《外交官》沉浸式劇本殺版權(quán)課程
課程背景:
良好的跨文化商務(wù)溝通,從個(gè)人的角度看,有助于提高個(gè)人的自身修養(yǎng)和品牌價(jià)值,有助于人們的社會(huì)交往,改善人際關(guān)系;從企業(yè)的角度看,可以美化企業(yè)國際形象,提高顧客滿意度和美譽(yù)度,從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
本課程融合了可視化桌游教學(xué)與劇本殺沉浸式體驗(yàn),用詳實(shí)的案例為學(xué)員設(shè)定并解析在日常工作及特定場合下如何言談舉止得體,從而在職場中得心應(yīng)手并掌握待人接物的主動(dòng)權(quán),內(nèi)外兼修,魅力永續(xù)。
故事背景:
1918年11月11日,第一次世界大戰(zhàn)接近尾聲為了讓這場戰(zhàn)爭初底畫上句號,各國決定在法國巴黎舉行和平會(huì)議(即巴黎和會(huì))。
1919年三月三十七日,當(dāng)各國外交官抵達(dá)法國巴黎之際,一場看不見血腥的戰(zhàn)場徹底拉開了序幕,這是一場屬于強(qiáng)國的游戲,也是一場婆饕盛宴,勝利者瓜分國士,將野心徹底暴露在世人眼中。中國,作為戰(zhàn)勝國,卻在此時(shí)如同戰(zhàn)敗國一般。山東被日本凱覦,列強(qiáng)視中國如玩物。那觸目驚心的條約讓人胸火焚燒。
國不將國,外敵環(huán)伺。作為中國的外交官只能在會(huì)議上據(jù)理力爭,可換回來的只有冷眼和嘲笑,還有那冷冰冰的割讓條約。
這是一場明明知道中國不占優(yōu)勢,卻無能為力的會(huì)議。這也是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭,血淋淋的歷史已經(jīng)告知我們無法改變的結(jié)局。
100年后的我們,能做的就是參與其中,切身感受一遍我國最早期的外交官所面對的無力感與憋屈感。并且對比一下生活在現(xiàn)在的中國人,是多么自豪!
山河無恙,國富民強(qiáng),這盛世如你所愿!
人物介紹:
中國外交官:陸正祥
整體特征:身穿燕尾服及禮帽,十分干練的青年
中國外交助理:林梅
整體特征:著裝干練有些學(xué)生氣。
德國外交官:阿登納
整體特征:身穿燕尾服,留著厚重的胡子,優(yōu)雅不失嚴(yán)謹(jǐn)。
英國外交官:霍爾
整體特征:精致的西裝,身形勻稱,十分敏銳的一個(gè)人。
法國伯爵兼外交官:奧蘭多
整體特征:身穿燕尾服,眼睛上掛著單眼鏡片,沉著而內(nèi)斂。
美國外交官:史密斯
整體特征:身穿深色西服,臉上常帶著禮貌的微笑。
日本男爵及日本外交官:牧野
整體特征:身穿高級西裝,帶著眼鏡,眼神鋒利且高傲。
邀請函:
課程大綱:
一、國際化貴在相互尊重—始于文化的溝通
1.邁向國際化從接納對方文化開始
案例:在西餐餐桌上大發(fā)牢騷的中國商人
2.會(huì)講英語不等于有國際性思維
3.了解中西方文化的差異
1)中西方思維方式的差異
案例:《會(huì)議中支支吾吾的王部長》
2)中西方對財(cái)富觀認(rèn)識的差異
案例:《愛打聽愛點(diǎn)評的小張》
3)中西方不同的飲食文化
案例:《一頓豪宴嚇走瑞典客人》
4)中西方對聽到贊美時(shí)回應(yīng)的差異
案例:《過分謙虛而招致反感的小林》
5)中西方對“老”的感受差異
案例:《在圣誕舞會(huì)上的尷尬》
6)愛用疊詞的中國人和忌諱使用疊詞的美國人
7)中西方對準(zhǔn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的差異
8)中西方對守次序標(biāo)準(zhǔn)的差異
4.了解溝通對象的不同文化背景
1)歐洲
2)美國加拿大
3)中東
4)日韓
