-
《系統(tǒng)思維工作坊》
學(xué)員充分掌握系統(tǒng)及系統(tǒng)思維的原理、方法和相關(guān)技能；學(xué)員掌握大量高效問題分析和解決的方法/工具，以系統(tǒng)的思維模式去分析。
-
《國有企業(yè)股權(quán)投資與公司治理》提綱
通過培訓(xùn)，使學(xué)員全面把握國有企業(yè)股權(quán)投資與公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，以及掌握與提升資本運(yùn)作的操作技能。
-
《企業(yè)高管財務(wù)管理、擬上市公司審計要點(diǎn)與風(fēng)險點(diǎn)》提綱
掌握業(yè)財融合管理技能；掌握擬上市公司外部審計重點(diǎn)與風(fēng)險點(diǎn)；掌握擬上市公司內(nèi)部審計重點(diǎn)與風(fēng)險點(diǎn)。
-
《工作效率提升+商務(wù)接待禮儀》課程大綱
根據(jù)自身時間管理的不良習(xí)慣制訂對癥的時間管理計劃；配合時間管理工具的運(yùn)用，達(dá)到自我發(fā)展與提升。
-
《主管職責(zé)與作為》
工作中注重協(xié)調(diào)，調(diào)動各方面資源，做一個協(xié)調(diào)者；從根本上分析問題，根源上解決問題，做一個分析者；在現(xiàn)場管理中如何提升效率，從根本上解決問題。
-
經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)格局下，商業(yè)銀行的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、使命與對策
供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)將成經(jīng)濟(jì)硬核，金融循環(huán)更新提上日程，市場環(huán)境可控性增強(qiáng)，商業(yè)銀行發(fā)展秩序會得到更好的保障。
-
雙循環(huán)、碳中和背景下宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與銀行機(jī)遇、挑戰(zhàn)和應(yīng)對
雙循環(huán)新發(fā)展格局是對出口導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略的修正和調(diào)整，雙循環(huán)新發(fā)展格局是黨和國家順應(yīng)時代發(fā)展規(guī)律不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的總結(jié)和深化。
-
Power BI數(shù)據(jù)智能分析應(yīng)用技巧課綱（1-2天版）
熟練掌握利用數(shù)據(jù)透視表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和報表制作的各類方法和技巧；掌握Power BI數(shù)據(jù)模型構(gòu)建和查詢應(yīng)用技巧，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)快速動態(tài)分析處理。
-
《賦能團(tuán)隊生命力》內(nèi)訓(xùn)2天
本次課程重點(diǎn)從九個維度賦能團(tuán)隊管理來激活團(tuán)隊人才心智動力，啟智增效團(tuán)隊生命力的綜合軟實(shí)力！
-
服務(wù)接待流程
運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)流程，提供完美接待過程，創(chuàng)造更高客戶滿意度，建立濃厚客情關(guān)系，打造強(qiáng)競爭力團(tuán)隊，塑造企業(yè)高知名度。
-
職場技能系列三：專業(yè)演講與表達(dá)技巧
學(xué)員完成此課程后，將能夠自信地以專業(yè)的方式介紹自己的產(chǎn)品、項目、理念，并博得聽眾的認(rèn)可和接受。
-
贏在中層3天版課程大綱
本課程以“贏在中層”為主線，以提升中高層管理干部的職業(yè)素質(zhì)與管理能力為核心，分為“頂天立地做中層”、“賦能增效抓管理”、“帶好團(tuán)隊管好人”三個既相互獨(dú)立又相輔相成的單元，運(yùn)用引導(dǎo)互動式授課技術(shù)，力爭實(shí)現(xiàn)收獲。
-
經(jīng)銷商開發(fā)與量化管理－2023
合適的經(jīng)銷商難以開發(fā)，銷售指標(biāo)經(jīng)銷商經(jīng)常完不成，無法真正做到對經(jīng)銷商的有效控制，經(jīng)銷商的忠誠度正在下降廠家卻束手策，經(jīng)銷商胃口越來越大，索要各種促銷政策毫無節(jié)制，經(jīng)銷商時好時壞，讓我們既恨又愛，不知該如何引導(dǎo)。
-
《管理者情緒影響力》課程大綱【1-2天版】
幫助學(xué)員正確認(rèn)識壓力和情緒；幫助學(xué)員梳理壓力和情緒產(chǎn)生的原因；幫助學(xué)員掌握壓力的干預(yù)與應(yīng)對策略， 學(xué)習(xí)有效的放松方法；幫助學(xué)員掌握輔導(dǎo)他人，協(xié)助他人管理情緒的方法與技巧；幫助學(xué)員掌握提升EQ的方法，做情緒的主人；幫助學(xué)員掌握激活團(tuán)隊工作熱情的方法，讓工作更加高效，創(chuàng)造更佳的業(yè)績。
-
《情緒與壓力管理》課程大綱【2天版】
本課程不但從傳統(tǒng)的生理層面和意識層面幫助學(xué)員改善生活和工作的情緒壓力，還從更深的層面（潛意識層面和心理疾病）幫助學(xué)員剖析情緒壓力的機(jī)理以及學(xué)習(xí)改善方法，形成行之有效的壓力調(diào)試機(jī)制。
-
非人大綱3天-組建團(tuán)隊+入職管理+有針對性激勵+績效反饋+績效輔導(dǎo)+績效面談+開除技巧+離職預(yù)警+保留話術(shù)版（用人經(jīng)理版）
一個優(yōu)勢短板測評（測評工具）；一套教練問題清單（工具）；一套績效面談話術(shù)（實(shí)操話術(shù)）；三個離職預(yù)警工具（實(shí)操工具，提前1個月、3個月和6個月）。
-
做好績效管理，提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破
該課程特色是老師帶領(lǐng)學(xué)員深入剖析企業(yè)的績效管理問題，提出問題、分析問題，最終提出針對性的解決方案，邊學(xué)邊練，讓學(xué)員親身體會幾種績效管理方法在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用，切實(shí)掌握全面績效管理模型，深具實(shí)操性。本課程突破性地完善和落實(shí)了績效管理戰(zhàn)略及績效管理模式的確立方法——將績效工具創(chuàng)造性地與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合 ，并獨(dú)創(chuàng)性地運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法等多種培訓(xùn)方式在現(xiàn)場提取企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）,保證學(xué)員能夠“聽的懂
