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《人才甄選與招聘面試技術(shù)》
學(xué)員在接受課程訓(xùn)練后，可以掌握基本的招聘面試技術(shù)，快速提高人才甄選的準(zhǔn)確率，節(jié)省招聘成本，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展所必須的各類專業(yè)人才和管理人才。
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《情境高爾夫—向下管理》
課程給予領(lǐng)導(dǎo)者足夠的技能與管理工具，幫助領(lǐng)導(dǎo)者在完善成熟管理技能所需要掌握的關(guān)鍵模塊。
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現(xiàn)代家裝渠道開(kāi)發(fā)與合作2.0
互聯(lián)網(wǎng)家裝的模式分析與趨勢(shì)判斷及優(yōu)劣優(yōu)劣勢(shì)分析，東易日盛為首的傳統(tǒng)裝飾公司的互聯(lián)網(wǎng)化，傳統(tǒng)裝飾的智能化與情景展示。
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決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考【經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略篇】
掌握商業(yè)模式畫(huà)布的應(yīng)用，樹(shù)立正確的商業(yè)思維，理解商業(yè)模式與戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)，樹(shù)立在通用細(xì)分市場(chǎng)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略思維。
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《國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算下的薪酬管理》長(zhǎng)版
企業(yè)職工工資總額編制方法，企業(yè)職工工資總額實(shí)施方法，企業(yè)人工成本預(yù)算的編制。
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中國(guó)傳統(tǒng)文化入門心要
本課還將緊緊圍繞中國(guó)文化與企業(yè)文化的關(guān)系，致力于將博大精深的中國(guó)文化精神，運(yùn)用于企業(yè)文化的培育和個(gè)人身心成長(zhǎng)。
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《高效職場(chǎng)技能與邏輯思維》課程大綱
如何深入細(xì)致地把握思維的環(huán)節(jié)，以保證你使用的語(yǔ)句能夠真實(shí)地反映你希望表達(dá)的思想要點(diǎn)。
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《溝通影響十原則》課程大綱
形成自身的影響魅力，使身邊的人愿意追隨你。通過(guò)溝通影響團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)參與工作，在實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的同時(shí)改善工作關(guān)系。
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數(shù)字化組織架構(gòu)師孵化營(yíng)
0 全 年 24 節(jié) 直 播 課 程 ] 00 節(jié) 釘 釘 數(shù) 字 化 落 地 工 具 系 統(tǒng) 視 頻 課 程 0 · 練 · 直 播 課 程 課 后 作 業(yè) 布 置 與 解 答 0 ． 考 · 數(shù) 字 化 架 構(gòu) 師 考 核 、 評(píng) 級(jí) 發(fā) 證。
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新形勢(shì)下采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同管控（1天）針對(duì)采購(gòu)方
本課程就是對(duì)以上三方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來(lái)幫助采購(gòu)部門學(xué)員全面提升采購(gòu)招標(biāo)能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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國(guó)企采購(gòu)操作規(guī)范（1天）針對(duì)國(guó)企采購(gòu)部門有廉潔教育
本課程就是對(duì)以上四個(gè)方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，來(lái)幫助采購(gòu)部門學(xué)員全面提升采購(gòu)招投標(biāo)能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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《招投標(biāo)策略與技巧》調(diào)查問(wèn)題與物料準(zhǔn)備清單
貴公司哪些采購(gòu)是可以自行操作、不需要在資源交易中心或產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)行的或者也不需要委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)？
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《敏捷項(xiàng)目管理課前調(diào)研問(wèn)卷》（帶敏捷開(kāi)發(fā)方法問(wèn)卷調(diào)查）
需求更改時(shí)總是手忙腳亂，項(xiàng)目范圍不斷變更，不知道如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的各種變化。
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中層經(jīng)理戰(zhàn)略——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行戰(zhàn)略
打造執(zhí)行力管理體系模型、提升中層執(zhí)行力戰(zhàn)略、創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)共同的理想、信念、目標(biāo)和價(jià)值，構(gòu)建凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，增進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效！
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質(zhì)量問(wèn)題分析工具應(yīng)用2天
結(jié)合企業(yè)實(shí)際，利用企業(yè)自身的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，讓學(xué)員直接用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題來(lái)進(jìn)行討論，結(jié)合QC七大工具的應(yīng)用，形成解決方案。
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《基層管理能力——賦能團(tuán)隊(duì)管理，邁向高績(jī)效》
課程以賦能激勵(lì)與教練管理為核心，集合案例、方法和工具，貫穿基層管理者每日工作展開(kāi)，使學(xué)員在學(xué)中記、記中練、練后有收獲。
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金牌班組長(zhǎng)技能提升訓(xùn)練
理解團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的基本理念與方法；掌握正確的改善技能； 利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤(rùn)！
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《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的人力資源管理》
理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的人力資源管理過(guò)程中關(guān)鍵階段；靈活運(yùn)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理的工具、流程與方法。
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國(guó)央企-《國(guó)企薪酬績(jī)效改革》
全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法與流程，國(guó)企薪酬改革的大環(huán)境。
