《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實施》（12H 系統(tǒng)建立班）

課程大綱

第一部分阿米巴經(jīng)營構(gòu)造原理及邏輯關(guān)系

1、什么是阿米巴經(jīng)營？推行阿米巴經(jīng)營的目的和意義？

2、阿米巴經(jīng)營的產(chǎn)生及其發(fā)展

3、不同類型企業(yè)阿米巴經(jīng)營的特點和巨大成果

4、構(gòu)成阿米巴經(jīng)營的兩大體系：哲學體系+經(jīng)營體系

5、阿米巴經(jīng)營運行的結(jié)構(gòu)、層級

6、落地實施阿米巴經(jīng)營路徑

【問題討論及互動1】我所理解的阿米巴經(jīng)營

第二部分阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營體系之一:業(yè)務規(guī)劃、流程再造、阿米巴組織建立

1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代對組織的要求

2、組織的業(yè)務規(guī)劃與流程再造

3、怎樣設計組織架構(gòu)才能高效對接業(yè)務規(guī)劃與流程再造？

4、阿米巴組織建立的方法

4.1阿米巴組織建立的流程

4.2從事業(yè)型組織到阿米巴組織

4.3阿米巴核算單元劃分與人員組建的具體操作

4.4【案例】阿米巴的組建及運行

【操作演練及輔導1】根據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)時代對組織的要求，學員企業(yè)對本企業(yè)的業(yè)務和流程進行重新規(guī)劃和再造，討論并發(fā)表

