卓越班組長安全之道

【培訓對象】：

班組長、工段長、儲備干部、安全管理員等基層管理干部。

【培訓課時】：

精編版：6小時/1天

【培訓方式】：

理念剖析+案例分析+方法解析+分組討論+小組競賽+總結答疑

【培訓大綱】：

1. 現(xiàn)場安全管理概述

• 圖片解析：企業(yè)的安全隱患

• 安全事故的“冰山原則”

• 安全事故“金字塔”原理

• 現(xiàn)場安全管理的“三大紀律”

• 現(xiàn)場安全管理的“八項注意”

• 現(xiàn)場安全管理的“七想七不干”

• 案例討論：事故為何發(fā)生的？

• 新版安全生產法最新解讀

1. 現(xiàn)場怎樣預防安全事故？

• 建立健全安全生產管理制度，并嚴格執(zhí)行。

1. 員工安全教育制度

2. 安全生產檢查制度

3. 員工勞動保護制度

4. 安全事故處理制度

5. 員工安全演習制度

6. 安全生產獎懲制度

7. 小組討論：員工為何不嚴格遵守安全規(guī)范？

• 嚴格落實“三級安全教育”,強化員工安全意識。

1. 安全責任意識培訓

2. 標準執(zhí)行意識培訓

3. 三不傷害意識培訓

4. 作業(yè)動作規(guī)范培訓、

5. 小組討論：如何強化員工安全意識？

• 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全檢查與考核，排除危險隱患。

1. 實施全員5S活動，徹底消除現(xiàn)場臟、亂、差。

2. 實施目視化管理，打造簡單可視的作業(yè)現(xiàn)場。

3. 加強現(xiàn)場“三防”管理，打造傻瓜式作業(yè)現(xiàn)場。

4. 充分開展“3E”活動，系統(tǒng)保障現(xiàn)場作業(yè)安全。

5. KYT—不安全行為原因分析及四階段實施方法

6. 作業(yè)現(xiàn)場20種習慣性違章

7. 強化安全意識教育，消除人的11種不安全心理。

8. 觀察員工的現(xiàn)場行為，消除人的13種不安全行為。

9. 檢查物品的存在情況，消除物品的8種不安全狀態(tài)。

10. 現(xiàn)場演練：如何處理員工的不安全行為？

11. 現(xiàn)場演練：班組如何進行KYT活動？

12. 現(xiàn)場安全行為觀察6步法

13. 各種情況下自救、急救技能

• 安全事故處理流程

1. 緊急對策，傷者救護、財產保護。

2. 查明事故發(fā)生的經過、原因、人員傷亡情況及經濟損失。

3. 認定事故的性質和事故責任。

4. 提出事故責任者的處理意見。

5. 總結事故教訓，提出防范和整改措施。

6. 提交事故調查報告。

7. 落實整改措施。

8. 驗證整改措施執(zhí)行效果

9. 標準化并水平展開

課程總結、收獲分享、問題答疑、訓后轉化六步法

【培訓表格】：

訓前管理問題調研問卷

姓名：公司： 部門：   班組人數(shù)：

提示：班組安全管理中出現(xiàn)的困惑或問題

訓中學員課堂表現(xiàn)記分表

小組名稱：組長：   培訓主題：    

• 項目 得分 姓名	培訓出勤情況			課堂參與表現(xiàn)			課堂紀律遵守			合計
  	遲到	早退	曠課	主動發(fā)言	被動發(fā)言	研討演練	環(huán)境維護	關于手機	喧嘩插話
  小組得分合計

訓后學習效果轉化“六步法”

姓名：公司： 部門：   培訓主題：

• 第一步	我學到了什么？
  	管理理念		管理方法
  	1 2 3 4 5		1 2 3 4 5
  	特別體會：
  第二步	我計劃如何運用所學？
  	管理理念		管理方法
  	1 2 3		1 2 3
  第三步	工作中是如何具體實施的？
  	管理理念		管理方法
  第四步	實施的效果如何？
  	管理理念		管理方法
  第五步	糾正預防與復制傳播
  	糾正預防（教訓、不足）		復制傳播（成果、經驗）
  第六步	為更好提升自己，還想學啥？（在對應項目前面的方框內填”Y”）

• 團隊建設

• 部屬激勵

• 工作計劃

• 工作報告

• 協(xié)助上司

• 商務禮儀

• 班會管理

• 設備管理

• 問題改善

• 角色認知

• 人際溝通

• 情緒管理

• 部屬教導

• 工作授權

• 目標設定

• 時間管理

• 安全管理

• 5S管理

• 目視管理

• 效率提升

• 品質管理

*備 注： 問題改善請附《問題改善報告表》