《企業研發管理》課程大綱(V1)
講 | 節 | 內 容 |
創新驅動發展戰略 | 中國企業的轉型升級 | 中美脫鉤機遇與挑戰 |
知識經濟與知識經營 | 伊隆馬斯克的故事 | |
知識經濟與知識經營 | ||
創新的本質 | 創新的本質 | 定義:科技創新與企業創新 |
創新分類:原創、跟隨、集成 | ||
創新的本質:知識結合、無心插柳 | ||
創新模型:全員參與持續創新 | ||
創新的體制機制 | 全員參與集體創新 | |
制度創新與管理變革 | ||
創新的工具與方法 | 基礎方法 | 九屏幕思考法 & 最終理想解法 |
系統進化法則 | 8個進化法則 | |
創新原理 | 40個創新原理 | |
行為設計學 | 心流與創新心理學 | |
知識創造的螺旋 | 知識創造的螺旋 | 知識管理理論與標準 |
企業知識管理 | 中國企業創新管理模型 | |
黨組織的重要作用 | ||
研發體系管理 | 產品戰略 | 產品戰略規劃 |
產品擴張模式 | ||
市場需求分析 | 市場管理&需求管理 | |
市場需求轉換技術需求 | ||
組織體系 | IPD的組織結構 | |
矩陣管理&組織變革 | ||
結構化流程 | 產品開發流程 | |
概念&計劃階段流程 | ||
開發&驗證階段流程 | ||
發布&生命周期階段流程 | ||
決策評審與技術評審 | ||
共用模塊庫 | 技術分類與管理策略 | |
共用模塊庫建立與管理 | ||
項目管理 | 項目組的管理 | |
項目管理部的工作 | ||
三級計劃管理體系 | ||
財務及成本管理 | ||
研發績效管理 |
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培訓課程
授課動態
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