職業(yè)背景
供應鏈戰(zhàn)略執(zhí)行力講師
長沙、南寧、株洲、天津等多地政府績效突破訓練營核心教練,調研診斷、培訓、輔導100多家企業(yè)落地實施營銷和供應鏈運營方案落地實踐,項目目標達標率90%以上;
近二十年的、豐富的咨詢師和講師經歷;
近十年的企業(yè)信息化、標準化項目工作經歷;
企業(yè)任職經歷,歷任:行業(yè)龍頭上市公司流程再造小組組長、大型ERP項目負責人;生產經理;績效主管、生產主管;車間計劃員;
西安交通大學全國統(tǒng)招全日制MBA;
核心領域:供應鏈
核心理念:文化運營、一體化運營、團隊共識、授之以漁
個人簡介
供應鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行實戰(zhàn)專家,以“化繁為簡,帶給企業(yè)真實效果”為職業(yè)操守,以幫助企業(yè)融入和升級供應鏈、走向智能制造為職業(yè)使命。
供應鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行是訂單獲取、訂單交付的全價值鏈協(xié)作執(zhí)行!
供應鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行是儲備、預研、主營三代產品的全價值鏈協(xié)作執(zhí)行!
供應鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行是追逐智能制造,從而企業(yè)價值鏈與產業(yè)、行業(yè)價值鏈高度協(xié)同的執(zhí)行!
供應鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行是產品全生命周期,全價值鏈一體化策略,動態(tài)的、有機繼起的執(zhí)行!
供應鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行是特定文化心理要素、戰(zhàn)略化執(zhí)行要素,特定文化推廣要素和文化運營要素下的執(zhí)行!
供應鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行是標準化的、基于現(xiàn)場的戰(zhàn)略執(zhí)行!
著有:《一體化運營》、《文化要素金字塔》
王文立老師直接和間接接觸、參與460多家企業(yè)運營案例,長期進行生產、營銷、研發(fā)、采購、服務、人力資源、全面預算管理、全面質量管理、全員設備管理、六西格瑪、戰(zhàn)略管理等領域的研究,并積極按照“一體化運營”的理念將其運用到講課和輔導實踐中去。
核心項目
2004-2007年,浙江杭蕭鋼構股份有限公司:績效薪酬一體化項目,全員崗位標準項目,車間條形碼物流項目;集團大型ERP項目;集團公司集團管控項目;
2007年,寧波志清閥門精益降成本項目;
2008年,寧波繼明電器車間精益規(guī)范化治理項目;
2008年-2013年,南陽漢冶特鋼集團公司:船板鋼ISO9001質量管理體系認證項目;集團大型崗位標準化項目;
2013年-2017年,作為核心教練參與天津、湖南省、長沙市、株洲、南寧、柳州等地工信委或國資委組織的針對批量企業(yè)的調研診斷和績效突破訓練營,直接培訓、輔導過近百家企業(yè);
2018年,北京順旅集團經濟政策、績效管理,戰(zhàn)略和平臺業(yè)務重點規(guī)劃;
2019年至2021年,南陽交通投資建設有限公司集團化戰(zhàn)略轉型項目。
授課風格
理論結合案例授課,講解深入淺出、通俗易懂;
先基本理論,再專業(yè)方法,最后以目標藍圖、項目WBS、行動計劃、KPI激勵方案等“四大工具”的講授為基本講授內容;現(xiàn)場分組PK、實踐、講評,“學中用、用中學”為課程交付基本形式和基本理念;
豐富、生動的課堂交流與互動,將復雜的問題通過觀念和目標聚焦簡單化;聚焦的目標通過關鍵鏈脈絡的引導和梳理,實現(xiàn)目標、方法論、價值觀一體化,從而體系化、深刻化。
秉持供應鏈戰(zhàn)略化執(zhí)行核心方法論:通過“一切從目標開始、一切用流程梳理、一切從瓶頸突破”輔導團隊達成“目標、問題、方策、行動、激勵五大共識”。
運營系列
《全價值鏈運營計劃》
——一體化運營之全價值鏈之一
《全價值鏈降本增效》
——一體化運營之全價值鏈之二
《全價值鏈營銷》
——一體化運營之全價值鏈之三
《全價值鏈研發(fā)》
——一體化運營之全價值鏈之四
《全價值鏈服務》
——一體化運營之全價值鏈之五
《全價值鏈采購》
——一體化運營之全價值鏈之六
賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力系列
一、現(xiàn)場系列:
《班組長如何進行現(xiàn)場管理》
——賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力之生產現(xiàn)場之診斷標準和全過程計劃
《班組長如何管好現(xiàn)場目視化管理》
——賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力之生產現(xiàn)場之可視化改善進程
《班組長如何管好現(xiàn)場安全》
——賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力之生產現(xiàn)場之自主安全管理
《班組長如何管好自主保全》
——賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力之生產現(xiàn)場之自主保全流程、重點活動、工具
《班組長如何管好現(xiàn)場質量改進》
——賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力之生產現(xiàn)場之品管圈入門3KEY流程展開
二、核心策略系列
《供應鏈按項目交付(ETO)過程計劃集成》
——賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力之核心策略之關鍵鏈策略有效導入
《供應鏈按訂單交付(MTO)過程計劃集成》
——賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力之核心策略之DBR核心策略和PC流程有效導入
《供應鏈按庫存交付(MTS)配銷方案下調度手段集成》
——賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力之核心策略之S-DBR和MC流程有效導入
《供應鏈按訂單配置(CTO)柔性交付方案集成》
——賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力之核心策略之精益混流流水線快速編成及有效安定
《如何落地化設計供應鏈運營策略》
——賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力之核心策略之三次聚焦,凝聚團隊五大共識
三、執(zhí)行戰(zhàn)術系列
《團隊共識技術實戰(zhàn)》
——賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力之執(zhí)行戰(zhàn)術之基于核心關鍵鏈行動一體化
《如何快速有效識別供應商》
——賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力之執(zhí)行戰(zhàn)術之基于結構化、數(shù)字化的調研診斷
《管理教練技術供應鏈運營實戰(zhàn)》
——賦能戰(zhàn)略執(zhí)行力之執(zhí)行戰(zhàn)術之教練技術融入關鍵價值鏈、升華領導藝術
訂制化系列
《XX核心策略下研發(fā)瓶頸突破》
《XX核心策略下采購瓶頸突破》
《XX核心策略下生產瓶頸突破》
《XX核心策略下營銷瓶頸突破》
《XX核心策略下服務瓶頸突破》
后期品牌課程系列
《一體化運營》
《文化要素金字塔》
《文化化品牌、品牌文化》
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