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《標桿房企工程標準化和協同管理的管控要點及實戰(zhàn)案例》
理解掌握工程管理專業(yè)工程策劃的目的，了解項目運營管控的主要目標，把握產品力的本質和現金流及產銷平衡問題，保證策劃和執(zhí)行雙落位。
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企業(yè)管理心理學的應用
課程重點從中外企業(yè)管理及管理心理學的發(fā)展和差異以及我們企業(yè)面對的挑戰(zhàn)進行了邏輯清楚的解析，對如何將管理心理學應用于現代企業(yè)的實際運作做了務實的舉例與講授。
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《目標的制定與管理》
沒有目標的團隊，就像沒有目的港口的航船，只能在大海上飄蕩。而沒有統一目標的團隊，就像天鵝、梭子魚和蝦，每個人的方向不同，導致團隊人心渙散，內耗增加。
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卓越管理者專業(yè)能力提升課程大綱2（2天）
中層管理者在企業(yè)中擔當著非常重要的角色，是企業(yè)的中堅力量，起著承上啟下的橋梁作用；中層管理者的能力好差直接決定了公司戰(zhàn)略的落地程度，決定了老板能否得到解放，決定了公司管理秩序能否真正形成。
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中高層管理者基于人力資源管理思維的領導力提升 1天
作為中高層管理人員提升領導力是取得團隊績效的關鍵。而領導力提升的首要是如何識人、育人與用人。因而管理者應首先應該作好一名出色的人力資源管理者，提升組織管理水平，方能萬事從容，帶好團隊，應對各條線工作中的形形色色的問題。
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地產+物業(yè)通用：房地產品牌塑造與物業(yè)管理（1天）
讓地產干部提升客戶意識、服務意識、市場意識、品牌意識、協作意識，而轉變原來的“產品導向、內部導向，從而正確認識物業(yè)的價值功能、通過重視物業(yè)、信任支持物業(yè)，突破行業(yè)舊的觀念模式，促進地產-物業(yè)良性互動，達成客戶高度滿意忠誠，實現企業(yè)品牌共創(chuàng)、名利雙收！
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目標與計劃管理——沙漠掘金
“沙漠掘金”課程是對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。
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國企改革三年行動專題之： 構建世界一流財務管理體系
如何把企業(yè)的人、財、物、產、供、銷及相應的實物流、信息流、資金流通過軟件系統緊密集成起來，提升內部運營效率和整體經營水平。
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《培訓管理六脈神劍之培訓從業(yè)者角色認知》
運有工具和方法梳理企業(yè)價值鏈，明確自己的工作績效產出方向與指標；掌握培訓從業(yè)者基本需要具備的基礎能力并能夠應用在工作中。
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《標桿房企工程管理之零滲漏防裂縫防塌陷體系》
實操案例多、啟發(fā)性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰(zhàn)操作。
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中高層管理者領導力與用人之道（1天）
企業(yè)管理首先是人力資源管理。人力資源管理的水平決定著企業(yè)管理的水平。管理者領導力的主要來源是有效識人與用人。
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《新生代員工的管理藝術》課程大綱【2天版】
在企業(yè)日常管理實踐中，企業(yè)期望忠誠、敬業(yè)、穩(wěn)定的員工，但在現實工作中越來越多的管理層意識到一個共同的問題，那就是與其他年齡段的人相比，很多新生代員工進入職場時，表現出了更多的問題。
