《電力內訓師專業(yè)技能訓練》
課程背景:
隨著市場經濟發(fā)展,現(xiàn)在電力企業(yè)也面臨著很大的競爭,而人才作為企業(yè)市場核心競爭因素,加強人才的培養(yǎng)是非常重要的。但是在實際中,由于各種客觀因素存在,電力企業(yè)在職工技能培訓方面出現(xiàn)了非常多問題,嚴重影響了企業(yè)發(fā)展。因此,結合電力職工技能培訓的必要性,對當下出現(xiàn)的問題進行分析,找到其中的解決措施,加強電力崗位知識與專業(yè)技能訓練,培養(yǎng)企業(yè)崗位技能、絕技傳承型這類技術人才,以發(fā)揚工匠精神、保證電力企業(yè)正常發(fā)展。
本課程設計通過電力崗位知識與專業(yè)技能訓練,運用國際最新培訓理念和工作指導方法,培訓工具落地,手把手教導內訓師,更有效訓練電力崗位員工,掌握必備專業(yè)技能,運用工作指導的方法帶來的好處是:顯著降低培訓周期;減少不良和返工;減少事故;提高工作滿意度,也讓企業(yè)的產品更快速、更穩(wěn)定地生產。
課程特點:
成熟:針對技能崗內訓師培訓的基礎課程,高度定型化、標準化。
實用:把現(xiàn)場的問題和素材帶入教室。通過實際操作進行訓練,實踐性強。
速效:比起知識更強調技能,比起“應知”,更重視“應會”,學后立即運用,可立竿見影。
系統(tǒng):從崗位技能教學流程、課程設計、工作教導方法到工具運用,全方位系統(tǒng)掌握。
課程收益:
學習、練習技能類培訓的基礎的編、導、演知識與技能:
掌握編制技能課程大綱、課程開發(fā)的流程與方法,
掌握技能實操培訓的技巧和方法及工具方法輸出;
通過集中培訓、演練、研討、考評,提升技能內訓師課程開發(fā)與技能授課能力。
學會崗位技能任務信息分解、課程設計與開發(fā)、編制教學課件;
打造完成技能培訓示范課程,編制形成專業(yè)課程大綱、技能類課程等成果,企業(yè)傳播分享。
課程時間:3天,6小時/天
課程對象:技能崗內訓師、管理崗內訓師人員
課程方式:情景模擬,角色扮演,案例研討,小組研討,課堂練習,規(guī)律總結,難點答疑
課程大綱
第一天:技能培訓畫像與設計研討
第一講:技能課程內容與教學設計
一、定位:企業(yè)現(xiàn)代培訓理念
1.明特征:企業(yè)內部培訓特征
2.知定位:培訓師的角色定位
3.循理念:培訓師的培訓理念
4.技能培訓師畫像研討
二、目標把關:技能課程目標確定
1.明任務:授課任務分析
2.查對象:培訓對象分析
3.定目標:課程目標制定
三、內容把關:技能授課內容確定
1.挖主題:授課主題確定
2.理步驟:作業(yè)步聚梳理
3.定大綱:授課大綱編制
四、教學備課:技能培訓教學設計
1.搭框架:教學設計框架與要素
2.循原則:教學設計原則與構思
3.選方法:培訓方法選用與呈現(xiàn)
4.設環(huán)節(jié):教學實施環(huán)節(jié)的設計
第二天:技能培訓開場方式學習及演練
第二講:技能培訓項目實操及演練
經驗萃取與總結優(yōu)勢
案例經驗萃取
萃取工具與方法
總結優(yōu)勢
二、技能實操培訓流程:
說給他聽
做給他看
讓他試試
給他指導
三、技能實操培訓標準:
復雜動作簡單化
簡單動作標準化
四、技能實訓技巧
錨定動作
精準示范
學員演練
指導與反饋
固化流程
第三講:技能培訓教學準備與實施
一、教學準備:技能培訓教學準備
1.控風險:培訓風險辨識與預控
2.備場地:實訓場地準備
3.備師資:實訓師資準備
4.備資料:實訓資料準備
二、傳授:技能培訓教學實施
1.查要件:實訓課前檢查
2.按步訓:技能授課呈現(xiàn)
3.驗技能:技能實操考核
4.清要件:實訓課后清理
第三天:技能培訓課程比賽、考核方式研討
第四講:技能培訓教學管控與改進
一、管控:技能培訓教學管控
1.管過程:實訓過程管控
2.保安全:實訓安全管控
3.控質量:實訓質量管控
4.嚴通關:技能考核通關
二、改善:技能教學調整改進
1.調反饋:教學反饋與調整
2.補短板:教學反思與改進
三、如何評估與反饋
如何評估:
現(xiàn)場模擬
錨定動作
固化流程
熟練操作
現(xiàn)場評分
如何反饋:
提問技巧
反饋技巧
對事不對人
動作細節(jié)點
流程銜接點
員工利益點
有效激勵
儀式感
設計技能培訓課程中結束方式、結束語
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