5)東南亞
6)印度
5.宗教信仰與忌諱
1)基督教與天主教
2)伊斯蘭教
3)佛教
二、做個(gè)國際溝通達(dá)人—跨文化溝通的藝術(shù)
1. DISC溝通風(fēng)格及其優(yōu)勢和局限
診斷測試:《溝通風(fēng)格之知己知彼》
1)DISC之D型:駕馭型/老虎型
2)DISC之I型:表達(dá)型/孔雀型
3)DISC之S型:親和型/考拉型
4)DISC之C型:分析型/貓頭鷹型
案例:《在期限內(nèi)發(fā)送重要文件》
小組討論:《如何與不同風(fēng)格的人溝通》
5)分析及總結(jié)四種風(fēng)格溝通策略
2.積極傾聽
測試:《即席練習(xí)》
1)干擾傾聽的四大因素:情感過濾、迫不及待等
2)傾聽的5個(gè)層級:從心不在焉到用同理心聽
3)積極傾聽的反射話術(shù)
案例分析:《這件衣服太貴了》
3.同理心
1)同理心回答三要素
練習(xí):《同理心表達(dá)》
4.正向引導(dǎo)法
1)使用積極的詞語
2)避免中性詞
3)阻止負(fù)面詞語
4)善用我代替你
練習(xí):《正向引導(dǎo)法》
5.如何處理他人不滿情緒
1)應(yīng)對的“黃金步驟”
6.高情商的激勵(lì)技巧
1)贊美人的十把飛刀
2)最受人歡迎的贊美項(xiàng)目
練習(xí):《贊美》
按需定制:
備注:
1、劇本殺可根據(jù)客戶行業(yè)需求定制、調(diào)整、授權(quán)合作。
2、本課程可以從演講、談判、溝通等職場角度進(jìn)行解讀。
劇本殺流程:
現(xiàn)場照片:
- 吳琮:《老板戰(zhàn)略》 2024-04-19
- 鄭奕:《責(zé)任心與自動(dòng)自發(fā)》 2024-04-19
- 鄭奕:《優(yōu)秀青年干部工作能力提升培訓(xùn)》 2024-04-19
- 鄭奕:《黨支部書記工作技能培訓(xùn)》 2024-04-19
- 鄭奕:《孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)智慧》 2024-04-19
- 鄭奕:《巔峰銷售訓(xùn)練》 2024-04-19
- 傅清杰:《五臟內(nèi)養(yǎng)功》 2024-04-19
- 傅清杰:《傳統(tǒng)華佗五禽戲功理功法》 2024-04-19
- 張書淇:講師課題資料 2024-04-19
- 袁少波:《基業(yè)長青——繞開中小企業(yè)發(fā)展路上的“雷區(qū)”》課綱1天 2024-04-19
- 《轉(zhuǎn)型升級下的企業(yè)商學(xué)院建設(shè)新模式》
- 《職場創(chuàng)新思維——思維導(dǎo)圖高效工作法》
- 《學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施》
- 《新媒體之[圖文排版與短視頻]制作》
- 《心流——情緒與壓力管理版權(quán)桌游》
- 《微課項(xiàng)目——微課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》
- 《設(shè)計(jì)師+講師——企業(yè)內(nèi)部講師技能提升訓(xùn)練》
- 《全腦思維與營銷績效倍增》
- 《培訓(xùn)需求與年度培訓(xùn)規(guī)劃》
- 《面試官選拔與培養(yǎng)項(xiàng)目》
-
上海交大MBA和DBA學(xué)位班課程《管理者創(chuàng)新思維與決策管理》在北京中心順利交付
曹愛宏 2023年11月30日
-
2023年中層管理人員培訓(xùn)班《管理者團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù)》在北京圓滿落幕
曹愛宏 2023年11月30日