正能量與巔峰激勵
【課程大綱】
■ 課程對象:全體員工
■ 課程時長:1天(6小時)
■課程目標:
1、喚醒員工正向能量;
2、轉變員工消極心態;
3、強化員工執行能力;
4、激勵員工自動自發;
5、提升團隊協作能力;
6、發揮組織最大效能。
■課程特色:
企業教練+情景體驗+頭腦風暴+角色扮演+分組互動+案例解析
■ 課程內容:
【開營儀式】講師介紹,團隊分組與風采展示,課前熱身
第一講 喚醒內心正能量
一、認知正能量
【團隊研討】為什么需要正能量
(一)解讀能量奧秘
1、改變命運
2、精神符號
3、震懾與傷害別人
(二)何為正能量
(三)正負能量的轉化
(四)正能量挖掘的結果
(五)成就正能量員工的四大關鍵點
1、根源----“心態”正能量
2、根基----“責任”正能量
3、根本----“執行”正能量
4、驅動----“感恩”正能量
(六)正能量的六把利劍
1、積極主動
2、充滿激情/熱情
3、熱愛學習
4、做事認真
5、強烈的企圖心
6、建立自信
二、擺正心態干工作
(一)心態決定一切
(二)積極心態是什么?
1、讓阻力變成動力
2、讓絕望變成希望
3、讓壞事情變成好事情
4、不輕言放棄,不怨天尤人
(三)積極心態從哪里來?
1、找一個能讓自己開心的事物
2、發現生活美好方面,驅除“黑點思維
3、時刻心存感恩和贊美
4、找一個正能量積極心態的人為榜樣
(四)凡事積極主動
1、重要≠重視
2、重要是一種態度
3、重視是一種行動
(五)擺正心態干工作
1、表情化心情
2、心情變事情
三、用結果證明責任
(一)正能量員工執行到位
1、能力≠結果
2、能力轉換為結果
(二)不做結果的根源是什么?
1、不知道什么是結果
2、不愿意做結果
3、做不出結果
(三)怎么做到執行到位?
1、沒有理由與借口
2、勇敢面對
3、結果導向
(四)正能量輻射
1、沒有結果思維,行動是出不來結果的
2、商場上不為過程付錢,只為結果買單
3、做了不值錢,做到才值錢
4、一切說明不了結果,結果說明了一切
5、不以成敗論英雄,卻以結果評人生
【培訓總結】小組討論、分享及老師總結
【午休】
【課前熱身】團隊風采展示,熱身操
第二講
優秀員工巔峰激勵
一、危機時代必須跑起來
1、居安思危:危機時代已經來臨
2、放眼看世界:現代企業的生存環境
3、國內外企業家的“盛世危言”
二、巔峰激勵“三到文化”
1、該說的要說到
(1)反思:——該說的,說了沒
(2)不要說廢話,說太多廢話的人遲早會成為“廢人”
2、說到的要做到
(1)反思:——說到的,做了沒
(2)想是問題,做才是真正的答案
3、做到的要見到
(1)反思:——做到的,見到沒
(2)忙要忙到點子上,讓每一個員工成為公司的盈利單位
三、從成長到成功的3大法則
1、遇到問題就是別人的問題,你立刻原地踏步
2、公司找你來,就是為了解決問題,沒有問題,你就失業
3、這是你的工作,你享受了榮譽和收入,也要承擔相應的責任和委屈
四、巔峰激勵革除5大陋習
1、“講過了”就“盯”——管理是盯出來的
(1)第一次就做對,經濟又實惠
(2)“首戰”就是“決戰”
2、“我不會”就“練”——能力是練出來的
(1)偉大是熬出來的,骨干是折騰出來的
(2)千萬別把運氣當本事
3、“不可能”就“逼”——潛力是逼出來的
(1)成功:差一點就失敗了;失敗:差一點就成功了
(2)全力以赴:變“不可能”為“不,可能”
4、“沒辦法”就“想”——辦法是想出來的
(1)思想不滑坡,方法總比困難多
(2)心法大于方法,心有所向,法有萬種
5、“找借口”就“沒有任何借口”
(1)推卸責任是借口,解決問題是原因
(2)習慣找借口,成功沒入口
五、巔峰激勵靠“領導帶頭”
【引子】政治路線確定之后,干部就是決定因素
1、團隊組織核心圈的水平決定其成長發展速度
2、領導干部素質的好壞決定團隊戰斗力的強弱
(1)“老虎”& “羊”?
(2)唐僧為什么當領導
(3)對團隊成員內心真誠
(4)以身作則,身先足以率人
(5)胸懷、格局、氣度
六、巔峰激勵五大作風——從理念到動作
(1)勇于負責——對工作負責,其實就是在對自己負責
(2)馬上行動——不要猶豫,不要等待,馬上行動
(3)絕對服從——工作來臨,第一接受,第二完成
(4)沒有借口——習慣找借口,成功沒入口,沒有借口
(5)說到做到——說到就要做到,要做就做最好
七、引爆全員工作激情——讓員工跑起來
(1)“怎么做?”VS “為什么做?”
(2)自我激勵,找到自己工作動力
(3)職場忠告:別再“混日子”了
(4)做人“無愧于心”,做事“無愧于薪”
【結營儀式】小組討論與分享、團隊頒獎及合影
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