從戰(zhàn)略解碼到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

【課程背景】

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫(xiě)在墻上的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)層層分解落實(shí)到各個(gè)崗位績(jī)效計(jì)劃和承諾中？

清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級(jí)員工績(jī)效計(jì)劃往往是空中閣樓、流于形式，是因?yàn)楹雎粤藨?zhàn)略解碼工作。我們說(shuō)“戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”

本課程以華為DSTE（develop strategy to execution）“從戰(zhàn)略到執(zhí)行”模型為方法，通過(guò)案例剖析、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

【培訓(xùn)課時(shí)】2天，12小時(shí)

【課程收益】

1、理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；

2、掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到一級(jí)部門(mén)、二級(jí)部門(mén)乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論；

3、掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板；

4、理解企業(yè)實(shí)踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)中實(shí)踐。

【課程綱要】

第一章、戰(zhàn)略模型概述

• 戰(zhàn)略落地存在的根本問(wèn)題

• 什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）

第二章、戰(zhàn)略解碼概述

• 案例導(dǎo)入：新產(chǎn)品銷(xiāo)售占比考核研發(fā)工程師合適嗎？

• 為什么大部分公司的績(jī)效計(jì)劃不能很好落地？

• 什么是戰(zhàn)略解碼？

• 為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBC

• 公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計(jì)原則

• 如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架

• 戰(zhàn)略解碼做什么

第三章、公司戰(zhàn)略解碼

• 使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略

• 公司戰(zhàn)略澄清圖

• 公司平衡計(jì)分卡

• 公司年度重點(diǎn)工作

• 案例講解：某企業(yè)公司級(jí)戰(zhàn)略解碼

第四章、一級(jí)部門(mén)戰(zhàn)略解碼及PBC制定

• 部門(mén)戰(zhàn)略解碼流程

• 一級(jí)部門(mén)戰(zhàn)略解碼邏輯框架

• 戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)

• 第一步：明確理解公司戰(zhàn)略的要點(diǎn)和原則

• 第二步：明確部門(mén)使命、愿景、定位

• 第三步：公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)的理解

• 第四步：識(shí)別部門(mén)相關(guān)戰(zhàn)略主題

• 第五步：相關(guān)戰(zhàn)略主題的行動(dòng)分析

• 第六步：匯總部門(mén)行動(dòng)并進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序

• 撰寫(xiě)述職報(bào)告

• 第一步：理解公司戰(zhàn)略（戰(zhàn)略澄清圖、KPI、年度重點(diǎn)工作）

• 第二步：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)以及外部環(huán)境和機(jī)會(huì)點(diǎn)分析

• 第三步：制定部門(mén)三年路標(biāo)（業(yè)務(wù)目標(biāo)、能力提升路標(biāo)）

• 第四步：輸出部門(mén)年度KPI指標(biāo)

• 第五步：輸出本年度部門(mén)重點(diǎn)工作

• 第六步：制定本年度部門(mén)關(guān)鍵措施及行動(dòng)計(jì)劃

• 第七步：部門(mén)年度PBC承諾

• 第八步：困難與求助

• 目標(biāo)制定的技巧

• 績(jī)效指標(biāo)/KPI分解和制定的技巧

• 撰寫(xiě)一級(jí)部門(mén)PBC

• Win的撰寫(xiě)技巧

• Execute的撰寫(xiě)技巧

• Team撰寫(xiě)的六個(gè)維度

• 制定部門(mén)WBS計(jì)劃以及指標(biāo)責(zé)任分解矩陣

• 輸出部門(mén)指標(biāo)定義及報(bào)表

• 案例講解：某事業(yè)部的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報(bào)告及部門(mén)PBC）

第五章、二級(jí)部門(mén)戰(zhàn)略解碼

• 學(xué)習(xí)上級(jí)對(duì)公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理解的要點(diǎn)

• 學(xué)習(xí)上級(jí)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解的要點(diǎn)

• 對(duì)上級(jí)財(cái)務(wù)和客戶層面戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)的要點(diǎn)

• 對(duì)上級(jí)內(nèi)部層面戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)的要點(diǎn)

• 對(duì)上級(jí)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)的要點(diǎn)

• 對(duì)上級(jí)重點(diǎn)工作和公司重點(diǎn)工作的學(xué)習(xí)

• 輸出年度述職報(bào)告與季度PBC

• 二級(jí)部門(mén)述職報(bào)告邏輯框架

• 二級(jí)部門(mén)述職報(bào)告模板樣例

• 二級(jí)部門(mén)PBC模板

• PBC win部分編寫(xiě)要點(diǎn)

• PBC execute部分編寫(xiě)要點(diǎn)

• PBC team部分編寫(xiě)要點(diǎn)

• 制定部門(mén)WBS計(jì)劃以及部門(mén)工作分解矩陣

• 部門(mén)工作分解矩陣樣例

• 案例講解：某企業(yè)二級(jí)部門(mén)的戰(zhàn)略解碼（戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報(bào)告及部門(mén)PBC）

第六章、二級(jí)部門(mén)到崗位PBC制定

• 二級(jí)部門(mén)到崗位的PBC制定要點(diǎn)

• 崗位PBC模板

• 崗位PBC中win部分編寫(xiě)要點(diǎn)

• 崗位PBC execute部分編寫(xiě)要點(diǎn)

• 崗位PBC team部分編寫(xiě)要點(diǎn)

• 案例講解：某崗位PBC的制定

行動(dòng)計(jì)劃：簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)和績(jī)效承諾

課程總結(jié)：成果展示