-
贏之道-第三板塊：行道之旅（高級課）
采用綜合傳統(tǒng)授課、互動分享、親證體驗等多種學習形式，激發(fā)學員思想和靈感，增進同窗之間高層次溝通，構筑融會貫通的交流平臺。
-
商務禮儀與職業(yè)素養(yǎng)
通過培訓使學員掌握良好的禮儀行為規(guī)范；通過培訓使學員提升職業(yè)素養(yǎng)，進而提升企業(yè)的整體形象，贏得好口碑。
-
《征服跨部門溝通與協(xié)作》課程大綱（2天版）
掌握基本溝通的技巧，包括建立信任、表達、聆聽等技巧，掌握不同性格類型的人的溝通特點，掌握不同部門的人性格的普遍特點和溝通要點。
-
電力系統(tǒng)違規(guī)違紀違法典型案例分析培訓課綱
讓學員聽得懂、愿意聽；綜合運用文字、圖片、影音、互動等方式，充分調動學員的積極參與互動、現(xiàn)場理解感悟，課堂氣氛輕松活潑，取得了較好的效果。
-
《打造基業(yè)長青的企業(yè)文化》大綱（1天版）
學員了解企業(yè)文化的基本知識，重點結合本公司文化理念，收集、回放企業(yè)發(fā)展過程中的感人故事。
-
《 向華為學管理——全面提升組織能力與人效》-課程大綱
學習華為人才管理機制，構建系統(tǒng)的人才管理體系，確保企業(yè)發(fā)展中有人可用；掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板，導入到本企業(yè)中改進優(yōu)化實踐見成效。
-
《基于戰(zhàn)略與流程的人力資源管理》課綱
掌握績效管理體系建構，包含平衡計分卡、各級績效指標制定、分解的技巧；學習因應戰(zhàn)略選擇人力資源管理理論與方法之技巧。
-
《中高層企業(yè)文化落地力》課程大綱【3天版】
團隊文化是團隊成長過程中決定企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和提升的重要因素之一，但是很多團隊的文化都是“虛”“無”“縹”“緲”的，如果您也有以下的困境，我們將帶您一起尋找答案。
-
盤點大綱—人才評估與盤點（3天）
初步學習如何快速梳理出可以預測績效的崗位素質模型（簡易版）；記住考察任何崗位人選專業(yè)能力的4個面試問題；能夠獨立設計情景模擬和情景案例面試題；理解根據(jù)不同目的和不用預算如何進行人才盤點。
-
盤點大綱—人才評估與盤點（1天）
初步學會如何快速評估他人冰山下要素（提問法和觀察法）；理解根據(jù)不同目的和預算如何進行人才盤點；重視測評后的反饋工作，記住5+個反饋問題。
-
電力企業(yè)數(shù)字化轉型與能源互聯(lián)網發(fā)展趨勢（大綱）
“能源互聯(lián)網企業(yè)”是方向，代表電網發(fā)展的更高階段，能源是主體，互聯(lián)網是手段，建設能源互聯(lián)網企業(yè)的過程，就是推動電網向能源互聯(lián)互通、共享互濟的過程，也是用互聯(lián)網技術改造提升傳統(tǒng)電網的過程。三者有機一體，構成了指引電力公司發(fā)展的航標。
-
《TWI：JI、JM、JR推動》課程大綱_張學民
本課程內容主要包括：自我管理，日常管理，工作教導，基本概念，管理效能，工作關系，改善準備，提上改善的技巧，改善準備，工作改善的基本概念
