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《TTM-培訓(xùn)管理者培訓(xùn)》
掌握外部師資選拔與內(nèi)部師資培養(yǎng)激勵的方法，掌握培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)的基本思路和方法。
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《系統(tǒng)化創(chuàng)新?—打造創(chuàng)新型管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力》1天版
知識本身是一體的，在當今復(fù)雜多變的經(jīng)營管理環(huán)境下，任何一門管理或領(lǐng)導(dǎo)技能，既需要掌握規(guī)律性、本質(zhì)性和系統(tǒng)性，更需要有效整合與創(chuàng)造性發(fā)揮。
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安全生產(chǎn)監(jiān)督管理
掌握建設(shè)項目的安全預(yù)評價要求及一般流程，掌握建設(shè)項目安全設(shè)施設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容以及實際做法。
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企業(yè)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
面試實務(wù)（結(jié)構(gòu)化面試試題設(shè)計、面試前準備、39個經(jīng)典面試問題及其分析、面試過程控制、錄用評估）。
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（定制化）Five moments積極領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱
與傳統(tǒng)的沙盤化課程對比，本課程提供非常清晰及完整知識架構(gòu)，在很大程度上改善了傳統(tǒng)游戲化學(xué)習(xí)的“無序”感及提高上手速度。
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《從技術(shù)走向管理》培訓(xùn)大綱
通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)地提升技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為管理人員的多種能力：了解技術(shù)人員和管理人員的不同特質(zhì)差異，管理人員必備的觀念、知識、技能。
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總裁領(lǐng)導(dǎo)力——靈魂戰(zhàn)隊建設(shè)體系訓(xùn)練營
“管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化。”完善自己、提升團隊戰(zhàn)斗力是每個管理者的必修課。
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《互聯(lián)網(wǎng)+保險新營銷模式打造與品牌創(chuàng)新》
掌握互聯(lián)網(wǎng)時代下保險企業(yè)的品牌創(chuàng)新方法與路徑，快速引爆互聯(lián)網(wǎng)品牌；經(jīng)過全員共建研討，構(gòu)建適合本保險業(yè)的營銷模式及落地方案。
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個人理財產(chǎn)品業(yè)務(wù)營銷
個人理財產(chǎn)品業(yè)務(wù)營銷的基本功能，個人理財產(chǎn)品業(yè)務(wù)營銷的具體內(nèi)容，個人理財產(chǎn)品業(yè)務(wù)營銷的特點。
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跨部門溝通與協(xié)作
支配型的溝通者解析與溝通協(xié)作策略，分析型的溝通者解析與溝協(xié)作通策略，表現(xiàn)型的溝通者解析與溝通協(xié)作策略，和藹型的溝通者解析與溝通協(xié)作策略。
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M綜合-MTP中層管理干部實戰(zhàn)管理技能提升標準版2天-獨立版12天
良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮綜合實力。
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招投標法律法規(guī)案例實戰(zhàn)（0.5天）
熟悉我國招投標的法律法規(guī)、流程與程序及風險防范能力，提高對聯(lián)通招標流程、規(guī)范相關(guān)法律法規(guī)政策的實戰(zhàn)應(yīng)用和風險管控能力。
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《項目復(fù)盤與案例萃取》調(diào)查問題與物料準備清單
請給出貴公司項目管理階段或流程名稱？并描述每個階段或流程中項目經(jīng)理需要交付哪些項目管理文檔？
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《打造高效團隊執(zhí)行力》二天
提高內(nèi)部和外部客戶的溝通方式，對上、對下、平行高效溝通，執(zhí)行落實工作中的職責與權(quán)限，責、權(quán)、利對等執(zhí)行標準流程。
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新形勢下人力資源管理之道課件題綱
掌握新形勢下人才價值觀與需求，發(fā)揮員工最大潛能，掌握新形勢下員工選用育留核心要點，激發(fā)潛能，提升員工工作績效與穩(wěn)定性。
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項目管理-課程介紹（干系人管理）
該課程設(shè)計了大量與教學(xué)目標相關(guān)的游戲及課堂互動相關(guān)活動，環(huán)環(huán)相扣能激發(fā)學(xué)員興趣和挑戰(zhàn)性。
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黨政機關(guān)公文與文字材料寫作（兩天或兩天半）
為改變這些現(xiàn)象，授課人經(jīng)認真研讀，結(jié)合文秘工作經(jīng)驗，開發(fā)了此系列課程。
