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康亞斌講師
康亞斌
國內(nèi)營銷、領(lǐng)導(dǎo)力雙領(lǐng)域?qū)<?/div>
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職場仕途晉升2+4黃金定律

課程背景:

職場中打拼中您有沒有遇到這樣的困惑:工作了很多年,勤勤懇懇,業(yè)績優(yōu)秀,跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系也還不錯(cuò),但卻一直無法得到提升。看到資歷較低,業(yè)績一般的人,一個(gè)接一個(gè)被提拔:心中五味雜呈!似乎真是應(yīng)了那句話:“女朋友結(jié)婚:新郎不是我;同事升職,我還是原來的我”真不是滋味!到底是哪里出了錯(cuò)自己的問題還是領(lǐng)導(dǎo)的問題?很多人身處此境,都會(huì)云里霧里,不知所措!原廣發(fā)銀行信用卡營銷中心總經(jīng)理,大公國際副總裁,寶潔公司北中國區(qū)營銷總監(jiān)康亞斌先生結(jié)合自己7次升職經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn),總結(jié)出了一整套職場中快速升職的2+4法則,助力您突破困局,蛻變?nèi)松?/span>12年里,實(shí)現(xiàn)人生的再次騰飛!書本沒有,老師不教——事實(shí)上,您和更牛的自己只差一個(gè)“2+4”職場蛻變法則!

課程收益:

清晰職場長期得不到提升的核心本質(zhì)

掌握與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效溝通的基本要素

諳熟指導(dǎo)我們?cè)诼殘鲋凶叱鼋箲],突破困局,實(shí)現(xiàn)蛻變的“2+4”基本策略;

清晰逆向思維,側(cè)向思維等一系列高階思維對(duì)職場晉升的現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)作用!

  • 如果你足夠優(yōu)秀,嚴(yán)格按此執(zhí)行,確保您在12年內(nèi)職位更上一層樓!!!

課程時(shí)間:2天(1天課程講解,1天一對(duì)一落地咨詢)

課程對(duì)象:企業(yè)中高管,行業(yè)高效能人士

課程方式:

本案將以點(diǎn)評(píng),視頻,案例剖析方式來提升事業(yè)走出困局能力

本案將以互動(dòng),咨詢,現(xiàn)場答疑手段來詮釋職位突破瓶頸藝術(shù)。

課程大綱

第一講:現(xiàn)狀診斷:

  1. 小組探討:

  1. 個(gè)人現(xiàn)狀剖析:我為什么一直升不了職?

  2. 影響升職的核心要素到底是什么?

  1. 資歷,業(yè)績,關(guān)系哪個(gè)更重要?

第二講:決定升職的2+4原則——2個(gè)基本面,4個(gè)增長點(diǎn)!

一、2個(gè)必要條件:

1.業(yè)績達(dá)標(biāo)是前提

  1. 案例剖析:我是如何在人才濟(jì)濟(jì)競爭激烈的寶潔實(shí)現(xiàn)在13年內(nèi)7次升職的?

2.領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同是關(guān)鍵

  1. 何謂與領(lǐng)導(dǎo)的高效溝通

  2. 領(lǐng)導(dǎo)喜歡怎樣的溝通方式

  3. 如何提升自己在領(lǐng)導(dǎo)面前的展現(xiàn)力

二、4個(gè)充分條件

1.條件1:能否讀懂領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心,是升值的關(guān)鍵

  1. 工作業(yè)績一直非常優(yōu)秀,但一直升不了職?

  2. 案例剖析:我是如何從業(yè)務(wù)代表晉升為營銷主管的?

  3. 案例啟示: 我們?nèi)绾卫么税缸x懂領(lǐng)導(dǎo),實(shí)現(xiàn)自我的職業(yè)升華?

2.條件2:找對(duì)決策人物是升職的核心!

  1. 領(lǐng)導(dǎo)非常認(rèn)同,為什么一直升不了職?

  2. 究竟誰是升職的發(fā)起者,及最終決策者?

  3. 想要升職,要找誰溝通?

  4. 案例剖析:我是如何由主管升遷為區(qū)域經(jīng)理的

  5. 案例啟示:我們?nèi)绾卫么税福瑤椭覀兂晒x級(jí)!

3.條件3:如何巧用下屬助力自己升職!

  1. 關(guān)鍵時(shí)刻,如何有效利用下屬這顆棋子,幫你成功晉級(jí)?

  2. 案例剖析:為什么在升職大戰(zhàn)中,最優(yōu)秀的落選了,而我卻實(shí)現(xiàn)了成功晉級(jí)?

  3. 案例啟示:我們?nèi)绾吻捎孟聦伲瑢?shí)現(xiàn)我們成功升職?

4.條件4:自我超越,如何主動(dòng)要官做?

  1. 升職只能被動(dòng)等待嗎?

  2. 關(guān)鍵時(shí)刻,如何朝領(lǐng)導(dǎo)要官?怎么表達(dá)?

  3. 案例剖析:我是如何坐上寶潔銷售總監(jiān)寶座的?

  4. 案例啟示:我們?nèi)绾卫么税福鲃?dòng)要官,以提升我們升職的幾率?

第三講:總結(jié)與落地咨詢(學(xué)員一對(duì)一精準(zhǔn)化獨(dú)立運(yùn)作方案策劃):

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