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《PMC系統(tǒng)管控36招-多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 》-2天-2024
本課程將從計(jì)劃源頭，控管模式，控管計(jì)劃工具等方面探討，總結(jié)提煉出PMC系統(tǒng)管控36招.讓企業(yè)管理干部掌握生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的流程、績(jī)效指標(biāo)、落地工具。
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銀行業(yè)務(wù)合規(guī)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)培訓(xùn)課綱
講課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣，寓教于樂(lè)；講解法律深入淺出、通俗易懂，讓學(xué)員聽得懂、愿意聽；綜合運(yùn)用文字、圖片、影音、互動(dòng)等方式。
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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》-課程大綱
明確團(tuán)隊(duì)的特征，使學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)，掌握高效團(tuán)隊(duì)組建的技巧、工具，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理的方法。
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企業(yè)突圍戰(zhàn)略和商業(yè)模式
提升管理人員的經(jīng)營(yíng)者思維，老板意識(shí)企業(yè)核心管理層現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想，現(xiàn)場(chǎng)討論，迸發(fā)靈感，促進(jìn)共識(shí)提升管戰(zhàn)略，管產(chǎn)品，管人員，管價(jià)格，管促銷，管模式的方用科學(xué)的方法做商業(yè)模式的設(shè)計(jì)了解跨界的8個(gè)大坑，避免掉坑虧大錢了解看似很美實(shí)際上很容易虧錢的行業(yè)和項(xiàng)目知道投入一個(gè)項(xiàng)目前的評(píng)估方法知道短視頻平臺(tái)的8種變現(xiàn)賽抓住再次創(chuàng)業(yè)成功的秘訣讓比較局限和專業(yè)的部門職能經(jīng)理，具備更全面的商業(yè)意識(shí)和戰(zhàn)略認(rèn)知提升眼界和思維高
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《成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案》提綱
使學(xué)員系統(tǒng)掌握企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理的方法與技巧，并把握企業(yè)管理者的十大實(shí)施理念，從而提升綜合素質(zhì)與能力。
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《沉默的真相—高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》
市面上領(lǐng)導(dǎo)力課程很多，但能提升管理者對(duì)員工情緒狀態(tài)感知能力的課程很少！ 學(xué)再多溝通技巧、輔導(dǎo)方法、激勵(lì)手段，卻因忽視員工情緒狀態(tài)，收效甚微！ 管理者與員工本為一體，卻時(shí)常產(chǎn)生誤會(huì)、隔閡，最終走向關(guān)系破裂！
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《稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)智慧》
在各種的管理學(xué)說(shuō)和思潮紛涌的今天，稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)獨(dú)秀于林，《活法》一書洛陽(yáng)紙貴，“珍愛(ài)員工”“敬天愛(ài)人”“自利利他”思維日漸主流，其實(shí)稻盛和夫的思想脈絡(luò)來(lái)源于中國(guó)傳統(tǒng)文化儒釋道的智慧，從王陽(yáng)明先生的心學(xué)里汲取了很多內(nèi)明之學(xué)，從心性的角度對(duì)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)給出了東方智慧的答卷。
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疫情危機(jī)倒逼管理者轉(zhuǎn)型課程大綱
課程通過(guò)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演練等方式，幫助學(xué)員直接模擬工作場(chǎng)景，直接應(yīng)用管理技能，轉(zhuǎn)變觀念。課程將注重實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操性，適當(dāng)減少純粹的理論內(nèi)容，課程的目標(biāo)是解決工作中的問(wèn)題和學(xué)員的“行為改變”。
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《如何開展高效招聘》課綱1天
招聘是人力資源管理實(shí)務(wù)的起點(diǎn)，也是最重要的一環(huán)！知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代整個(gè)招聘與選才的競(jìng)爭(zhēng)就像戰(zhàn)爭(zhēng)一樣。通過(guò)本次課程學(xué)習(xí)，熟悉招聘前的準(zhǔn)備工作，確定合適的渠道，建立簡(jiǎn)歷篩選的方法，明確測(cè)評(píng)工具，了解面試技巧，獲得全套招聘技能，用更專業(yè)的招聘行動(dòng)打贏“搶人“這場(chǎng)戰(zhàn)斗。
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轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從管理者向卓越領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型課程大綱
通過(guò)本次課程，我們將幫助學(xué)員盡快完成從“執(zhí)行者”到“領(lǐng)導(dǎo)者”，從“業(yè)務(wù)骨干”到“指揮員”的角色轉(zhuǎn)型，幫助學(xué)員在培訓(xùn)后成為組織中的教練，具備指導(dǎo)與激勵(lì)下屬有效工作的能力，并通過(guò)掌握組建與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)技能，使團(tuán)隊(duì)成員能適應(yīng)在更大的壓力下，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效，使學(xué)員能夠跟得上公司發(fā)展的速度，全方位地提高職業(yè)化的素養(yǎng)。
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銀行信貸業(yè)務(wù)全流程法律風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)課綱(線上12小時(shí))
讓業(yè)務(wù)人員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握法律實(shí)務(wù)知識(shí)和技能，提高業(yè)務(wù)能力和水平，避免業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和從業(yè)人員的職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)。
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《端到端產(chǎn)品成本優(yōu)化設(shè)計(jì)與管理》（2天）
在眾多成本優(yōu)化中選取最優(yōu)代表性的工具，通過(guò)合理的組合深入淺出的介紹給學(xué)員，使學(xué)員掌握系統(tǒng)的成本控制思路和方法。
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戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)銜接戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的方法論與實(shí)踐，化戰(zhàn)略為行動(dòng)、變?cè)妇盀楝F(xiàn)實(shí)。
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《郵政企業(yè)線上化轉(zhuǎn)型與互聯(lián)網(wǎng)思維提升》
掌握互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)升級(jí)之道，高效運(yùn)營(yíng)；學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的決策系統(tǒng)優(yōu)化策略，精準(zhǔn)有效決策。
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組織變革模式與過(guò)程
在此基礎(chǔ)上進(jìn)行組織變革的模式選擇與路徑設(shè)計(jì)，同時(shí)關(guān)注變革過(guò)程中人的情感、行為、能力因素，以推動(dòng)組織變革的成功。
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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》
課程圍繞高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)打造，結(jié)合團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段特性加強(qiáng)人才的選用育留，使得經(jīng)理主管懂得識(shí)人，用人，授權(quán)和激勵(lì)人，從而有助于企業(yè)發(fā)展。
