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聚力執(zhí)行：高效的團(tuán)隊融合與業(yè)績突破沙盤
站在各個部門角度換位思考。通過對經(jīng)營本質(zhì)的了解，學(xué)員們將站在更高的高度來看待自己的崗位，通過增強跨部門溝通，保證公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。
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《國有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理》細(xì)化
私營企業(yè)與個體工商戶的選擇籌劃，股份有限公司和合伙企業(yè)的選擇籌劃，有限責(zé)任公司和股份有限公司的選擇籌劃。
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女企業(yè)家商務(wù)禮儀及魅力形象塑造
獨有的特質(zhì)，即優(yōu)雅得體，知性美麗的個人形象及精湛的專業(yè)社交接待技巧方可在人際交往中取勝，那就讓禮儀的學(xué)習(xí)在事業(yè)道路上助您一臂之力。
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天版）
讓每位經(jīng)理配合人力資源部對人力資源的管理與開發(fā)，提高部門的總體績效，提高下屬對直線經(jīng)理的滿意度，讓直線經(jīng)理和員工一起成長。
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招投標(biāo)程序與投標(biāo)策略與技巧(2天)——針對投標(biāo)企業(yè)重點推薦
熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序，提高對招標(biāo)文件的理解能力，提高投標(biāo)過程技巧和實戰(zhàn)能力。
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實戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力課程介紹
每一位學(xué)員都能在這個培訓(xùn)中收獲可以馬上運用到實際領(lǐng)導(dǎo)工作中去的思想、觀點、方法和經(jīng)驗，實現(xiàn)整體學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力顯著提升。
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《打贏專利攻防戰(zhàn)》課程大綱（V9）
企業(yè)專利管理（1小時），文件管理體系，知識產(chǎn)權(quán)方針與目標(biāo)。
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《人效倍增工作坊》課程大綱
掌握激勵文化下的管理技巧，提升人效與人均創(chuàng)利；全程促動技術(shù)運用，現(xiàn)場輸出人效與人均創(chuàng)利倍增行動方案，飆升組織績效。
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專業(yè)銷售技巧 (Chinese & English syllabus)
在培訓(xùn)的第二天，分析與講解銷售過程中不可避免的談判技能，從而給學(xué)員打下堅實的銷售技能的發(fā)展基礎(chǔ)。
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卓越班組長成長之道（訓(xùn)練+輔導(dǎo)）
員工培訓(xùn)是一個由淺入深、循序漸進(jìn)的長期的系統(tǒng)過程，人才成長更非一朝一日。所以，對班組長的培訓(xùn)與輔導(dǎo)不能蜻蜓點水，急于求成，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)班組管理的需求，結(jié)合企業(yè)班組長的實際管理能力進(jìn)行針對性的訓(xùn)練與輔導(dǎo)。
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物業(yè)類：客訴與客服過程精細(xì)化管理提升（1天）
通過對標(biāo)桿企業(yè)客服（訴）流程精細(xì)化的解析，引導(dǎo)學(xué)員與企業(yè)項目客服（訴）流程管理模式進(jìn)行對比，不僅能夠理解客服（訴）流程精細(xì)化的精髓，有助于轉(zhuǎn)變過去粗放的客服（訴）管理方式，還能在老師引導(dǎo)下對現(xiàn)有客服（訴）流程、機制予以優(yōu)化改善。
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商業(yè)計劃書與路演BP
一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書、一份贏得可以投資人投資的路演BP，均來源于一個真實、可靠、具有高度成長性、可以真實創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)意和想法。
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《高效時間管理力》課程大綱【1天版】
二十一世紀(jì)的競爭是效率的競爭，而效率競爭的核心要素是單位時間內(nèi)產(chǎn)生的效益。課程通過時間管理和目標(biāo)管理兩個維度，幫助學(xué)員提升工作效率和自我管理能力，通過各種理念和實用工具，幫助大家更好地規(guī)劃工作，為個人和企業(yè)帶來新的變化，帶動整個團(tuán)隊績效的提升!
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《以結(jié)構(gòu)化思維工具提升系統(tǒng)思維》課綱1天
改善學(xué)員內(nèi)心深處“冰山下”的動機和思維方式！心動才會行動！所有接受過數(shù)理化學(xué)習(xí)的人（尤其是專業(yè)技術(shù)人員），其思維模式既有優(yōu)勢也有問題，思維方式上的問題往往是導(dǎo)致很多職場問題“冰山下的原因”。找到自己的思維方式區(qū)間，找到和更高層次思維方式的差距，學(xué)員才會做出改善的行動來。 利用結(jié)構(gòu)化思維方式的基本工具，可以快速提升系統(tǒng)思維能力，從更高的層次去重新認(rèn)識身邊的問題。在此基礎(chǔ)上因勢利導(dǎo)，自然提升管理
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計劃復(fù)盤工作坊
學(xué)員在對計劃達(dá)成情況充分認(rèn)知的基礎(chǔ)上，應(yīng)用AAR（行動后反思）方法論進(jìn)行階段工作的復(fù)盤，并根據(jù)反思的結(jié)果進(jìn)行計劃的針對性調(diào)整與管理。
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店務(wù)管理系統(tǒng)
運用PDCA的方法來解決門店管理經(jīng)營的每一個問題，讓老板與店長實現(xiàn)輕松管理，快速解決問題，實現(xiàn)業(yè)績倍增。
