績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)大綱
【課程背景】:
績(jī)效管理和薪酬管理作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器和經(jīng)濟(jì)利益調(diào)節(jié)杠桿,在幫助企業(yè)管理者解決這個(gè)問題上發(fā)揮著決定性的作用。
分錢分獎(jiǎng)金是件藝術(shù)活,如何平衡公司和部門、員工的獎(jiǎng)金水平,更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)?
通過總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績(jī)效管理和薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合大量管理咨詢案例,研發(fā)此課程,旨在幫助企業(yè)提升績(jī)效管理和薪酬管理水平,從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!
【課程收益】:
全面深入了解戰(zhàn)略績(jī)效管理的內(nèi)容;
掌握績(jī)效管理體系的核心流程構(gòu)建方法;
掌握績(jī)效管理體系工具的設(shè)計(jì)與使用
掌握KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法,能夠建立企業(yè)KPI詞典。
掌握績(jī)效面談的方法和技巧。
理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)計(jì)整體原則
熟悉常用職位評(píng)估工具、職位薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容
基本掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧。
【課程對(duì)象】
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效/薪酬管理人員
培訓(xùn)規(guī)模:30-50人
授課時(shí)間:2天(12小時(shí))
【課程大綱】
第一部份 績(jī)效管理 序:王總為什么最近比較煩? 第一講 關(guān)于績(jī)效管理的基礎(chǔ)信息
第二講 如何對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行分解
演練:某公司目標(biāo)分解
第三講 設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)(KPI指標(biāo)設(shè)計(jì))
第四講 績(jī)效實(shí)施中的實(shí)戰(zhàn)問題及推行技巧
演練:績(jī)效推行計(jì)劃 第五講 績(jī)效反饋與輔導(dǎo)
演練:針對(duì)下屬績(jī)效如何進(jìn)行輔導(dǎo)、指導(dǎo)與教導(dǎo) 第六講 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
| 第二部份 薪酬設(shè)計(jì) 第一講 薪酬體系
第二講 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則與薪酬策略
第三講 崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操
第四講 薪酬分級(jí)定薪
第五講 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制度
第六講 員工薪酬入位
第七講 薪酬的其他問題
第八講 課程總結(jié)與回顧 |
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