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汪廷云講師
汪廷云
資深流程與人力資源管理講師
常住城市
深圳市
講師課程包
講師視頻
講師預(yù)約
15065312715
中國(guó)講師聯(lián)盟
認(rèn)證講師
4 已入駐講師寶
經(jīng)紀(jì)4年

績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)大綱

課程背景】:

績(jī)效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器和經(jīng)濟(jì)利益調(diào)節(jié)杠桿,在幫助企業(yè)管理者解決這個(gè)問題上發(fā)揮著決定性的作用。

分錢分獎(jiǎng)金是件藝術(shù)活,如何平衡公司和部門、員工的獎(jiǎng)金水平,更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)?

通過總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績(jī)效管理和薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合大量管理咨詢案例,研發(fā)此課程,旨在幫助企業(yè)提升績(jī)效管理和薪酬管理水平,從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!

課程收益】:

  1. 全面深入了解戰(zhàn)略績(jī)效管理的內(nèi)容;

  2. 掌握績(jī)效管理體系的核心流程構(gòu)建方法;

  3. 掌握績(jī)效管理體系工具的設(shè)計(jì)與使用

  4. 掌握KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法,能夠建立企業(yè)KPI詞典。

  5. 掌握績(jī)效面談的方法和技巧。

  6. 理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)計(jì)整體原則

  7. 熟悉常用職位評(píng)估工具、職位薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容

  8. 基本掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧。

【課程對(duì)象】

    • 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效/薪酬管理人員

    • 培訓(xùn)規(guī)模:30-50

    • 授課時(shí)間:2天(12小時(shí))

課程大綱

第一部份 績(jī)效管理

序:王總為什么最近比較煩?

第一講 關(guān)于績(jī)效管理的基礎(chǔ)信息

  • 認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性

  • 思考:如果沒有績(jī)效管理,我們的動(dòng)力在哪里?

  • 成功實(shí)施績(jī)效管理關(guān)鍵要素

  • 互動(dòng):績(jī)效管理的十個(gè)是與十個(gè)不是

  • 績(jī)效管理流程

  • 互動(dòng):績(jī)效管理中的各種聲音

第二講 如何對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行分解

  • 年度績(jī)效管理目標(biāo)的分解

  • 季度績(jī)效管理目標(biāo)的分解

  • 個(gè)人績(jī)效管理目標(biāo)的落實(shí)

演練:某公司目標(biāo)分解

  • 績(jī)效管理目標(biāo)的確定與評(píng)估

  • 績(jī)效目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)問題

第三講 設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)(KPI指標(biāo)設(shè)計(jì))

  • 戰(zhàn)略類KPI指標(biāo)

  • 目標(biāo)分解類KPI指標(biāo)

  • 職能類KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

  • 關(guān)鍵業(yè)績(jī)領(lǐng)域考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)

  • 任務(wù)類考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

  • 能力素質(zhì)類考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

  • 述職考核的設(shè)計(jì)

第四講 績(jī)效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問題及推行技巧

  • 績(jī)效推行常用的技巧

  • 績(jī)效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問題

  • 實(shí)戰(zhàn)工具與方法

演練:績(jī)效推行計(jì)劃

第五講  績(jī)效反饋與輔導(dǎo)

  • 提升指導(dǎo)下屬的意識(shí)

  • 因人而異個(gè)性化指導(dǎo)

  • 指導(dǎo)下屬最實(shí)用的方法

演練:針對(duì)下屬績(jī)效如何進(jìn)行輔導(dǎo)、指導(dǎo)與教導(dǎo)

第六講 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用

  • 人員的甄選

  • 培訓(xùn)規(guī)劃的制訂

  • 與考核匹配的薪酬

  • 績(jī)效獎(jiǎng)金分配

  • 管理干部績(jī)效考核結(jié)果與應(yīng)用

第二部份 薪酬設(shè)計(jì)

第一講 薪酬體系

  • 全面薪酬概念及其構(gòu)成

  • 薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用

  • 薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性問題

第二講 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則與薪酬策略

  • 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性

  • 對(duì)內(nèi)具有公平性

  • 薪酬水平的市場(chǎng)定位策略;

  • 薪酬縱向總差距的確定策略;

  • 薪酬級(jí)差等差、等比躍升策略;

  • 薪酬傾向策略

第三講 崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操

  • 崗位價(jià)值評(píng)估工具分析

  • 海氏、漢威特、華信惠悅、美世國(guó)際職位評(píng)估體系分析

  • 崗位價(jià)值評(píng)估小組成員選擇的訣竅

  • 選擇關(guān)鍵崗位的計(jì)算公式與訣竅

  • 崗位價(jià)值試評(píng)估與評(píng)估

  • 崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理

  • 崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題

第四講 薪酬分級(jí)定薪

  • 薪酬分級(jí)與薪級(jí)劃分

  • 各薪級(jí)的中心值、上下限額確定方法

  • 同一職等的級(jí)數(shù)設(shè)定

  • 確定級(jí)差比例與級(jí)差差額

  • 形成職等薪級(jí)表

第五講 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制度

  • 薪酬結(jié)構(gòu)的幾種構(gòu)成

  • 薪資調(diào)整的種類(普調(diào)和個(gè)體調(diào)整)

  • 確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)

  • 薪酬調(diào)整權(quán)限

第六講 員工薪酬入位

  • 員工薪酬入級(jí)的原則

  • 新老員工如何定薪

  • 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員的科學(xué)合理方法

  • 解決薪酬水平超標(biāo)的人員的方法

第七講 薪酬的其他問題

  • 薪酬保密和薪酬公開的問題分析

  • 薪酬的哪些內(nèi)容需要公開

第八講 課程總結(jié)與回顧


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