加盟商(零售商)開拓與全面管理訓(xùn)練營
課程目標(biāo):
輔導(dǎo)加盟商(零售商)的流程
開發(fā)加盟商(零售商)
拓展經(jīng)理和加盟經(jīng)理基本素質(zhì)提升
加盟商(零售商)做大做強之根源
加盟商(零售商)的管理能力提升
加盟商(零售商)單店營銷創(chuàng)新
課程特色:本課程進(jìn)行分組學(xué)習(xí)---研討+互動+PK+訓(xùn)練
亮點1:每個企業(yè)一個學(xué)習(xí)顧問的深入跟蹤;
亮點2:課程中間會布置作業(yè),然后回去落地研討;
亮點3:培訓(xùn)課件都會給到企業(yè),聽課人員輪流每天給全體員工培訓(xùn)分享;
亮點4:培訓(xùn)結(jié)束一個月我們會出一份試卷讓全體員工進(jìn)行考試,測試下對老師所講內(nèi)容的吸收情況;
亮點5:真正讓學(xué)習(xí)的知識運用到工作中,持續(xù)發(fā)揮作用;
課程對象:區(qū)域經(jīng)理 店長
課程大綱:
第一部分:輔導(dǎo)加盟商(零售商)的流程
第二部分:開發(fā)加盟商(零售商) 一.加盟商(零售商)調(diào)查 (1)調(diào)查方式: A.“掃街”式調(diào)查法。 B.跟隨競品法。 調(diào)查在當(dāng)?shù)厥袌鲎龅米詈谩N量最大的競品加盟商(零售商)。 C.追根溯源法。 D.借力調(diào)查法。(第三方) (2)調(diào)查內(nèi)容 加盟商(零售商)基本情況調(diào)查 二.鎖定目標(biāo)加盟商(零售商) (1).選擇加盟商(零售商)的標(biāo)準(zhǔn) (2)了解目標(biāo)加盟商(零售商)的需求 三.考察目標(biāo)客戶 (1).六大方面考察加盟商(零售商) (2).判斷一個加盟商(零售商)優(yōu)劣的九大方面 四.開發(fā)客戶 (1).加盟商(零售商)拜訪 1、拜訪前的準(zhǔn)備:1、三必到2、四必談3、五準(zhǔn)備 2、拜訪前的時間選擇 3、進(jìn)店招呼技巧 4、店情了解 5、拜訪的方法 (2).加盟商(零售商)商務(wù)談判的三大套路 套路一:銷售人員迅速建立專業(yè)形象 套路二:讓加盟商(零售商)感到安全 套路三:讓加盟商(零售商)感到一定會賺錢 (3).加盟商(零售商)談判 1、業(yè)務(wù)談判的目的 2、業(yè)務(wù)談判的八個方面 3、客戶的異議處理 4、與客戶達(dá)成交易的時機(jī)把握 (4).合約締結(jié) 1、合約簽訂的內(nèi)容 2、合約簽訂的注意事項 (5).總結(jié)評價 1、為什么要進(jìn)行總結(jié)和評價 2、總結(jié)和評價的方法 (6).加盟商(零售商)建檔 1、建檔的原則 2、建檔的內(nèi)容 精彩案例呈現(xiàn):優(yōu)秀的加盟商(零售商)是如何開發(fā)出來的? 第三部分:溝通談判與營銷技術(shù)提升 一.溝通:銷售人員的獨門絕技 1、銷售溝通原理 A 銷售溝通目的; B 銷售溝通原則; C 銷售溝通應(yīng)達(dá)到的效果; D 銷售溝通三要素。 2、銷售問話,溝通中的金鑰匙 A 問話的兩種模式; B 問話的六種作用; C 問話的方法。 3、聆聽的技巧 4、贊美的技巧 5、肯定認(rèn)同技巧 | 二.溝通談判當(dāng)中,如何巧妙給政策? 1、給政策要用加法 2、對客戶政策要求用減法 3、給政策力度要以次遞減 4、給政策要學(xué)會創(chuàng)造困難 5、談判要注意一些數(shù)字游戲 第四部分: 拓展經(jīng)理和加盟經(jīng)理必須具備的基本素質(zhì) 一:尋找加盟商(零售商)做大做強之根源
二:提升自身對加盟商(零售商)的管理能力提升
三:輔導(dǎo)加盟商(零售商)單店營銷創(chuàng)新
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