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全面預(yù)算管理與控制
掌握各部門預(yù)算編制要點(diǎn)，學(xué)會(huì)預(yù)算執(zhí)行與管理方法，實(shí)施全面預(yù)算管理掌握依據(jù)預(yù)算對責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行考核的方法。
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基于價(jià)值的薪酬與績效管理
熟悉績效管理體系設(shè)計(jì)的重點(diǎn)與難點(diǎn)；掌握績效管理過程控制和績效考核結(jié)果的處理技巧與方法。
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《凝心聚力----打造高績效團(tuán)隊(duì)》1天
正確的認(rèn)識(shí)“團(tuán)隊(duì)”并能夠辨識(shí)出“假團(tuán)隊(duì)”認(rèn)識(shí)并理解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的幾個(gè)階段，學(xué)習(xí)每個(gè)階段領(lǐng)導(dǎo)者需要做的工作，并練習(xí)如何做。
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激勵(lì)大綱—核心人才激勵(lì)（2天，中高管）
這是一門幫助管理者學(xué)習(xí)如何快速識(shí)別高潛力人才和如何有針對性地激勵(lì)下屬/核心員工的課程。保留核心人才的關(guān)鍵，在于對他們的激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)管理。核心內(nèi)容是將激勵(lì)手段與員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力結(jié)合起來，并進(jìn)行有效地繼任者計(jì)劃管理。
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《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革領(lǐng)導(dǎo)力》通用版
幫助企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式和盈利模式創(chuàng)新，找到新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，優(yōu)化運(yùn)營管理，推動(dòng)企業(yè)績效的突破性發(fā)展。
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機(jī)關(guān)部門員工績效提升和有效激勵(lì)
.幫助你成為一名更具有激勵(lì)能力的管理人員；掌握有效激勵(lì)銀行員工士氣的實(shí)戰(zhàn)技巧；建立具有高度激勵(lì)作用和高效率的組織。
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《績效為王打造結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力》（1天版）課綱
本課程旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
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洞穴人的陰影——洞察限制組織發(fā)展的信念
這是一種有趣的學(xué)習(xí)方式，與大家共讀一套寓言故事中的一本，并引導(dǎo)大家從中學(xué)習(xí)和思考“五項(xiàng)修煉”和“學(xué)習(xí)型組織”的精義。
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《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程大綱【2天版】
幫助企業(yè)注入執(zhí)行理念，導(dǎo)入商業(yè)人格、客戶價(jià)值的管理思維；幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)日常工作中存在的執(zhí)行力問題，教會(huì)員工正確的工作方法；幫助企業(yè)樹立以結(jié)果為導(dǎo)向、以客戶價(jià)值為方向的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣，大幅提升團(tuán)隊(duì)組織能力；幫助企業(yè)打造一支忠于職守、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱?zhí)行團(tuán)隊(duì)。
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盤點(diǎn)大綱—人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè) (2天)
學(xué)習(xí)8+案例，獲得對人才盤點(diǎn)和梯隊(duì)建設(shè)的啟發(fā)；獲得識(shí)別高潛力人才的2個(gè)測評工具；記住繼任者名單和核心名單的簡易梳理法；獲得將人才梯隊(duì)建設(shè)化繁為簡的方法。
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面試大綱—2天-主社次校有測評-用人經(jīng)理和HR綜合版
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時(shí)未如預(yù)期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓(xùn)，已成為HR和用人經(jīng)理一門必修課。兩天培訓(xùn)可以讓您系統(tǒng)的了解面試，獲得2-3個(gè)有效工具幫助自己在招人中更加準(zhǔn)確，并呈現(xiàn)專業(yè)面試官形象，為候選人留下良好印象。
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企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
面試實(shí)務(wù)（結(jié)構(gòu)化面試試題設(shè)計(jì)、面試前準(zhǔn)備、39個(gè)經(jīng)典面試問題及其分析、面試過程控制、錄用評估）。
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打造高績效團(tuán)隊(duì)-吉塔行星版
沒有完美的個(gè)人，但是可以有完美的團(tuán)隊(duì)。每個(gè)人都有不同的天賦特質(zhì)，團(tuán)隊(duì)管理者必須了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性特征和行為方式，才可以將正確的人放到正確的位置做正確的事，挖掘每人成員的潛能，從而有效地提升員工的績效。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間通過了解彼此的行為特征，才可以認(rèn)識(shí)差異、有效溝通、避免或化解沖突。
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盤點(diǎn)大綱-人才盤點(diǎn)與發(fā)展（1天）
學(xué)習(xí)5個(gè)典型人才管理案例，對公司當(dāng)前人才盤點(diǎn)提供啟發(fā)；體驗(yàn)３個(gè)測評工具, 提升自我覺察和對他人的覺察；掌握高潛力人才盤點(diǎn)法和工具；學(xué)會(huì)初步使用九宮格。
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從績效管理到績效行動(dòng)
充分的績效溝通準(zhǔn)備是成功的第一步，全面的績效溝通面談內(nèi)容與流程，高效的績效溝通面談方法與技巧，常見的績效溝通面談問題與處理。
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《績效管理與操作實(shí)務(wù)》
將績效管理的理念運(yùn)用于日常生活中，用激勵(lì)方法教育子女、達(dá)成家庭中長期目標(biāo)等，使生活更有序，一切盡在自身掌控中。
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毛澤東思想與企業(yè)經(jīng)營
必須認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東的原著，避免“野史式”學(xué)習(xí)；必須保持開放的心態(tài)學(xué)習(xí)，避免“先入為主”；學(xué)習(xí)的一般規(guī)律。
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組織學(xué)習(xí)官（培訓(xùn)運(yùn)營管理）研討班
學(xué)習(xí)型組織：正本清源的科學(xué)解讀，學(xué)習(xí)型組織的起源，從學(xué)習(xí)型到學(xué)習(xí)行，五項(xiàng)修煉的內(nèi)在邏輯。
