-
面試大綱2天—社招無測評版
為什么資歷好、面試表現(xiàn)也好的候選人入職后工作表現(xiàn)有時未如預(yù)期？用人者是否一開始就選對了人？專業(yè)人才評估和正確的用人決定，可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。怎樣在短時間內(nèi)準(zhǔn)確評估人才呢？這對每一位面試官都提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)有效的面試技巧培訓(xùn)，已成為用人經(jīng)理一門必修課。
-
《關(guān)鍵人才培養(yǎng) ——關(guān)鍵人才管理與梯隊培養(yǎng)》
協(xié)助學(xué)員厘清人才復(fù)制面臨問題及挑戰(zhàn)，引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合本企業(yè)狀況，制定針對性復(fù)制策略。
-
《人才甄選與招聘面試技術(shù)》
學(xué)員在接受課程訓(xùn)練后，可以掌握基本的招聘面試技術(shù)，快速提高人才甄選的準(zhǔn)確率，節(jié)省招聘成本，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展所必須的各類專業(yè)人才和管理人才。
-
系統(tǒng)思考——跳出癥狀看全局 2天 高潛人才
該課程從企業(yè)實戰(zhàn)角度，探討個人、團(tuán)隊和企業(yè)發(fā)展中所面臨的種種領(lǐng)導(dǎo)力和管理的問題，尋求發(fā)現(xiàn)新的、不同的管理思維和方法，使得自身的領(lǐng)導(dǎo)力得到進(jìn)一步的提升，并由此更好的認(rèn)識和解決在管理過程中所面臨的各項問題。
-
“以奮斗者為本的績效管理體系”——全面認(rèn)識、積極推進(jìn)績效管理
現(xiàn)代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用，但是如何堅持奮斗者本色，科學(xué)有效的運營績效管理，使之產(chǎn)生真正的作用和價值，達(dá)到企業(yè)實行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。
-
金融法律業(yè)務(wù)類
適用于銀行業(yè)、金融租賃公司、資產(chǎn)管理公司、汽車金融公司、財務(wù)公司等金 融機(jī)構(gòu)在銀行間債券市場交易的信貸資產(chǎn)證券化項目。
-
建筑工程法律業(yè)務(wù)類
為客戶控制法律風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)在法律規(guī)定的范圍內(nèi)正常經(jīng)營，減少由法律風(fēng)險帶來的損失，提高企業(yè)員工法律素養(yǎng)。
-
《國有企業(yè)工資總額預(yù)算下的薪酬管理》長版
企業(yè)職工工資總額編制方法，企業(yè)職工工資總額實施方法，企業(yè)人工成本預(yù)算的編制。
-
外發(fā)課程大綱——企業(yè)突發(fā)心理危機(jī)事件的處理策略
掌握處理企業(yè)突發(fā)心理危機(jī)事件的必備知識。掌握企業(yè)突發(fā)心理危機(jī)事件的應(yīng)對策略。
-
《從戰(zhàn)略到結(jié)果的管控兵法》
較之以前和目前其他課程，加入更多訓(xùn)練方法。讓培訓(xùn)回歸價值本身，讓學(xué)員從聽的懂到學(xué)會做。
-
培訓(xùn)大綱-人才盤點與發(fā)展（2天）
學(xué)習(xí)5個典型人才管理案例，對公司當(dāng)前人才盤點提供啟發(fā)；體驗３個測評工具, 提升自我覺察和對他人的覺察；掌握高潛力人才盤點法和工具。
-
《基于戰(zhàn)略的人才梯隊培養(yǎng)》
集團(tuán)公司級——關(guān)鍵人才準(zhǔn)備度，區(qū)域事業(yè)部子公司級——區(qū)域人才準(zhǔn)備度，部門考核指標(biāo)——年度輸出人才比率與接待實習(xí)比率。
-
《5P寬帶薪酬設(shè)計》
學(xué)員在接受課程訓(xùn)練后，可以獨立開展本企業(yè)薪酬設(shè)計項目。通過薪酬激勵機(jī)制設(shè)計和實施，調(diào)動中高層管理者和基層員工的工作積極性，提升企業(yè)效益。
-
基于員工能力的薪酬激勵體系設(shè)計培訓(xùn)大綱
掌握常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計內(nèi)容，掌握獎金方案設(shè)計的方法和技巧。
-
《績效管理與有效激勵》大綱（1天版）
明確自己在績效管理中的角色與責(zé)任，掌握目標(biāo)制訂、過程控制、考核評價、績效改善與激勵的工具與方法，實現(xiàn)績效目標(biāo)。
-
《合伙人業(yè)績倍增訓(xùn)練營》
隨著金融企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)的增量往往來自于存量市場，針對金融企業(yè)的直銷合伙人來講，就會遇到來自自身和市場競爭的各種問題和困難。
-
地產(chǎn)類：標(biāo)桿房企提升交房滿意度的交房組織管理與細(xì)節(jié)亮點解析（1天版）
如何科學(xué)策劃交房方案？如何有效預(yù)控并系統(tǒng)化減少交房風(fēng)險？如何在交房的工作中完善服務(wù)，做好細(xì)節(jié)、提升客戶體驗，進(jìn)而最終實現(xiàn)交房滿意、客戶滿意度，……成為房企必修課！
-
商事法律服務(wù)類
把控法律風(fēng)險、協(xié)助草擬相關(guān)文書，出具法律意見書、制定調(diào)解、仲裁、訴訟及執(zhí)行方案、協(xié)助客戶解決合同糾紛。
