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完善-課程介紹-《別告訴我你懂銷售-8小時學會用心銷售》

培訓中講師將會通過情景演示、頭腦風暴、實操演練，游戲互動等教學活動，增強學員之間的互動與參與。

法定公文規(guī)范化寫作（半天）

2012年《黨政機關(guān)公文處理工作條例》和GB/T 9704—2012發(fā)布以來，很多黨政機關(guān)、企事業(yè)單位對于公文寫作不得要領(lǐng)，甚至出現(xiàn)格式、執(zhí)行標準錯誤的現(xiàn)象。

《標桿房企工程管理客戶滿意度提升管理要點及實戰(zhàn)案例》

理解掌握工程交付質(zhì)量管理的重要性和關(guān)鍵要素，以更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量檢查有效性，確?？蛻艏夹g(shù)標準和管理要求在項目交付實施現(xiàn)場得以更好的落地。

《主導型領(lǐng)導者的必修課程》（3天）

課堂講述、案例分析、互動體驗、互動練習、現(xiàn)場模擬、頭腦風暴、視頻演示、情景訓練、現(xiàn)場問答等。

課入佳境—情境式課程開發(fā)（線上）

從而塑造學員情境式課程設計及開發(fā)能力，幫助企業(yè)孵化敏捷高效的培訓課程，推動組織經(jīng)驗沉淀和人才發(fā)展，打造敏捷高效的學習型組織。

高效能人士的七個習慣

尊重個體差異，培養(yǎng)協(xié)作意識；不斷自我更新，持續(xù)均衡發(fā)展。

政務禮儀培訓板塊內(nèi)容

授課技巧成熟靈活、培訓效果轉(zhuǎn)化落地率高、從意識心態(tài)到行為結(jié)果的覺醒、塑造政府正向積極的形象、增加社會公信力、維護國家形象、彰顯國家實力、助力創(chuàng)建和諧社會。

萃取技術(shù)

在團隊管理中，萃取是指復盤業(yè)務高手、優(yōu)秀標桿的工作過程，將他們大腦中的隱性知識轉(zhuǎn)化為顯性知識，形成可復制的經(jīng)驗方法論在團隊中推廣，以大幅度提升團隊績效的方法和技術(shù)。

團隊管理10大技術(shù)系列課程簡介

《團隊管理10大技術(shù)》就是讓管理落地的流程工具指南，照著做，不急不躁，一步一個腳印，邊學邊做邊復盤邊優(yōu)化，管理能力提升就是一件水到渠成的事。

管理咨詢奧秘的探索

本課程主要咨詢顧問究竟能為企業(yè)解決什么問題；企業(yè)為什么要請咨詢顧問；管理咨詢項目的推進及咨詢顧問的知識能力結(jié)構(gòu)

職場新生代員工管理

《電力企業(yè)對標一流企業(yè)建設能力提升》

技能提升:提升企業(yè)硬實力和軟實力雙提升的重要途徑,掌握國際著名企業(yè)的對標世界一流企業(yè)管理經(jīng)驗、領(lǐng)先的重要管理工具、方法等。

社群新零售動作分解（通用）

小程序+社群的5種方法，小程序+社群的裂變：種子客戶、超級視頻、超級海報、超級素材。

運營合規(guī)性實務（甘肅）

環(huán)境保護義務主體更廣泛，賦予環(huán)保部門更大的職權(quán)，強調(diào)環(huán)境影響評價地位，強化污染物排放控制手段。

職場幸福感成就人生（2天1夜）

主要幫助員工清析工作價值，培養(yǎng)員工自我提升的積極思想，有效地提高員工的工作能力與積極性，同時，培訓員工學會感恩公司平臺、感恩上司、感恩父母。

項目管理-課程介紹（質(zhì)量管理）

培訓中講師將會通過情景演示、頭腦風暴、實操演練，互評分析等教學活動，增強學員之間的互動與參與。

中國式的管理技巧

幫助管理者提升管理能力，提高組織效能。

EHS運營合規(guī)性實務

環(huán)境保護主管部門實施限制生產(chǎn)、停產(chǎn)整治辦法，環(huán)境保護主管部門實施查封、扣押辦法，環(huán)境保護主管部門實施按日連續(xù)處罰辦法。

QC新老七大工具

結(jié)合企業(yè)實際，利用企業(yè)自身的數(shù)據(jù)進行分析，讓學員直接用現(xiàn)場質(zhì)量問題來進行討論，結(jié)合QC七大工具的應用，形成解決方案。

8D報告八步驟解析

使現(xiàn)場管理人員、生產(chǎn)制造人員、質(zhì)量技術(shù)人員、工藝人員等掌握有效、系統(tǒng)的解決問題的方法和思路。