績效實戰

績效考核這個管理工具從最初的平衡計分卡逐步演變到KPI、360、OKR等等不不同側重點的工具，是無數企業想用但始終又都用不好的管理工具?？冃Э己斯芾碜鳛槿澜绻J的一個激勵管理工具，但就是讓很多使用中的企業始終發揮不出他的公認價值，這到底是工具本身的缺陷還是使用工具的方法和技巧出現了偏差呢？

績效考核的應用到底以什么為核心呢？績效考核方案的設計、績效考核的評價機制、績效獎金的來源、績效方案的執行等等。也許每個構成績效考核的工具，在每個企業的實際應用中，所體現的價值和結果都不一樣，這也許就是我們不能客觀的使用好績效考核這個工具的最主要的原因。

讓績效回歸考核，讓考核變成管理工具，我們不能因為工具的強大而忽略管理本身對績效考核的指引、使用、設計、規劃、協調，如何讓績效考核不再形式化，成為員工激勵和企業經營管理中的核心“武器”，這里會給你想要的方法和答案。

第一部分：課程大綱；

一、識別和選擇績效考核管理工具；

二、識別企業的生命發展周期；

三、崗位職責和考核指標方式和技巧；

四、績效獎金的來源；

五、績效機制和體系的構建；

第二部分：課程內容；

一、識別和選擇績效考核管理工具；

1、識別績效考核管理工作；

2、每個績效考核管理工具的使用場景；

3、使用績效考核工具的目的；

4、選擇匹配的績效考核管理工具。

二、識別企業的生命發展周期；

1、解讀企業的生命發展周期；

2、分析企業生命發展周期的表現形式；

3、企業不同生命周期的激勵方案設計；

三、崗位職責和考核指標方式和技巧；

1、基于績效考核的崗位職責內容設計；

2、績效考核指標的提煉；

3、績效考核指標的甄選。

四、績效獎金的來源；

1、績效獎金的來源；

2、設計績效激勵的上下“板”；

五、績效機制和體系的構建；

1、績效評價；

2、績效反饋和績效應用。

第三部分：參與人員：

企業中高層部門負責人、人力資源專業管理人員、財務管理人員；

第四部分：課程時間

1天；

第五部分：課程價值：

結合企業發展階段，根據企業現狀，設計與企業相匹配，符合實際現狀運行的績效運營方案，即刻使用。