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《紳士與淑女的優(yōu)雅是怎樣養(yǎng)成的》原創(chuàng)
德成于中禮形于外-既有內(nèi)化的尊貴質(zhì)量,又有外在的動靜優(yōu)雅，服務(wù)一切源于心-真情實(shí)意或虛情假意。
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《企業(yè)如何制定制度，搭建分享平臺》
它必須得到管理制度約束的對象---廣大員工的認(rèn)同，與員工的利益和期望相適應(yīng)，這是根源于管理制度設(shè)計(jì)預(yù)期和執(zhí)行成本必須緊張緊依賴員工的認(rèn)同這一理念。
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《巔峰銷售訓(xùn)練》
本課程濃縮多種銷售訓(xùn)練精華，并融合了銷售的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，集訓(xùn)練、娛樂為一體的輕松學(xué)習(xí)環(huán)境，采用最新互動、體驗(yàn)式培訓(xùn)模式，通過豐富多彩的訓(xùn)練活動，讓學(xué)員快速輕松掌握實(shí)戰(zhàn)營銷方法，并以一套獨(dú)特的系統(tǒng)，落實(shí)每天的行動，從而幫助快速提升業(yè)績！
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《優(yōu)秀青年干部工作能力提升培訓(xùn)》
領(lǐng)導(dǎo)技能：引導(dǎo)組織做對的事，激勵組織去達(dá)成目標(biāo)；管理技能：通過對人員和事務(wù)的管控，把事做對，從而完成工作；領(lǐng)導(dǎo)力前傳——管理技能：目標(biāo)與計(jì)劃管理、執(zhí)行力、授權(quán)管理、績效管理、員工激勵、組織建設(shè)、部屬培育、有效溝通、工作教導(dǎo)等；
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《金牌員工是如何修練與精進(jìn)的》原創(chuàng)
讓我們?nèi)σ愿?，以一名員工的角度為故事導(dǎo)入，從而調(diào)動全體員工“職業(yè)化人格的操守與精進(jìn)”.這一行動學(xué)習(xí)的極大動力。
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評標(biāo)專家評審專業(yè)實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防控課程大綱
招標(biāo)采購法律體系及效力層級，專家應(yīng)熟知的法律法規(guī)清單，供應(yīng)商救濟(jì)手段等。
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《FMEA-潛在失效模式分析》（1天）
本課程通過對FMEA工具的詳細(xì)講解及及案例分析，讓學(xué)員撐握FMEA使用方法和過程，并能夠在產(chǎn)品策劃 設(shè)計(jì)過程中，熟練的應(yīng)用FMEA分析技術(shù)。
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危險(xiǎn)源識別和評價(jià)
學(xué)會如何應(yīng)用過程方法識別危險(xiǎn)源，掌握如何評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，掌握如何控制或者管理重大危險(xiǎn)源的思路。
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中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響與我國金融業(yè)的應(yīng)對
現(xiàn)有金融風(fēng)險(xiǎn)：謹(jǐn)防“明斯基時(shí)刻”加速到來，現(xiàn)有金融風(fēng)險(xiǎn)與中美貿(mào)易戰(zhàn)的疊加效應(yīng)。
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公司法與公司治理風(fēng)險(xiǎn)防范課綱
讓學(xué)員建立起全程把控風(fēng)險(xiǎn)的思維格局，準(zhǔn)確把握常見的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并預(yù)先采取避免權(quán)益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責(zé)任。
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行動學(xué)習(xí)圓桌會——解決個(gè)人課題和挑戰(zhàn)
學(xué)會選擇及使用問題分析解決的工具，掌握解決問題六步驟解決工作與業(yè)務(wù)問題，改善溝通，在解決業(yè)務(wù)問題時(shí)使用共同的語言。
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業(yè)財(cái)融合：PowerBI數(shù)據(jù)可視化分析 2022版課程大綱
使用PowerBI進(jìn)行高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，掌握PowerBI經(jīng)典業(yè)務(wù)分析方法，洞察業(yè)務(wù)問題，為企業(yè)經(jīng)營決策提供支持。
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高效的團(tuán) 隊(duì)建設(shè)
協(xié)調(diào)者的優(yōu)缺點(diǎn)推進(jìn)者的優(yōu)缺點(diǎn)分析創(chuàng)新者有缺點(diǎn)分析，信息者的優(yōu)缺點(diǎn)分析監(jiān)督者優(yōu)缺點(diǎn)分析凝聚者優(yōu)缺點(diǎn)分析完善者優(yōu)缺點(diǎn)分析。