《創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營模式》（6H 模式概念建立班）

課程大綱

一、阿米巴經(jīng)營總覽

1、什么是阿米巴經(jīng)營？推行阿米巴經(jīng)營的目的和意義？

2、阿米巴經(jīng)營的產(chǎn)生及其發(fā)展

3、不同類型企業(yè)阿米巴經(jīng)營的特點及巨大成果

4、構(gòu)成阿米巴經(jīng)營的兩大系統(tǒng)

5、阿米巴經(jīng)營運行的結(jié)構(gòu)、層級

6、落地實施阿米巴經(jīng)營路徑圖

二、哲學(xué)

1、經(jīng)營為什么需要哲學(xué)？

2、稻盛哲學(xué)的核心觀念和主要內(nèi)容

3、哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營的靈魂和基礎(chǔ)

3.1從“稻盛哲學(xué)”到“京瓷哲學(xué)”

3.2用哲學(xué)改變員工的思維方式

3.3適用的哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營的不竭動力

3.4哲學(xué)的基本原則——回歸原點

4、稻盛哲學(xué)的源頭活水

5、構(gòu)建自己企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)

5.1經(jīng)營理念的確立

5.2人生哲學(xué)和經(jīng)營哲學(xué)的建立

5.3經(jīng)營者和員工信賴關(guān)系的打造

三、經(jīng)營體系（算盤）

1、分級分部?獨?核算

1.1業(yè)務(wù)規(guī)劃、流程再造、組織建立

1.2各級核算表的建立

1.3阿米巴的收入、費用、時間

2、經(jīng)營戰(zhàn)略落地的路徑與方法

2.1戰(zhàn)略規(guī)劃

2.2年度經(jīng)營計劃

2.3月度預(yù)定

2.4月度業(yè)績報告會

3、阿米巴配套的人力資源管理系統(tǒng)

3.1資格等級制度

3.2薪酬制度

3.3人事評價制度

3.4教育制度

四、稻盛和夫如何拯救破產(chǎn)日航？

1、從經(jīng)營高層意識轉(zhuǎn)變開始

2、稻盛和夫與日航員工

3、稻盛在日航的管理

4、日航的阿米巴經(jīng)營

5、“漢方醫(yī)”稻盛和夫

五、本土企業(yè)全面導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營案例

1、導(dǎo)入前準(zhǔn)備

2、導(dǎo)入實施

3、試運行與調(diào)整

4、正式運行，動態(tài)管理

后記如何快速簡單導(dǎo)入并取得實效