目標(biāo)與時(shí)間管理

課程提綱：
一、目標(biāo)管理建立的基礎(chǔ)
1、企業(yè)的文化基礎(chǔ)
2、個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀
3、工作價(jià)值觀和態(tài)度
4、搞清楚目標(biāo)管理的真實(shí)涵義
二、如何設(shè)定目標(biāo)
1、目標(biāo)設(shè)定的原則
2、目標(biāo)設(shè)定的方法
3、長(zhǎng)期目標(biāo)
4、中期目標(biāo)
5、短期目標(biāo)
6、目標(biāo)的綜合平衡
三、有效目標(biāo)的六項(xiàng)必要條件
1、可以挖掘潛在的活力
2、勇于嘗試和深下功夫
3、明確重點(diǎn)并取得突破
4、以業(yè)績(jī)成果評(píng)價(jià)工作
5、促進(jìn)能力的提高開發(fā)
6、統(tǒng)一個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)
四、制定行動(dòng)計(jì)劃1、全面了解已定的目標(biāo)
2、將目標(biāo)層層分解
3、目標(biāo)與業(yè)績(jī)緊緊掛鉤
4、統(tǒng)一指揮并開始行動(dòng)
5、把目標(biāo)落實(shí)為任務(wù)
6、例行公事和例外處理
五、目標(biāo)管理的過(guò)程與步驟
1、如何與上級(jí)達(dá)成一致
2、確定個(gè)體目標(biāo)與計(jì)劃
3、目標(biāo)的過(guò)程監(jiān)控
4、如何輔導(dǎo)員工達(dá)成目標(biāo)
5、輔導(dǎo)程序的五個(gè)步驟
6、總結(jié)階段性成果并以終為始
六、目標(biāo)管理必須結(jié)合崗位責(zé)任制
1、從紅頭文件講起
2、目標(biāo)與職責(zé)清晰、簡(jiǎn)明
3、崗位責(zé)任考核的工具
4、崗位主要職責(zé)的確定
5、工作目標(biāo)的模板應(yīng)用
6、崗位說(shuō)明書演示
七、強(qiáng)化時(shí)間管理的意識(shí)
1、學(xué)習(xí)時(shí)間管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
2、時(shí)間管理的主要作用
3、宏觀的時(shí)間管理和微觀管理
4、把目標(biāo)實(shí)現(xiàn)納入時(shí)間框架
5、改變不良時(shí)間使用習(xí)慣
6、走出時(shí)間管理的誤區(qū)
（重點(diǎn)突破法演練）
八、節(jié)約時(shí)間十大法寶
法寶一制定時(shí)間管理計(jì)劃
法寶二養(yǎng)成良好的習(xí)慣
法寶三共同分擔(dān)的信任
法寶四高效開會(huì)的技巧
法寶五簡(jiǎn)約管理的能力
法寶六：簡(jiǎn)化工作的方法
法寶七：善用零散的時(shí)間
法寶八：杜絕返工一步到位
法寶九：克服拖延雷厲風(fēng)行
法寶十：專心致志堅(jiān)持始終
九、時(shí)間管理高手修煉
1、知彼知己是前提
2、制定明確的目標(biāo)
3、列出周詳?shù)挠?jì)劃
4、善用時(shí)間管理工具
5、持續(xù)的自我激勵(lì)
6、早知天命的修煉