《財(cái)務(wù)解碼大綱》非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理

【課程背景】

許多部門經(jīng)理或主管都抱怨財(cái)務(wù)報(bào)表形如天書，許多部門的負(fù)責(zé)人非常熟悉本部門的運(yùn)作，可卻弄不懂整個(gè)公司的經(jīng)營情況。

"工欲善其事，必先利其器"，非財(cái)務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，將會(huì)更好地將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值。非財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，繼而創(chuàng)造價(jià)值。非財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)，預(yù)測(cè)未來經(jīng)營策略，從而制定具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)決策，既而創(chuàng)造價(jià)值。

本課程通過扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和詳實(shí)的案例分析讓學(xué)員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作體系有基本的認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)財(cái)務(wù)上的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表等進(jìn)行了深入的解讀。同時(shí)增強(qiáng)實(shí)際工作中與財(cái)務(wù)部門溝通的能力，學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)管理的角度全方面地考慮企業(yè)的運(yùn)作。從而制定更加合理有效的商業(yè)計(jì)劃并加以實(shí)施。

您不得不參加的課程：

1、了解重要的財(cái)務(wù)觀念

2、透徹掌握重要財(cái)務(wù)概念和財(cái)務(wù)原則，理解并讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告

3、提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告水平，幫助企業(yè)改善決策質(zhì)量

4、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績(jī)效的方法

5、多年500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐

【邀請(qǐng)對(duì)象】成長型企業(yè)、已上市和擬上市企業(yè)家和高管；

【會(huì)議地點(diǎn)】中國·城市   具體開課地點(diǎn)

 【企業(yè)家攜高管參與收益】

1、了解會(huì)計(jì)三張報(bào)表之間的關(guān)系，理解會(huì)計(jì)數(shù)字作為一種語言隱含的財(cái)務(wù)信息

2、建立起清晰的成本控制意識(shí)

3、掌握納稅籌劃基本方法

4、學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

5、用財(cái)務(wù)思維和數(shù)據(jù)支撐決策，提升管理水平

6、報(bào)表閱讀方法和財(cái)務(wù)分析方法

 企業(yè)經(jīng)歷：10多年民營500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于人本集團(tuán)事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)（軸承行業(yè)排名全國第一），先后從事過超市連鎖、工業(yè)制造、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的財(cái)務(wù)工作。

【課程大綱】

1. 財(cái)務(wù)頂層設(shè)計(jì)

l 公司股權(quán)架構(gòu)

l 公司管理架構(gòu)

l 管理成熟度較高的公司管理需四化

l 公司法津形態(tài)

2. 從經(jīng)營解度看財(cái)務(wù)三張報(bào)表

l 資產(chǎn)負(fù)債表

l 利潤表

l 現(xiàn)金流量表

l 如何一眼看穿財(cái)務(wù)報(bào)表？

3. 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理

l 預(yù)算管理的幾個(gè)誤區(qū)

l 全面預(yù)算的流程和溝成

l 不同類別預(yù)算的編制思路

l 預(yù)算績(jī)效考核

l 平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系的內(nèi)容

4. 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本控制

l 成本管控的層級(jí)1-5級(jí)

l 成本管控的思路

l 成本管控誤區(qū)

l 營銷費(fèi)用管控

5. 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的資金管控

l 資金靜態(tài)預(yù)測(cè)

l 資金動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)

l 現(xiàn)金流改善的思路與方法存貨的內(nèi)

l 應(yīng)收賬款與信用管理

6. 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的稅收管理

l 中國稅收介紹

l 增值稅介與業(yè)務(wù)關(guān)系

l 企業(yè)所得稅稅與業(yè)務(wù)關(guān)系

l 個(gè)人所得稅與員工關(guān)系

l 以票控稅，沒票怎辦？ 

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