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從零開始學(xué)【項(xiàng)目管理】
了解項(xiàng)目管理的十大知識體系、五大過程組；掌握項(xiàng)目管理的核心技能和工具，掌握對干系人卓有成效的分析模式，掌握合理規(guī)劃與任務(wù)推動(dòng)的方法。
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《業(yè)財(cái)融合與全面預(yù)算管理》提綱
把握基于業(yè)財(cái)融合的營銷成本精細(xì)管理體系研究；把握企業(yè)全面預(yù)算預(yù)算編制流程和方法。
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《公文寫作進(jìn)階訓(xùn)練》課程大綱
通過對目標(biāo)導(dǎo)向型思維的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠運(yùn)用“目的三問”準(zhǔn)確分析給定題目的寫作目的并完成素材組織。
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企業(yè)文化規(guī)范化落地系統(tǒng)課程大綱
企業(yè)發(fā)生的任何挫折和困厄都可從其文化中找到端倪與必然性，所以文化建設(shè)這一基因工程相對于任何一個(gè)希望持續(xù)快速發(fā)展的企業(yè)都是不可拖延的項(xiàng)目。
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營銷課程《打破常規(guī)的營銷技能訓(xùn)練營》課程大綱
學(xué)會(huì)營銷模式設(shè)計(jì)，學(xué)會(huì)銷售基本技巧，學(xué)會(huì)產(chǎn)品賣點(diǎn)設(shè)計(jì)技巧，學(xué)會(huì)銷售話術(shù)設(shè)計(jì)技巧。
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《大數(shù)據(jù)用戶畫像助力通信行業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營變革》
掌握互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)如何推動(dòng)通訊企業(yè)整體運(yùn)營，讓通訊企業(yè)業(yè)績倍增；學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)在通訊企業(yè)中的具體落地路徑。
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《大數(shù)據(jù)AI+時(shí)代下郵政企業(yè)的變革與應(yīng)對》
掌握互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能如何推動(dòng)郵政企業(yè)整體運(yùn)營，讓郵政企業(yè)業(yè)績倍增；學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與人工智能在郵政企業(yè)中的具體落地路徑。
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《企業(yè)招投標(biāo)與商務(wù)談判技巧》課程大綱（1天）針對投標(biāo)方
熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序，提高對招標(biāo)文件的理解能力，提高投標(biāo)過程技巧和實(shí)戰(zhàn)能力，掌握談判策略與技巧。
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國企采購招投標(biāo)操作規(guī)范（3天）針對國企采購部門
本課程就是對以上四個(gè)方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來幫助采購部門學(xué)員全面提升采購招標(biāo)能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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服務(wù)接待流程
運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)流程，提供完美接待過程，創(chuàng)造更高客戶滿意度，建立濃厚客情關(guān)系，打造強(qiáng)競爭力團(tuán)隊(duì)，塑造企業(yè)高知名度。
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管理者的角色定位——從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理
闡明管理者角色的定位與關(guān)鍵職責(zé)，說明優(yōu)秀管理者的品德與能力要求，說明管理者角色轉(zhuǎn)變的有效措施與方法。
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OD組織發(fā)展課程
通過對戰(zhàn)略進(jìn)行具體的規(guī)劃，確定戰(zhàn)略主題和戰(zhàn)略目標(biāo)，以及對應(yīng)的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值。同時(shí)制定戰(zhàn)略舉措，以此指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行 動(dòng)方案和資源配置。
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《職業(yè)生涯規(guī)劃-尋找職場北極星》
制訂出一份2-3年的個(gè)人提升清單，不斷精進(jìn)能力，抓取可遷移能力的培養(yǎng)。學(xué)業(yè)為職業(yè)做準(zhǔn)備，先人一步。
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員工心理輔導(dǎo)
管理人員學(xué)會(huì)情緒分析并能就自己的情緒進(jìn)行調(diào)節(jié)同時(shí)有效幫助團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整情緒，掌握正念疏導(dǎo)法、認(rèn)知疏導(dǎo)法、焦點(diǎn)治療等常用方法。
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語言領(lǐng)導(dǎo)力 — 中層管理者的溝通力訓(xùn)練（1天）
從而提高中層管理者的溝通效能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系及工作績效正向發(fā)展，進(jìn)而形成組織內(nèi)部統(tǒng)一的溝通語言，提升團(tuán)隊(duì)溝通效率及文化氛圍。
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情緒壓力管理培訓(xùn)板塊內(nèi)容
授課技巧成熟靈活、培訓(xùn)效果落地、實(shí)用有效的技巧呈現(xiàn)、更貼合工作與生活、有效提升個(gè)人抗壓能力、培植陽光心態(tài)、提升個(gè)人核心競爭力，提升企業(yè)效能。
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《管理者情緒影響力》課程大綱【1-2天版】
幫助學(xué)員正確認(rèn)識壓力和情緒；幫助學(xué)員梳理壓力和情緒產(chǎn)生的原因；幫助學(xué)員掌握壓力的干預(yù)與應(yīng)對策略， 學(xué)習(xí)有效的放松方法；幫助學(xué)員掌握輔導(dǎo)他人，協(xié)助他人管理情緒的方法與技巧；幫助學(xué)員掌握提升EQ的方法，做情緒的主人；幫助學(xué)員掌握激活團(tuán)隊(duì)工作熱情的方法，讓工作更加高效，創(chuàng)造更佳的業(yè)績。
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數(shù)字化運(yùn)營變革下的基于挑戰(zhàn)及思維模式轉(zhuǎn)型（6小時(shí)）
數(shù)字化思維已經(jīng)成為企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營、產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)指導(dǎo)思想，它基于由日常積累的大量行業(yè)及用戶體驗(yàn)數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)潛在的、有價(jià)值的信息——稱為知識，用于產(chǎn)品研發(fā)和趨勢決策。
