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實(shí)戰(zhàn)管理技能360?修煉（2天版）
掌握核心管理技能的方法與技巧；構(gòu)建管理語言、管理思想，以提高其本人及部門績效，達(dá)成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)。
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工程項(xiàng)目管理知識體系核心內(nèi)容培訓(xùn)-2天
項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域，項(xiàng)目管理過程，項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，推行項(xiàng)目管理的價(jià)值，項(xiàng)目管理在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用。
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現(xiàn)代管理溝通與商務(wù)談判技巧
如果你細(xì)心觀察，當(dāng)人們聚在一起開研究會或討論會時(shí)，磋商到最后階段，往往會發(fā)覺“非言辭的身體語言”會出現(xiàn)在交流的談判之中。
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《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》2天
執(zhí)行落實(shí)工作中的職責(zé)與權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利對等機(jī)制嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，理清執(zhí)行盲點(diǎn)，消滅執(zhí)行懶性，解決不負(fù)責(zé)任推脫，扯皮推諉的問題現(xiàn)狀。
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《職業(yè)素養(yǎng)修煉》
增強(qiáng)抗挫折能力，發(fā)掘員工內(nèi)部動(dòng)機(jī)，變壓力為動(dòng)力。學(xué)會職業(yè)規(guī)劃和自我激勵(lì)10大技巧，收獲成功事業(yè)。
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新營銷門店成交場景與話術(shù)
客戶說價(jià)格太高？當(dāng)客戶異議公司的政策不夠靈活？客戶異議要求“獨(dú)家經(jīng)銷或者總代理”？
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園區(qū)企業(yè)商務(wù)接待禮儀——五星級接待之道
接待禮儀最能體現(xiàn)企業(yè)的文化特色，需要讓企業(yè)文化和客戶群體有機(jī)融合，讓其既呈現(xiàn)出一致的服務(wù)氛圍，但又具有自己的特色。
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大變局下宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與銀行應(yīng)對
中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)為“以國內(nèi)大循環(huán)為主”的新發(fā)展格局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，雙循環(huán)新發(fā)展格局是新發(fā)展理念的深化和提升，是加速深化高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。
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《班組長培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)大綱》（標(biāo)準(zhǔn)版）2024.2
本課程主要包括：搭心靈之橋：員工激勵(lì)與管理心理學(xué)運(yùn)用；定角色之位：班站長自我認(rèn)知；潤溝通之魂：班站員工管理
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質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)理管理
通過知名公司QCC活動(dòng)全程展示,讓學(xué)員更直觀地進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過對提供質(zhì)量統(tǒng)計(jì)軟件的講解,讓質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作變得輕松高效。
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國學(xué)智慧：團(tuán)隊(duì)凝聚與溝通之道（半天版）
團(tuán)隊(duì)凝聚的根基：信念，確立團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀的三個(gè)維度，團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀的倡導(dǎo)與培育，建立內(nèi)化核心價(jià)值觀的活動(dòng)儀式。
