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創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)第一課
專家的知識(shí)框架在解決問(wèn)題時(shí)既是一種優(yōu)勢(shì)，也可能會(huì)制造聯(lián)想壁壘，阻礙我們探索新的方向。當(dāng)我們看到一樣事物時(shí)，我們會(huì)激活大腦的聯(lián)想鏈條，一環(huán)套一環(huán)的激活我們的聯(lián)想。
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化學(xué)品管理培訓(xùn)
熟悉化學(xué)品的分類，TDG和GHS標(biāo)簽區(qū)別以及不同的應(yīng)用場(chǎng)合，掌握SDS的各項(xiàng)要求以及混合化學(xué)品的危險(xiǎn)分類。
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從戰(zhàn)略到執(zhí)行
培訓(xùn)風(fēng)格務(wù)實(shí)、儒雅、深刻，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)構(gòu)緊湊、經(jīng)驗(yàn)豐富、理論聯(lián)系實(shí)際，能夠分析許多國(guó)際企業(yè)的實(shí)用工作技能。
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《團(tuán)隊(duì)凝聚力、責(zé)任心、執(zhí)行力提升2023版》
潛能開(kāi)發(fā)：現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)神奇催眠術(shù)“人體鋼板”，了解潛意識(shí)的神奇力量。學(xué)會(huì)客戶雙贏關(guān)系技巧、促進(jìn)客戶額口碑轉(zhuǎn)介紹，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增。
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《高效時(shí)間管理》
掌握時(shí)間管理降龍18掌，增加有效工作時(shí)間，提高工作業(yè)績(jī)。建立精力管理理念，配合時(shí)間管理工具達(dá)到自我發(fā)展與提升。
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管理能力提升-班組長(zhǎng)八項(xiàng)能力訓(xùn)練
掌握溝通，表?yè)P(yáng)，反饋及激勵(lì)下屬的技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力，學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決及現(xiàn)場(chǎng)改善的基本方法。
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《非職權(quán)影響力》課程大綱（2天版）
理解非職權(quán)影響力的來(lái)源和特征，發(fā)現(xiàn)自身影響力的優(yōu)勢(shì)與不足，運(yùn)用非職權(quán)影響溝通三角形提升說(shuō)服他人的成功率。
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大綱-積極心理學(xué)-課程大綱
該課程設(shè)計(jì)了大量與教學(xué)目標(biāo)相關(guān)的游戲及課堂互動(dòng)相關(guān)活動(dòng)，環(huán)環(huán)相扣，充分激發(fā)學(xué)員興趣和挑戰(zhàn)性。
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《技術(shù)創(chuàng)新管理》課程大綱（2021）
本課程分成四個(gè)部分：創(chuàng)新管理的理論、創(chuàng)新的工具方法、頂級(jí)創(chuàng)新企業(yè)案例分析、企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)務(wù)。可以教會(huì)學(xué)員“如何搞創(chuàng)新”。
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《卓越績(jī)效-質(zhì)量獎(jiǎng)》課程大綱
卓越績(jī)效模式產(chǎn)生背景；世界各國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)活動(dòng)介紹。
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《經(jīng)銷商管理與談判技巧》
在本課程的設(shè)計(jì)中，結(jié)合自身持續(xù)服務(wù)跟蹤眾多行業(yè)經(jīng)銷商的綜合技能提升訓(xùn)練，綜合了多年的經(jīng)銷商營(yíng)運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)，提煉出課程精髓，與您分享如何解決以上問(wèn)題。
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《ISO22000+內(nèi)審員培訓(xùn)》
通過(guò)培訓(xùn)使企業(yè)管理人員能掌握ISO22000標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。通過(guò)培訓(xùn)企事業(yè)單位能按ISO22000標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容履行社會(huì)責(zé)任。
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數(shù)字化營(yíng)銷創(chuàng)新
掌握企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程中不同數(shù)字化平臺(tái)的營(yíng)銷操作技巧和方法；每一講都有鮮活的實(shí)戰(zhàn)案例，均源自劉老師服務(wù)的真實(shí)客戶。
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領(lǐng)導(dǎo)就是知人善任，人和事成
1、提升管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力 2、成為知人善任、人和事成的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 3、管理者形成自我本真的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 4、改善團(tuán)隊(duì)人際氛圍，形成良性互動(dòng) 5、提升管理者識(shí)人、用人技巧和策略 6、提高管理者綜合素養(yǎng)，打造管理團(tuán)隊(duì)凝聚力 7、幫助管理者從親力親為到團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng) 8、從無(wú)人可用的管理到人人可用的領(lǐng)導(dǎo)
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《打造職場(chǎng)人士的感恩陽(yáng)光心態(tài)》2023
培養(yǎng)積極雙贏思維-升級(jí)BVR信念、價(jià)值觀、行為模式系統(tǒng)。探尋人生的意義和自我價(jià)值，帶著愛(ài)和使命感工作，成就夢(mèng)想。
