企業(yè)內(nèi)訓講師培養(yǎng)之課件開發(fā)與呈現(xiàn)

【課程對象】

? 有課程開發(fā)和講授任務的專兼職講師、課程開發(fā)人員、業(yè)務專家

? 培訓經(jīng)理，人力資源管理者；知識管理規(guī)劃人員

? 需要向上級領導或客戶匯報的人員

【課程背景】

未來企業(yè)的競爭更多是文化底蘊和技術實力的比拼，文化和技術的傳承和積淀，“管理者的傳播”是關鍵環(huán)節(jié)，

企業(yè)內(nèi)部傳播的方式有很多種，其中培訓、演講和師傅帶徒弟都是最有效的傳播方式。

現(xiàn)在成長性的公司的實際情況是：關鍵技術掌握在部分人手里，個人能力高，團隊解決問題的能力低；中層管理者凡事親力親為，其信任度低，影響力小，員工成長緩慢；公司的制度、流程、文化得不到傳承，員工重復犯低級錯誤的現(xiàn)象屢見不鮮；優(yōu)厚的內(nèi)訓師政策遲遲推進不下去，大家對成為一名內(nèi)訓師顧慮重重；現(xiàn)有內(nèi)訓師水平參差不齊，填鴨式教學普遍，學員滿意度較低。

針對以上現(xiàn)狀，特推出“內(nèi)訓講師培養(yǎng)計劃”。從選拔、培養(yǎng)、認證到學習文化形成，提出了一套綜合解決方案。對企業(yè)內(nèi)訓師進行系統(tǒng)完善的培訓。提高內(nèi)訓師的授課能力的同時，增強其影響力和傳播力。變個人能力為組織能力，助力企業(yè)績效提升

【企業(yè)尷尬的五大痛點】

痛點1：新員工“留”不住

痛點2：好經(jīng)驗“難”傳承

痛點3：想學習“沒”氣氛

痛點4：做培訓“缺”講師

痛點5：當領導“無”方法

【課程解決的問題】

? 困惑1：如何能制作易理解、吸引人的課件？

? 困惑2：如何通過學員調(diào)研了解需求，并根據(jù)需求設計課程方向？

? 困惑3：如何設計一個引人入勝的課程標題？

? 困惑4：如何設計專業(yè)的突出課程內(nèi)容的課程目標？

? 困惑5：如何根據(jù)金字塔原理設計課程的邏輯并呈現(xiàn)出來？

? 困惑6：如何在課程設計中加入與學員互動的環(huán)節(jié)？

? 困惑7：如何利用圖表、視頻、案例等培訓工具設計課程，使課程通俗易懂？

? 困惑8：如何讓游戲與課程內(nèi)容相結合,活躍課堂氣氛？

? 困惑9：如何通過PPT的專業(yè)設計，使學員加深對課程內(nèi)容的理解？

? 困惑10：如何解決PPT模板和輔助軟件缺乏的問題？

【培訓目標】

? 能對比知識轉移三大學派的優(yōu)缺點

? 了解成年人學習的五個的特點并靈活運用

? 能列出四類課前準備的內(nèi)容和注意事項

? 能寫出三大課程邏輯的使用方法

? 掌握課件開發(fā)的六大步驟

? 靈活運用PPT制作的六大攻略

? 了解PPT播放及二種輔助軟件使用

【培訓時間及形式】 2-3天（6小時/天）

課程采用混合式學習方式，包含講授、案例研究、小組討論、角色扮演、工作模型演練等形式。打造生動的課堂氛圍，課程注重實戰(zhàn)和實操，適當減少純粹的理論說教，強調(diào)解決工作中的問題和學員的“行為改變”。

【講師風格】

鈕東濤實戰(zhàn)派講師。授課內(nèi)容案例多；干貨多；邏輯性強。授課方式深入淺出，抓痛點，解決實際問題。授課形式變化多樣，互動性強，富有激情和號召力。用人格魅力吸引和感染學員。

【培訓內(nèi)容大綱】

模塊一：知識轉移的三大學派及成年人學習特點

? 核心主張之一：行為主義-馴獸理論

? 核心主張之二：認知主義-砌墻理論

? 核心主張之三：建構主義-澆花理論

? 成年人學習的五大特點及在培訓中的應用

模塊二:課件開發(fā)的六大步驟

? 課件開發(fā)的六大步驟之一：需求分析及課程主題確定

? 課件開發(fā)的六大步驟之二：課程目標確定

? 課件開發(fā)的六大步驟之三：課程綱要及邏輯的設定

? 課件開發(fā)的六大步驟之四：培訓課件檢查與審核流程

? 課件開發(fā)的六大步驟之五：講師試講與案例填充

? 課件開發(fā)的六大步驟之六：課程定版及修訂要點

模塊三: PPT 設計與制作的六大攻略

? 問題梳理與標準樹立:菜鳥與高手的區(qū)別是什么?

? 攻略一：大段文字如何簡化

? 攻略二:大量信息如何模塊化

? 攻略三:流水賬如何流程化

? 攻略四:概念數(shù)據(jù)如何可視化

? 攻略五:圖表信息如何視覺化

? 攻略六:課件呈現(xiàn)如何邏輯化

模塊四：培訓工具的設計與使用方法

? 培訓工具設計方法一：實用案例的設計與使用

? 培訓工具設計方法二：教學視頻的設計與使用

? 培訓工具設計方法三：教學游戲的設計與使用

現(xiàn)場培訓案例：將根據(jù)學員實際工作情況做設計，課前由鈕東濤講師做部分學員電話訪談。

模塊五：學以致用+行動學習

形式1：學員實戰(zhàn)問題研討與最佳實踐分享；

形式2：提供世界500強企業(yè)模板，帶領學員進行現(xiàn)場演練；

形式3：重點問題分析解析。

本模塊將根據(jù)企業(yè)實際情況由鈕東濤講師做課前深度定制訪談，確定實戰(zhàn)問題解決方案。（本大綱內(nèi)容僅供客戶參考，具體案例及內(nèi)容將根據(jù)客戶課前學員訪談或調(diào)研問卷做相應調(diào)整，具體內(nèi)容以培訓前鈕東濤講師提供的學員手冊為準）

【部分訓練工具】

【培訓效果保障措施】

措施一：獨有的培訓服務流程

? 課前二周做3-5名學員訪談，進一步明確需求；

? 課前一周完成課程研發(fā)，提交學員手冊；

? 課后學員完成《培訓后行動計劃》與《行動學習項目》

?根據(jù)需要，提供培訓后一對多或一對一輔導

措施二：堅守課程開發(fā)原則鈕東濤顧問是我公司課程研發(fā)團隊成員，堅持“定制化專業(yè)培訓”：

? 原則一：定制化，而不是標準講義

? 原則二：實戰(zhàn)化，而不是理論講解?原則三：系統(tǒng)化，而不是單一模塊

? 原則四：業(yè)務化，而不是泛泛而談