決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考【戰(zhàn)略與商業(yè)思維】1天版

課程背景

這是一個快速變化的世界，這是一個VUCA的時代！企業(yè)管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何在瞬息萬變且紛繁復雜的環(huán)境中，根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)與現(xiàn)象去推測不確定的未來，駕馭企業(yè)的小舟在暗流涌動的商海乘風破浪？隨著中國經(jīng)濟告別快速增長的黃金歲月，縝密的戰(zhàn)略設(shè)計、完善的商業(yè)模式、均衡的管理體系以及高效的執(zhí)行能力已成為企業(yè)不可或缺的制勝法寶。

《決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考》課程以全球領(lǐng)先的沙盤商業(yè)模擬游戲形式為依托，采用講座、模擬、團隊挑戰(zhàn)等多種形式，為學員提供獨特的綜合管理體驗，幫助其建立完整的戰(zhàn)略思維框架和全局意識，提升商業(yè)敏感度，為公司戰(zhàn)略優(yōu)化、貫徹戰(zhàn)略的落地實施、實現(xiàn)內(nèi)部跨部門協(xié)同及建設(shè)高績效團隊打下堅實的基礎(chǔ)。

課程收益

• 掌握商業(yè)模式畫布的應(yīng)用

• 樹立正確的商業(yè)思維

• 掌握經(jīng)典的戰(zhàn)略工具

• 建立完整的思考框架

• 賦予持續(xù)改善的共同語言

• 全面理解經(jīng)營中各維度與職能之間的相互關(guān)系

• 強化團隊協(xié)作與溝通

課程時間

1天（7小時）

課程形式

沙盤模擬+理論學習+案例分析+工作坊

參考大綱

1. 商業(yè)模擬（階段1）

• 背景介紹與分組

• 小組決策

• 點評反饋

1. 商業(yè)思維概述

• 商業(yè)的本質(zhì)

• 商業(yè)模式

• 定義

• 商業(yè)模式畫布

• 商業(yè)模式落地的基礎(chǔ)

• 商業(yè)模式的平衡

1. 商業(yè)模擬（階段2）

• 小組決策

• 點評反饋

1. 戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢

• 戰(zhàn)略的定義及常見理解誤區(qū)

• 細分市場的競爭優(yōu)勢來源

• 低成本戰(zhàn)略

• 差異化戰(zhàn)略

• 集中化戰(zhàn)略

• 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：安索夫矩陣

• 安索夫矩陣

• 延伸解讀：如何實現(xiàn)兩位數(shù)增長

• 創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略：藍海戰(zhàn)略

• 顧客價值的概念

• 如何創(chuàng)造顧客價值

• 藍海戰(zhàn)略分析框架

• 藍海戰(zhàn)略構(gòu)建方法

• 經(jīng)典戰(zhàn)略工具介紹與應(yīng)用

• PESTEL

• 五力模型

• BCG矩陣

• 麥肯錫矩陣

• SWOT分析

• 小組討論：市場環(huán)境與戰(zhàn)略意圖設(shè)計

1. 商業(yè)模擬（階段3）

• 團隊決策的優(yōu)化建議

• 小組決策

1. 從從戰(zhàn)略思考到執(zhí)行落地

• BLM模型：從戰(zhàn)略設(shè)計到執(zhí)行的工具

• 關(guān)鍵任務(wù)

• 規(guī)劃正式組織

• 設(shè)計人才戰(zhàn)略

• 塑造文化與組織氛圍

• 戰(zhàn)略一致性的檢驗與障礙消除

• 支撐業(yè)務(wù)設(shè)計的關(guān)鍵任務(wù)的識別

• 檢驗關(guān)鍵任務(wù)的倚賴關(guān)系

• 業(yè)績差距與機會差距

• 差距分析的方法與產(chǎn)出

• 市場洞察的方法與產(chǎn)出

• 戰(zhàn)略意圖規(guī)劃

• 創(chuàng)新焦點

• 業(yè)務(wù)設(shè)計

• 愿景

• 戰(zhàn)略目標

• 近期目標

• 未來業(yè)務(wù)組合

• 創(chuàng)新模式

• 客戶選擇

• 價值主張

• 價值獲得

• 活動范圍

• 持續(xù)增值

• 風險管理

• BLM模型概述

• 左側(cè)：戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計

• 右側(cè)：戰(zhàn)略執(zhí)行

• 企業(yè)經(jīng)營的雙循環(huán)啟示

1. 學員反思與總結(jié)陳述