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《戰(zhàn)略績效管理模式》
掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；區(qū)別于傳統(tǒng)的理論課程，融入咨詢工具與方法，聚焦精髓學以致用。
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《人才梯隊建設》課綱
本課程從戰(zhàn)略角度出發(fā)，倡導打造創(chuàng)新核心競爭優(yōu)勢----關鍵是核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊建設。
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地產類：地產交房的組織策劃與群訴糾紛應對并促進地產管理服務全面提升（2天版）
疫情壓力之下，經濟形勢持續(xù)惡化，客戶購房、接房意愿持續(xù)降低，房企面臨生死大劫，與客戶之間圍繞購房、交房的群訴沖突(尤其在交房階段)呈明顯上升趨勢。交房不僅牽涉項目成敗、也影響企業(yè)品牌形象，社會的安定和諧，備受行業(yè)、客戶、社會的關注。
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共同愿景——組織動力的源頭
絕大多數管理者，當看到企業(yè)發(fā)展出現問題時，很可能想到的解決方案是——找一個針對這個問題的培訓。而簡短的培訓結束之后，為什么常常感受不到組織的改善和問題的解決呢？因為，很可能，這個問題的背后，還有其它問題在牽制著！
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績效實戰(zhàn)
績效考核這個管理工具從最初的平衡計分卡逐步演變到KPI、360、OKR等等不不同側重點的工具，是無數企業(yè)想用但始終又都用不好的管理工具。績效考核管理作為全世界公認的一個激勵管理工具，但就是讓很多使用中的企業(yè)始終發(fā)揮不出他的公認價值，這到底是工具本身的缺陷還是使用工具的方法和技巧出現了偏差呢？
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盤點大綱—人才盤點與梯隊建設 (2天)
學習8+案例，獲得對人才盤點和梯隊建設的啟發(fā)；獲得識別高潛力人才的2個測評工具；記住繼任者名單和核心名單的簡易梳理法；獲得將人才梯隊建設化繁為簡的方法。
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盤點大綱-人才盤點與發(fā)展（1天）
學習5個典型人才管理案例，對公司當前人才盤點提供啟發(fā)；體驗３個測評工具, 提升自我覺察和對他人的覺察；掌握高潛力人才盤點法和工具；學會初步使用九宮格。
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面試大綱—2天-主社次校有測評-用人經理和HR綜合版
為什么資歷好、面試表現也好的候選人入職后工作表現有時未如預期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內準確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓，已成為HR和用人經理一門必修課。兩天培訓可以讓您系統(tǒng)的了解面試，獲得2-3個有效工具幫助自己在招人中更加準確，并呈現專業(yè)面試官形象，為候選人留下良好印象。
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《創(chuàng)造高收益的阿米巴經營模式》（6H 模式概念建立班）
稻盛哲學的核心觀念和主要內容，哲學是阿米巴經營的靈魂和基礎，從“稻盛哲學”到“京瓷哲學”，用哲學改變員工的思維方式。
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企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
面試實務（結構化面試試題設計、面試前準備、39個經典面試問題及其分析、面試過程控制、錄用評估）。
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毛澤東思想與企業(yè)戰(zhàn)略管理
將毛澤東哲學思想、軍事思想、人生哲學等與現代企業(yè)的經營管理相結合，體悟中國化的管理思想。
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組織經驗萃取與應用（課程開發(fā)）工作坊
本課程集研討、精講、共創(chuàng)于一起，融合世界咖啡館學習方法，將組織經驗共創(chuàng)成內部課程。
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OKR年度戰(zhàn)略目標落地規(guī)劃
對 于 如 何 善 用 OKR 工 作 法 培 育 全 員 目 標 意 識 、 提 升 聚 焦 力 、 加 強 跨 團 隊 協(xié) 作 、 培 育 執(zhí) 行 力 及 掌 握 科 學 設 計 指 標 能 力 ， 中 小 企 業(yè) 全 然 不 知 。
