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《財務(wù)精益化管理能力與業(yè)務(wù)成本核算水平提升》
SAP質(zhì)量管理模塊概述，SAP質(zhì)量管理主數(shù)據(jù)，質(zhì)量檢驗的流程，各業(yè)務(wù)流程中的質(zhì)量檢驗，檢測設(shè)備管理。
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質(zhì)量總監(jiān)必修的7堂課
學(xué)員理解國際質(zhì)量總監(jiān)的定位與角色，及成功的質(zhì)量總監(jiān)的要求 條件與未來的職業(yè)生涯規(guī)劃。
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質(zhì)量風(fēng)險管理
通過企業(yè)運作中的典型實例和質(zhì)量風(fēng)險管理實戰(zhàn)訓(xùn)練，幫助學(xué)員明確主要質(zhì)量風(fēng)險控制要點、技術(shù)、方法和標(biāo)準(zhǔn)。
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核安全法及安全生產(chǎn)法
理解事故預(yù)防的兩條主線，認(rèn)知生產(chǎn)經(jīng)營主體以及各級單位的違法后果和主體責(zé)任。
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《卓越現(xiàn)場管理與改善技能提升之18個典型案例分析》-2天-2024
當(dāng)今商業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品價格越來越低，而人工成本逐年上漲、上游資源價格越來越高，以前可以通過漲價來轉(zhuǎn)移成本增加。但現(xiàn)在的產(chǎn)品價格并不由企業(yè)自己主宰，是由市場競爭說了算的。也就是說，企業(yè)想增加利潤，只有內(nèi)部挖潛了。而通過內(nèi)部制造單位的現(xiàn)場改善，可以達(dá)到降低制造成本，提高生產(chǎn)效率的目的。
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采購招投標(biāo)策略與技巧（1天）
熟悉招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序，提高對招標(biāo)文件的理解能力，提高投標(biāo)過程技巧和實戰(zhàn)能力。
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精益6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)
本課程以企業(yè)現(xiàn)場推行6S活動為主線，向您全方位闡術(shù)6S活動推行的全貌，以及現(xiàn)場管理“三大工具”的有效應(yīng)用。
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班組安全管理系列教材-現(xiàn)場安全管理技能提升
提升安全管理理念和意識，轉(zhuǎn)變安全管理態(tài)度，掌握觸電的機(jī)理，熟悉用電安全的規(guī)則和注意事項，以及用電安全應(yīng)急。
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《保交付保質(zhì)量下的工程穿插提效快速施工管理要點及實戰(zhàn)案例》
針對項目實際情況及公司現(xiàn)有資源制定合理的全周期工程進(jìn)度計劃和穿插施工計劃，以確保在保證客戶關(guān)注質(zhì)量的前提下，如何快速施工，穿插提效。
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數(shù)字孿生與智能制造（3小時）
對于制造企業(yè)來說，它能夠整合生產(chǎn)中的制造流程，實現(xiàn)從基礎(chǔ)材料、產(chǎn)品設(shè)計、工藝規(guī)劃、生產(chǎn)計劃、制造執(zhí)行到使用維護(hù)的全過程數(shù)字化。通過集成設(shè)計和生產(chǎn)，它可幫助企業(yè)實現(xiàn)全流程可視化、規(guī)劃細(xì)節(jié)、規(guī)避問題、閉合環(huán)路、優(yōu)化整個系統(tǒng)。
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《精益生產(chǎn)管理》
通過學(xué)習(xí)學(xué)員們能夠認(rèn)識目視管理。通過學(xué)習(xí)讓學(xué)員堅持全方位變化。
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如何有效推行6S現(xiàn)場管理
掌握6S推行的基本步驟、要點和方法；明確如何來建立6S管理系統(tǒng)，以確保6S能夠持續(xù)不斷地維持和推廣下去。
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招投標(biāo)談判七招致勝（2天）—方法+實操演練
提高對招標(biāo)文件的理解能力，提高投標(biāo)過程技巧和實戰(zhàn)能力，優(yōu)化本企業(yè)自身的投標(biāo)文件。
