《專精特新企業(yè)風(fēng)險識別與防控》提綱

課程背景：

推動制造業(yè)升級和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展是政府工作報告的要求；加強對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的支持力度，引導(dǎo)帶動廣大中小企業(yè)走“專精特新”（專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化）發(fā)展道路，是“十四五”期間實施“中小企業(yè)專業(yè)化能力提升工程”，應(yīng)圍繞提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平和搶占未來產(chǎn)業(yè)制高點，分層分類培育“專精特新”中小企業(yè)群體，推動中小企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)風(fēng)險無時不有、無處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確地識別風(fēng)險、分析

和評估風(fēng)險，針對不同性質(zhì)的風(fēng)險，實施不同的應(yīng)對策略，才能有效規(guī)避和防范風(fēng)險。隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險越來越多。風(fēng)險管理是預(yù)測未來可能出現(xiàn)的偏愛離經(jīng)營目標的損失，并針對預(yù)測前景制定規(guī)避和防范風(fēng)險損失的一門科學(xué)，是應(yīng)對當(dāng)今世界千變?nèi)f化、風(fēng)險叢生的新科學(xué)，是經(jīng)營者必須掌握的一門新型的管理科學(xué)。

課程收益：

1、掌握專精特新企業(yè)風(fēng)險因素的形成；

2、掌握專精特新企業(yè)風(fēng)險分析技能；

   3、掌握企業(yè)風(fēng)險與風(fēng)險管理技能；

   4、掌握企業(yè)風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量與風(fēng)險評價；

5、掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要環(huán)節(jié)風(fēng)險控制技能。

課程時間：2天，6小時/天

授課對象：專精特新企業(yè)中高層、財務(wù)人員和相關(guān)崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

第一講 專精特新企業(yè)概述

一、“專精特新”（專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化）定義

二、專精特新企業(yè)特點

第二講 專精特新企業(yè)風(fēng)險因素

1. 創(chuàng)新戰(zhàn)略風(fēng)險  

2. 重大創(chuàng)新項目的主要風(fēng)險

3. 經(jīng)營者人因風(fēng)險

4. 外部環(huán)境的主要風(fēng)險

第三講 專精特新企業(yè)風(fēng)險分析  

1. 風(fēng)險引起直接損失

2. 風(fēng)險引起間接損失

三、風(fēng)險后果

四、戰(zhàn)略選擇期風(fēng)險分析

五、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期風(fēng)險分析

六、戰(zhàn)略實施初期風(fēng)險分析

第四講 企業(yè)風(fēng)險與風(fēng)險管理

一、企業(yè)風(fēng)險特征與分類

（一）企業(yè)風(fēng)險特征

（二）企業(yè)風(fēng)險分類

二、企業(yè)風(fēng)險識別與衡量原則

三、企業(yè)風(fēng)險管理的作用

四、風(fēng)險管理

（一）風(fēng)險管理目標

（二）風(fēng)險管理任務(wù)及流程

（三）風(fēng)險管理戰(zhàn)略與策略

案例 中信泰富“豪賭”釀成巨大虧空

第五講 全面風(fēng)險管理指引

一、風(fēng)險管理三道防線

二、企業(yè)風(fēng)險管理文化

三、風(fēng)險計量模式

案例 合俊集團自己打敗了自己

第六講 企業(yè)風(fēng)險識別

一、戰(zhàn)略目標的設(shè)定

二、經(jīng)營目標的設(shè)定

三、經(jīng)營目標的不確定性

四、風(fēng)險識別的10種方法技術(shù)

五、收集信息

六、捕捉風(fēng)險征兆

案例 新華集團面臨訴訟難局

第七講 企業(yè)風(fēng)險衡量與風(fēng)險評價

一、風(fēng)險衡量的步驟

二、風(fēng)險損失的衡量

三、風(fēng)險分析11種方法

四、風(fēng)險評價

五、風(fēng)險評價的程序和內(nèi)容

第八講 資金營運風(fēng)險控制設(shè)計及運行

一、資金運營風(fēng)險控制的目標

二、資金營運活動的業(yè)務(wù)流程

三、資金運營內(nèi)部控制的關(guān)鍵風(fēng)險控制點、控制目標與控制措施

案例 千萬元“小金庫”現(xiàn)形記

第九講 應(yīng)收賬款風(fēng)險管控

一、應(yīng)收賬款風(fēng)險分析

二、應(yīng)收賬款風(fēng)險控制

案例 某省移動公司建立風(fēng)險控制庫

第十講 固定資產(chǎn)風(fēng)險控制

一、固定資產(chǎn)取得與驗收的風(fēng)險控制

二、固定資產(chǎn)技術(shù)改造風(fēng)險控制

三、固定資產(chǎn)處置風(fēng)險控制

四、固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押

五、固定資產(chǎn)登記清冊

案例 利用職務(wù)之便騙取國有財產(chǎn)64萬元

第十一講 項目投資風(fēng)險管控

一、項目投資風(fēng)險識別

二、項目投資風(fēng)險評估

三、項目投資風(fēng)險控制

※ 投資管理風(fēng)險與防范匯總表

第十二講 稅務(wù)風(fēng)險管控

一、增值稅進項稅額的風(fēng)險管控

二、增值稅銷項稅額的風(fēng)險管控

三、規(guī)避取得虛開增值稅專用發(fā)票的風(fēng)險管控

四、存貨儲備風(fēng)險與管控

五、企業(yè)所得稅法準予稅前扣除項目的確認與調(diào)整

六、企業(yè)所得稅法限制性費用的控制

第十三講 全面互動答疑與課程總結(jié)

編制與講解：屠建清