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人力資源管理六大模塊全景課程坊-12天版
整合了國際上先進的人力資源管理理念與國內企業最佳實務，所授內容先進、實用、精湛。所引用案例新穎、生動、貼切，具有極強的針對性和可操作性。
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《企業中層老干部的第二曲線提升》
本課程區別其他課程聚焦空話雞湯大道理，或者強調金錢激勵，而是結合經典管理理論和現代應用心理學的方法，獨創職業規劃四套工具，人際溝通四個模塊，通過導師帶著學員進行大量演練、還原現實工作場景中實際問題，分析原因，提供落地工具和方法論。方法結合問題，通俗易懂，一看就懂，一聽就會，一練就熟，馬上就用。
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敢擔當打勝仗課程大綱（管理干部一天版）
本課程以“敢擔當·打勝仗”為主題，以強化管理干部責任意識、擔當意識為重點，運用課堂講授、案例研討、互動練習、視頻教學等授課方法，幫助管理干部樹立積極主動的擔當精神，強化守土有責的責任意識，掌握高效執行的工作方法，提升管人帶隊的管理能力，從而打造一支負責任、敢擔當、打勝仗的干部隊伍，助力企業績效的持續增長。
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《卓越執行力的打造》
在百年未有之大變局下，在經濟新常態發展下，沒有執行的戰略猶如海市蜃樓，永遠不可能增強企業的核心競爭力，更不可能實現企業的與時俱進。強有力的執行才是企業成功的關鍵所在！企業重視人才的培養，更應該重視整個團隊的培養。只有一支高執行力的團隊，才能使企業在這個競爭的時代，脫穎而出，獲得最終的勝利，走向輝煌。
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國學智慧與企業管理-二天版
本課程圍繞中國文化儒釋道核心智慧展開，系統深入又淺顯易懂地講解三家智慧的精髓要義，并與管理者當下的工作實際相結合，與現代社會的現實實際相結合，使學員在了解國學文化知識的同時，能提升個人素養、團隊建設能力和領導力水平。
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一體化業務管理體系介紹和研討
一體化業務管理機制是S&OP（銷售和運營計劃）的升級版。最優的運營需要由各個職能部門持續主動平衡內部和外部以及需求和供給，做好產銷研協同。
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《結構性思維（金字塔原理）在職場溝通中的應用》全天課程大綱
透過學習金字塔原理，提升思考與表達呈現技巧；如何深入細致地把握思維的環節，以保證你使用的語句能夠真實地反映你希望表達的思想要點。
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《團隊建設與執行力提升沙盤》課程大綱
分析團隊執行力低下的本質原因，排除本位主義、個人主義、部門主義等癥結，強化團隊建設及運作方法，提升團隊執行效果及貫徹速度。
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《互聯網+保險企業短視頻與自媒體營銷實戰》
掌握小紅書、快手、抖音等自媒體平臺的內容運營技巧和方法；掌握如何通過保險企業自媒體數據分析，精準運營自媒體，能正確分析給定賬號。
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《互聯網+保險產品文案策劃與新媒體內容運營》
學習保險企業互聯網營銷內容規劃與運營的要點及方案策劃；研討互動，通過全員共建的方式為保險企業策劃互聯網營銷內容運營全案。
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產業轉型升級與新舊動能有序轉換的路徑選擇課程大綱
理論與實際相結合，學員可以在知其所以然的基礎上，進而知道未來的必然，掌握要領，學以致用，為某省/地區經濟社會轉型發展、高質量發展作出新貢獻。