【操作演練及輔導2】學員企業(yè)組織再造或劃分演練

5、阿米巴運行組織關(guān)系

5.1從經(jīng)營理念到阿米巴基層組織的運行

5.2公司與阿米巴的投資關(guān)系

5.3公司與阿米巴的經(jīng)營關(guān)系

5.4經(jīng)營管理部與阿米巴之間關(guān)系

5.5阿米巴之間的經(jīng)營關(guān)系

5.6職能部門與阿米巴之間關(guān)系

【問題討論及互動2】組織建立與運行的難點及其解決

第三部分阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營體系之二:分級分部門核算

1、分級分部門核算的本質(zhì)是管理會計在經(jīng)營層的應用

1.1分級分部門核算總覽

1.2管理會計與財務會計

1.3阿米巴經(jīng)營用管理會計方法

1.4阿米巴核算表的構(gòu)造

2、阿米巴收入——如何確定阿米巴收入，怎樣統(tǒng)計？

2.1外部收入在第一級核算單元的分配

2.2第二級核算單元內(nèi)部收入確定的三種方式

2.3內(nèi)部交易定價原則及定價方式

2.4如何制定各層級內(nèi)部交易規(guī)則

2.5通過內(nèi)部交易實現(xiàn)內(nèi)部市場化

【操作演練及輔導3】學員企業(yè)阿米巴內(nèi)部結(jié)算價格制定

3、阿米巴費用——成本費用的確定、削減、分攤

3.1阿米巴成本費用確定的原則

3.2阿米巴成本費用分析

3.3削減成本費用的措施方法

3.4公共部門的費用分攤

4、阿米巴勞動總時間

4.1為什么要統(tǒng)計勞動總時間

4.2勞動總時間的統(tǒng)計方法

4.3勞動總時間的分配規(guī)定

5、阿米巴核算表的制作

6、阿米巴核算表的應用

6.1用阿米巴核算表把脈企業(yè)經(jīng)營狀況

6.2如何用阿米巴核算表解決企業(yè)實際問題

【操作演練及輔導4】演練

某酒店客房阿米巴當日損益核算

【操作演練及輔導5】構(gòu)建學員企業(yè)的阿米巴核算表

7、管理會計七項原則

7.1七項原則是企業(yè)經(jīng)營的基本原則

7.2經(jīng)營的基本思維方式

7.3經(jīng)營與會計的關(guān)系

7.4七項原則解讀

7.5怎樣營造七項原則實施的土壤

【問題討論及互動3】我們的企業(yè)以前是否運用過七項原則，將來準備怎樣應用？

8、經(jīng)營層應掌握的管理會計工具

8.1最高經(jīng)營者應該掌握的管理會計工具；

8.2中高層經(jīng)營者應該掌握的管理會計工具

第四部分阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營體系之三:落地與運行

1戰(zhàn)略規(guī)劃

1.1制定的宗旨

1.2制定的概念圖

1.3制定的路徑

2年度經(jīng)營計劃

2.1基本要求

2.2制定的流程

2.3內(nèi)容及表單樣式

【操作演練及輔導6】學員企業(yè)制定年度經(jīng)營計劃演練

3月度預定（月度計劃）

3.1制作預定的思維方式

3.2月度預定制作的要點

3.3預定制定的流程

3.4如何達成預定

4月度業(yè)績報告會

4.1內(nèi)容及流程

4.2怎樣召開阿米巴會議才能強力推進業(yè)績增長？

5空巴

5.1概念與意義

5.2舉辦空巴的七大要領

5.3空巴運營手冊

6其他推進活動

第五部分阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營體系之四:配套人力資源管理

1阿米巴人事制度的四大支柱

2資格等級制度

2.1資格等級與職責

2.2資格等級與能力

2.3資格等級與職務的對應關(guān)系

2.4怎樣建立？

【操作演練及輔導7】試設計本組織的資格等級制度

3薪酬制度

3.1定位

3.2構(gòu)成

3.3薪酬設計

4人事評價制度

4.1常見的痛點

4.2定位

4.3評價內(nèi)容及流程

4.4個人目標管理制度

4.5考核表及其制作

【問題討論及互動4】我們的企業(yè)以前人事制度在認識和實踐上存在哪些問題，我們準備怎樣改進？

5教育制度

5.1目標

5.2教育體系的構(gòu)成

5.3如何設計構(gòu)筑教育體系

【問題討論及互動5】我們的企業(yè)以前教育培訓制度存在哪些問題，我們準備怎樣改進？

第六部分阿米巴經(jīng)營的哲學體系

1、經(jīng)營為什么需要哲學？

2、稻盛哲學的核心觀念和主要內(nèi)容

3、哲學是阿米巴經(jīng)營的靈魂和基礎

4、稻盛哲學的源頭活水

5、如何構(gòu)建自己企業(yè)的哲學體系

5.1經(jīng)營理念的確立

5.2人生哲學和經(jīng)營哲學的建立

5.3經(jīng)營者和員工信賴關(guān)系的打造

【問題討論及互動6】我們要不要構(gòu)建我們自己的經(jīng)營哲學？怎樣構(gòu)建？

第七部分阿米巴經(jīng)營導入與推行案例

【案例一】稻盛和夫如何拯救破產(chǎn)日航

1、從經(jīng)營高層意識轉(zhuǎn)變開始

2、稻盛和夫與日航員工

3、稻盛在日航的管理

4、日航的阿米巴經(jīng)營

5、“漢方醫(yī)”稻盛和夫

【問題討論及互動7】稻盛和夫拯救日航對我的啟示？今后我們在工作中將如何運用？

【案例二】本土企業(yè)導入阿米巴經(jīng)營案例

1、導入前準備

2、導入實施

3、試運行與調(diào)整

4、正式運行，動態(tài)管理

【案例三】阿米巴經(jīng)營的誤區(qū)

1、照搬“京瓷”，迷失自己

2、重視管理會計而忽視哲學的推進

3、自下而上

4、非一把手主持或授權(quán)不到位（系統(tǒng)工程）

5、重視數(shù)據(jù)，忽視現(xiàn)場

【問題討論及互動8】阿米巴經(jīng)營的落地實施可能給我們公司帶來什么？

后記阿米巴經(jīng)營之外