團隊集體創新的思維流程，利用頭腦風暴在短時間內行程數以萬計的可能方案。
企業轉型升級戰略與核心競爭力打造，以競爭力提升為導向的戰略管理，戰略管理與競爭優勢。
學會SWOT分析，制定區域市場營銷目標與計劃，用“六招組合拳”快速打開你的市場。
學會職場減壓具體操作技術，掌握個人職業生涯曲線圖，了解自身在每個階段的職業處境。
學會職場溝通、壓力管理和情緒管理具體操作技術，掌握個人職業生涯曲線圖，了解自身在每個階段的職業處境。
理解商業的本質與客戶核心訴求，理解敏捷與戰略的關系，掌握敏捷型組織最基本條件與特征。
做個知法、懂法、用法的員工——我國現行法律體系，憲法、法律、行政法規、部門規章、地方性法規。
通過學習，進一步激發愛國熱情、民族自豪感和工作積極性；積極宣傳所學所知，在工作生活中體現黨員作用。
通過學習，讓學員能夠運用有效的時間管理工具，對自身時間管理的不良習慣制定對癥的時間管理計劃。
了解常用公文的行業特點，掌握如何將企業文化內涵融入內部公文的方法，提高公文溝通的應用效率。
學會這些機制，并且導入團隊，找到讓自己團隊業績增長的機制，改變自己團隊的機制和模式。
能夠掌握影響大客戶購買的步驟與方法；提升大客戶營銷效率；建立系統化大客戶營銷思維、管控大客戶營銷行為。
通過服務和客戶建立關系；和客戶做朋友；市場營銷的進化論；建立與客戶的捆綁利益；站在客戶立場上為他服務。
本課程將引導學員從企業現狀、行業環境及員工心理的綜合理解入手，學會如何將商業的三個主要流程——人員、戰略和運營計劃，有機地結合起來。
七種經典的開場白，復合式開場白，與（終點）連結，告訴聽眾你的計劃。
遵照現行人事作業流程，了解公司人事規章，明白人力資源部門的功能，公司對人力資源管理的要求。
戰略目標的設定，戰略目標的分解，戰略目標的計劃，戰略目標的復盤，世界咖啡：戰略目標制定和分解的難點有哪些？
著重強調銷售經理如何正己、帶人、理事，如何從“中間”主管成為“中堅”主管，為您的企業打造一支高凝聚力的銷售鐵軍！
有效建立一套整體工作的推進方法，建立準時化生產計劃與物料控制系統，整合企業內外部各種資源來提高生產效率。
掌握建立在行動學習，群策群力及引導基礎上的創新問題分析與解決的方法論原理及工具。
