《團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升沙盤》課程大綱

課程背景：

面對日趨激烈的市場競爭和不確定的政策環(huán)境，如何建設(shè)優(yōu)秀的團隊？如何讓團隊發(fā)揮更重要的功能？如何提升應(yīng)對變革需要的團隊凝聚力和執(zhí)行力？這些已成為當(dāng)前企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切需要。企業(yè)像艘航船，要抵達(dá)遠(yuǎn)方，必須要有團隊精神。團隊不只是簡單的組合，一旦作出管理決策，整個團隊一定要義無反顧地去執(zhí)行。

課程目標(biāo)：

認(rèn)識一個真理：只有一個眾志成城的團隊才會攻無不克；激發(fā)學(xué)員樹立正確團隊觀念與團隊精神；快速提升團隊成員溝通能力；提升團隊成員目標(biāo)意識與執(zhí)行能力；認(rèn)識團隊的價值以及優(yōu)秀團隊的特征；分析團隊執(zhí)行力低下的本質(zhì)原因，排除本位主義、個人主義、部門主義等癥結(jié)，強化團隊建設(shè)及運作方法，提升團隊執(zhí)行效果及貫徹速度。

培訓(xùn)對象：

管理人員

培訓(xùn)課時：

1天（9：00——12：00  13：00——16：00）

培訓(xùn)方式：

講解、沙盤體驗、小組討論、學(xué)員分享、小組PK

課程大綱：

課程導(dǎo)入——未來個人的競爭力是什么？

第一單元：團隊建設(shè)與執(zhí)行力之源——自我突破

1、我發(fā)現(xiàn)我自己

2、自我心態(tài)調(diào)整

3、自我思維突破

4、行動是成功的基礎(chǔ)

第二單元：團隊建設(shè)的意義

1、企業(yè)需要高績效團隊

2、每個成員都應(yīng)該了解到底什么是團隊

3、團隊構(gòu)成核心五要素

4、團隊形成四個階段

5、了解團隊類型

第三單元：團隊建設(shè)與執(zhí)行力沙盤模擬

1、沙盤起源

2、課程背景與規(guī)則

3、沙盤推演（第一年）

4、反思總結(jié)

第四單元：團隊執(zhí)行力

1、團隊執(zhí)行力低下的原因

2、員工與企業(yè)之間的關(guān)系

3、打造以客戶導(dǎo)向的執(zhí)行力