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李昭瑢講師
李昭瑢
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企業執行力

“沒有掌握執行學問的領導層是不完整而且沒有效力的。”對于任何一個企業領導者來說,要實現企業的成長,并非僅是“制定清晰的遠景目標”這么簡單,而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統流程,是一門將戰略與實際、人員與流程相結合,以實現預定目標的學問。本課程將引導學員從企業現狀、行業環境及員工心理的綜合理解入手,學會如何將商業的三個主要流程——人員、戰略和運營計劃,有機地結合起來。

簡要大綱:

  1. 執行是企業成敗的關鍵

1、為什么需要執行?

2、什么是執行?

      • 執行力的效率

      • 企業的成功公式

      • 企業的執行力

      • 中層管理干部的執行力,直接影響公司存亡

  1. 執行的要素

1、領導者的七條基本行為

      • 認知自我

      • 認知團隊

      • 以事實為基礎

      • 確立目標和實現目標的先后順序

      • 適時跟進

      • 對執行人員的激勵

      • 提高員工的能力與素質

2、建立有利于執行的企業文化

      • 什么是有利于執行的企業文化?

      • 將獎勵與業績直接聯系起來

      • 執行文化的社會軟件

      • 積極、開放的溝通環境

      • 領導者行為的影響力

3、人員配置

      • 人員配置的工作必須由領導者親自負責

      • 人員配置的法則——量才適用

      • 衡量人才的標準

      • 如何做到量才適用?

第三篇執行的三個核心流程

  1. 人員流程

    • 基于公司戰略與運營的人力資源管理

    • 培養優秀的領導層

      • 團隊領導與管理

    • 建立團隊領導成功基礎

  1. 戰略流程

        • 戰略所應當具備的要素

        • 如何制定戰略計劃

        • 如何評估戰略計劃

  1. 運營流程

        • 如何訂立階段性目標

        • 如何訂立目標

        • 有效的工作方式、方法

        • 如何追蹤目標與完成任務指標

          • 制定運營計劃

          • 權衡的藝術

          • 過程控制

第四篇提升執行力的秘密武器

        • 五層主動性

        • 主動性的九大敵人

        • 助理的主動性

        • 專業人員的主動性

        • 部門主管的主動性

        • 領導的主動性

        • 個人的主動性

        • 對關執行力的希望

        • 共同的夢

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