《教練式輔導》課程大綱

【課程前言】

原通用電氣（GE）董事長兼CEO杰克韋爾奇曾經說過，成功的CEO必須同樣是成功教練。因為，企業的許多管理問題歸根到底是“人”的問題，員工是否能發揮出他們最大的工作潛能將直接影響企業的經營狀況。

教練技術經過30多年的發展，在提高效率、激勵潛能等方面已經取得了巨大成效，而且已經被越來越多的企業青睞和接受，成為了最新的、有效提升生產力的管理技術。實踐證明，尤其針對80、90年代的新生代員工，教練管理模式比之前的命令式管理模式更有成效。

【課程對象及時間】

企業管理人員或有需要輔導他人的人群。1天精華版

【課程收獲】

學員認真學習本課程后將能夠：

• 了解教練技術對企業管理及人員發展中的作用

• 陳述教練技術運用的時機與類型

• 運用GROW模型以及教練五大技巧對被輔導者進行輔導

【課程大綱】

第一章 教練式輔導——顛覆傳統管理模式的管理新思維

第二章 教練式輔導的時機與類型

第三章 教練輔導過程技術