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共找到 50 個課程
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《標桿房企項目開發全流程管理核心解析及實戰案例》
熟悉房地產標桿企業流程管理體系及流程管理的方法，提高項目管理決策的科學性和客觀性，降低項目全流程開發風險，提升項目管理水平。
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新形勢下如何高效的做好工程項目的市場經營工作-1或2天
本課程盡量避免市面上同類課程過多的講授宏觀經濟、公司戰略、市場營銷組織結構等內容，這些屬于市場管理的范疇，對實際市場經營人工作的開展，僅僅起到了宏觀指導作業。
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EPC工程總承包項目全過程管理實務-1或2天
編制項目HSE管理計劃，編制項目溝通計劃，編制項目干系人（利益相關者）管理計劃，項目計劃編制的工具和方法-WBS。
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物業類-物業項目現場品質提升實戰工作坊（內訓2天）
物業項目的現場管理與服務品質直接影響客戶滿意及收費率，是物業項目管理的重中之重，關鍵之關鍵。同時也是多數物業團隊花費最多精力和資源但成效不彰之所在。
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大型工程總承包項目或工程項目投標策劃實踐-1或2天
學會如何解讀招標文件，分析工程招標文件對自身的影響及未來造成分值差異的評分點，制定正確的投標策略和報價方法。
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《項目管理培訓課前調查問卷》（通用項目管理課前調查問卷）
為了使此次項目管理培訓更好地達到預期效果，同時可以更有效地解決學員工作中的實際問題，協助培訓講師針對學員的具體需求進行相應的課程設置，特此進行課前調查。
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EPC項目的策劃與管理實踐案例分享-0.5或1天
項目策劃的目的，項目策劃的組織，項目策劃流程，某局項目管理標準對項目策劃的界定，項目策劃管理體系——三級策劃體系。
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EPC工程總承包項目招標與采購管理實務-1天
學會如何進行采購的過程管控；學會如何規避招標與采購的法律風險，符合審計要求；學會如何進行合格供應商庫的構建、管理及應用。
