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設(shè)計院工程總承包組織變革、激勵績效和工程總承包管理辦法與實施體系建設(shè)-1天
組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及問題分析，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的指導(dǎo)思想，工程總承包業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的主要內(nèi)容。
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HPI-以改進和成長為核心的績效變革系統(tǒng)-4天版
老板和管理層簡單把結(jié)果與個人薪酬或利益掛鉤，大多數(shù)企業(yè)的主管和員工是從內(nèi)心深處抵制任何形式的績效考核。
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培訓(xùn)大綱-人才盤點與發(fā)展（2天）
學(xué)習(xí)5個典型人才管理案例，對公司當前人才盤點提供啟發(fā)；體驗３個測評工具, 提升自我覺察和對他人的覺察；掌握高潛力人才盤點法和工具。
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《關(guān)鍵人才培養(yǎng) ——關(guān)鍵人才管理與梯隊培養(yǎng)》
協(xié)助學(xué)員厘清人才復(fù)制面臨問題及挑戰(zhàn)，引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合本企業(yè)狀況，制定針對性復(fù)制策略。
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激勵大綱—新生代員工的激勵與高效溝通 (1天)
記住1個組織績效公式和1個個人績效公式；體驗2個挖掘驅(qū)動力的測評工具，初步學(xué)會如何有針對性地激勵新生代員工；學(xué)會非測評版DISC，獲得一張各型號愉快溝通指引表，對人際溝通有所啟發(fā)。
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商事法律服務(wù)類
把控法律風(fēng)險、協(xié)助草擬相關(guān)文書，出具法律意見書、制定調(diào)解、仲裁、訴訟及執(zhí)行方案、協(xié)助客戶解決合同糾紛。
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知識產(chǎn)權(quán)法律服務(wù)類
它是依照各國法律賦予符合條件的著作者、發(fā)明者或成果擁有者在一定期限內(nèi)享有的獨占權(quán)利，一般認為它包括版權(quán)（著作權(quán)）和工業(yè)產(chǎn)權(quán)。
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經(jīng)營中的【問題分析與解決】工作坊
提高個人和團隊的解決問題技巧，提高團隊決策能力，面對復(fù)雜或簡單的問題、決策和規(guī)劃，團隊和個人均能開展更快捷有效的工作。
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地產(chǎn)類：房企交房糾紛與風(fēng)險的應(yīng)對管控解析（1天版）
地產(chǎn)調(diào)控持續(xù)，房企與客戶的沖突糾紛呈上升趨勢?！敖环考淳S權(quán)”成為普遍的社會問題。房企已經(jīng)意識到：交房不僅牽涉業(yè)主滿意、項目成敗、也影響企業(yè)品牌形象，社會安定和諧，必須重點改善。
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系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局 2天 高潛人才
該課程從企業(yè)實戰(zhàn)角度，探討個人、團隊和企業(yè)發(fā)展中所面臨的種種領(lǐng)導(dǎo)力和管理的問題，尋求發(fā)現(xiàn)新的、不同的管理思維和方法，使得自身的領(lǐng)導(dǎo)力得到進一步的提升，并由此更好的認識和解決在管理過程中所面臨的各項問題。
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《基于戰(zhàn)略的人才梯隊培養(yǎng)》
集團公司級——關(guān)鍵人才準備度，區(qū)域事業(yè)部子公司級——區(qū)域人才準備度，部門考核指標——年度輸出人才比率與接待實習(xí)比率。
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《國有企業(yè)工資總額預(yù)算下的薪酬管理》
薪酬預(yù)算的浮動彈性如何設(shè)置，薪酬預(yù)算的浮動彈性如何控制與調(diào)整，薪酬預(yù)算的浮動彈性如何貫穿年內(nèi)各階段。
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產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與新舊動能有序轉(zhuǎn)換的路徑選擇課程大綱
理論與實際相結(jié)合，學(xué)員可以在知其所以然的基礎(chǔ)上，進而知道未來的必然，掌握要領(lǐng)，學(xué)以致用，為某省/地區(qū)經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。
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版權(quán)課程-《薪酬設(shè)計“6+1” 》
全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的常用方法，掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的思路與操作流程。
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《經(jīng)營哲學(xué)（企業(yè)文化）導(dǎo)入與推行》
結(jié)合自己企業(yè)實際，學(xué)習(xí)建立自己企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)的方法，并掌握經(jīng)營哲學(xué)落地實施的路徑，保證落地實施的效果。
