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《高績效團隊打造》

課程圍繞高績效的團隊打造，結合團隊發展的階段特性加強人才的選用育留，使得經理主管懂得識人，用人，授權和激勵人，從而有助于企業發展。

績效管理認知與提升

學習掌握績效管理的理論基礎與知識，了解績效管理的全過程，學習使用績效管理的技巧，最終對現有績效管理能力進行問題反思。

高績效團隊建設與管理

績效管理工作坊

學習掌握績效管理的理論基礎與知識，了解績效管理的全過程，學習使用績效管理的工具，最終對企業現有績效管理體系進行問題反思。

高績效團隊建設、管理與激勵（通用）

每月一人一份“銷售任務達成方案”，逐個逐條進行溝通，不合理的改完再溝通；跟進、考核，只認方案不聽原由。

高績效團隊建設與管理沙盤模擬課綱

本課程以領導力維度闡釋任務完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領團隊勝利歸來。

《實戰績效管理》

通過績效體系設計推進過程中高層和中層每個設計步驟的討論與確認，調動中高層人員的積極性，加強團隊間的默契，為后續體系實施打好基礎。

《FPC：融合式績效薪酬管理模式》

五步法構建融合式績效薪酬：付酬價值指標提煉、確定指標價值類型、分配價值薪酬、確定價值目標。

科學運用績效管理-高績效團隊打造

現代企業管理中績效管理已被普遍使用，但是如何科學的運營績效管理，使之產生真正的作用和價值，達到企業實行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業管理者的問題。

《績效考評與員工激勵》課綱

對標桿企業案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內容掉進經驗主義泥潭，確保課程的科學性合理性。

績效面談大綱—績效面談 (3小時,管理者和HR通用版)

記住1個組織績效公式和1個個人績效公式；初步掌握培養下屬的建設性反饋4個工具；記住“6張表”，理解開除員工步驟和技巧；初步掌握職業訪談(Career Talk)，記住最少6個話術。

《賦能增效?——打造高績效人才梯隊》

建設人才梯隊三大體系，團隊核心三大共同體、經營三大關鍵，打造三大基因，形成高效系統的人才訓練體系！

中國式績效管理

了解中國人人性特點，了解各級管理者的“自我”，認識績效管理和績效考核，選擇適合我的績效工具。

HPI-以改進和成長為核心的績效變革系統-4天版

老板和管理層簡單把結果與個人薪酬或利益掛鉤，大多數企業的主管和員工是從內心深處抵制任何形式的績效考核。

“以奮斗者為本的績效管理體系”——全面認識、積極推進績效管理

現代企業管理中績效管理已被普遍使用，但是如何堅持奮斗者本色，科學有效的運營績效管理，使之產生真正的作用和價值，達到企業實行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業管理者的問題。

《績效管理與有效激勵》大綱（1天版）

明確自己在績效管理中的角色與責任，掌握目標制訂、過程控制、考核評價、績效改善與激勵的工具與方法，實現績效目標。

《戰略績效管理模式》課程大綱

掌握如何提高員工滿意度，更大發揮員工的價值，降低員工流失率；區別于傳統的理論課程，融入咨詢工具與方法，聚焦精髓學以致用。

不談績效做績效

梳理績效的底層邏輯，拓展績效管理思路，初步解決績效管理中的困惑。

高績效團隊建設與管理

管理溝通的三個結構，管理溝通的四個基本動作，管理溝通的四類風格解析，溝通協作的共贏模型。

《打造高績效團隊》（2天）

整個學習完成后，學員可以基本熟悉團隊的相關概念，并能夠依照所學調整自己的團隊建設的思路和手段。