創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略
（1小時）

國有企業(yè)轉型

中美脫鉤機遇與挑戰(zhàn)

國有企業(yè)研發(fā)管理

研發(fā)管理中的問題

研發(fā)管理架構

創(chuàng)新的本質(zhì)
（2小時）

知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營

伊隆馬斯克的故事

知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營

創(chuàng)新的本質(zhì)

定義：科技創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新

創(chuàng)新分類：原創(chuàng)、跟隨、集成

創(chuàng)新的本質(zhì)：知識結合、無心插柳

創(chuàng)新模型：全員參與持續(xù)創(chuàng)新

創(chuàng)新的體制機制

全員參與集體創(chuàng)新

制度創(chuàng)新與管理變革

創(chuàng)新的工具與方法
（3小時）

基礎方法

九屏幕思考法 & 最終理想解法

系統(tǒng)進化法則

8個進化法則

創(chuàng)新原理

40個創(chuàng)新原理

行為設計學

心流與創(chuàng)新心理學

知識創(chuàng)造的螺旋
（2小時）

知識創(chuàng)造的螺旋

知識管理理論與標準

國有企業(yè)知識管理

中國國企創(chuàng)新管理模型

黨組織的重要作用

研發(fā)體系管理
（4小時）

產(chǎn)品戰(zhàn)略

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

產(chǎn)品擴張模式

市場需求分析

市場管理&需求管理

市場需求轉換技術需求

組織體系

IPD的組織結構

矩陣管理&組織變革

結構化流程

產(chǎn)品開發(fā)流程

概念&計劃階段流程

開發(fā)&驗證階段流程

發(fā)布&生命周期階段流程

決策評審與技術評審

共用模塊庫

技術分類與管理策略

共用模塊庫建立與管理

項目管理

項目組的管理

項目管理部的工作

三級計劃管理體系

財務及成本管理

研發(fā)績效管理