工程項目管理知識體系核心內(nèi)容培訓-2天

一、項目管理知識體系綜述

1.1項目及項目管理的概念、定義

1.1.1人類活動的分類

1.1.2項目的定義

1.1.3項目的特征與主要屬性

1.1.4項目管理的定義

1.1.5現(xiàn)代項目管理的發(fā)展

1.1.6項目管理的特點

——案例與練習：結(jié)合實際工程項目進行項目管理特點識別

1.1.7項目管理的核心思想

1.2項目管理知識體系

1.2.1現(xiàn)代項目管理知識體系

1.2.2項目生命周期的四個階段

1.2.3項目管理的十大知識領(lǐng)域

1.2.4項目管理過程

1.2.5項目管理的標準

1.2.6推行項目管理的價值

1.2.7項目管理在實際項目中的應(yīng)用

二、項目啟動

2.1制定項目章程

2.2項目團隊組建

2.3項目利益相關(guān)者

——案例與練習：項目利益相關(guān)者識別與分析

2.4確定項目目標

——案例與練習：項目目標的確定

2.5里程碑計劃

——案例與練習：項目里程碑計劃的編制

三、項目策劃

3.1有效的工作任務(wù)分解-WBS

（1）WBS的分解的方法

（2）WBS的層次

（3）WBS的形式

（4）WBS的分解原則

3.2項目策劃要點

3.3如何編制項目策劃書

四、項目計劃與控制

4.1項目計劃與控制過程概述

4.2項目范圍管理

4.3項目責任分配矩陣

——案例與練習：請各小組根據(jù)各自的項目，制定項目的責任分配矩陣表。

4.4項目進度計劃

4.4.1工作前后關(guān)系確定

————案例與練習：結(jié)合實際工程項目進行工作前后關(guān)系的確定

4.4.2工作時間估計

4.4.3繪制網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖

4.5項目資源與費用計劃

4.6項目計劃的動態(tài)控制

五、項目風險管理

5.1項目風險管理流程

5.2風險識別

5.3風險評估

5.4風險應(yīng)對措施

——案例與練習：各階段主要風險識別及應(yīng)對措施表

六、項目收尾管理

1、竣工驗收

2、資料整理及歸檔

3、結(jié)算