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1.5h《新形勢下醫院財務管理精細化與創新》提綱

精細化預算管理預算目標的設定，預算工作 應加強支出范圍及支出進度控制，完善過程分析和事后反饋。

《戰略性人力資源管理》課程大綱

通過學習案例與演練使學員掌握人力資源管理工具，方法講解、案例解析、模擬演練、集中研討、方案點評。

《消防安全知識》

本課程為了更好地做好公司安全工作,讓全體義務消防員掌握一定的消防常識及滅火、疏散和逃生等技能,提高全員安防意識確保公司人員生命及財產安全。

國學智慧：團隊凝聚與溝通之道（半天版）

團隊凝聚的根基：信念，確立團隊核心價值觀的三個維度，團隊核心價值觀的倡導與培育，建立內化核心價值觀的活動儀式。

家居色彩搭配與流行趨勢

色彩應用的理論體系，色彩的相關屬性，色相環和色調圖，色彩印象的心理作用。

課程主題：玩賺微信視頻號

視頻號帶貨與社群裂變，爆品選款的定價策略和技巧，視頻號商業模式探討，不能賺錢的視頻號電商不是好電商。

《高績效團隊建設與管理》沙盤模擬課程

大變局下宏觀經濟形勢與銀行應對

雙循環新發展格局是對出口導向發展戰略的修正和調整，雙循環新發展格局是黨和國家順應時代發展規律不斷調整發展戰略的總結和深化。

《醫美體系的禮儀服務培訓》

好的醫護人員形象提升組織內人員的榮譽感，增加工作績效；良好的服務形象提升醫護人員與客戶的關系，創造醫院效益。

《非職權影響力》課程大綱（2天版）

理解非職權影響力的來源和特征，發現自身影響力的優勢與不足，運用非職權影響溝通三角形提升說服他人的成功率。

《高效決策與執行》課程大綱

掌握有效決策的七步法，運用科學的方法進行決策，掌握P.L.A.N.執行法的四個步驟，能運用多種方法提升執行效率。

土地出讓“兩集中”政策解讀與房地產企業應對

雙集中賣地政策，就像東北在冬天賣白菜一樣，貴不起來，不像南方的蔬菜全年常有，能隨行就市。這一政策對地方政府、對企業自上而下的壓力都很大。

《項目管理與創新思維》-課程大綱

具備項目管理的全局觀，理解項目管理如何滲透到戰略的；掌握項目管理成功的關鍵因素，加強項目管理的風險意識，提高項目的執行力。

講解員專業能力提升培訓方案

系統提升員工的講解思維、陽光心態、講解禮儀、講解詞纂寫技巧、講解實用技巧。

現場精細化管理實戰

本課程以企業現場推進精細化管理為基礎，向您全方位闡術精細化管理推行的全貌，以及現場管理“三大工具”的有效應用。

BLM戰略執行力訓戰營課程大綱

輸出公司戰略規劃（SP）與年度經營計劃（BP），包括：公司機會點、戰略規劃、關鍵路徑、目標分解、關鍵任務、行動計劃等。

《電話營銷技巧強化訓練》

在移動通信如此發達的今天，電話營銷也是一種非常重要的營銷方式。但因為電話營銷是困難的，不易成功的，那學習一些電話營銷的技巧就非常必要。鄭奕老師的本次課程，將帶領我們一起去看看電話營銷到底是什么？作為營銷人員，如何做好電話營銷？從電話前，電話中，電話后各個環節深度去剖析各種情況，助力電話營銷技巧的養成。

卓越團隊領導力沙盤模擬課綱

本課程以領導力維度闡釋任務完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領團隊勝利歸來。

《核心團隊領導力》沙盤模擬課程

銀行業金融消費者權益保護培訓課綱(管理人員版)

讓銀行管理人員增強風險意識，并提升投訴處理、輿情管理、產品設計等消保理念技能，避免金融機構的業務風險和從業人員的職業風險。