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業務為導向的執行力打造

沒有執行力就是沒有了競爭力；人類文明的發展來源于人類欲望本性的驅動和推動，正是對欲望的滿足和實現，讓人類有了持續推進向前的目標和方向。所以明確組織的愿景和價值觀是確保組織高效執行力持續的動力源泉。

學會創業

創業是一門實踐學問，也是一種生活方式的選擇；在“大眾創新、萬眾創業”的旗幟指引和號召下，激發了無數懷揣夢想人的勇氣和激情加入到創業大軍，為社會的多元化發展和人們生活質量的提升帶來積極的推動。

五三二考核模式

績效考核是無數企業想用但始終都用不好的管理工具。績效考核管理作為全世界公認的一個管理工具，但就是始終發揮不出他的公認價值，這是工具本身的缺陷還是使用工具的方法和技巧的原因呢？

商業計劃書與路演BP

一份優秀的商業計劃書、一份贏得可以投資人投資的路演BP，均來源于一個真實、可靠、具有高度成長性、可以真實創造更多價值的創意和想法。

企業轉型升級和變革創新

職位的晉升，績效的評價，薪酬獎勵等等，都意味著要目標達成、減少犯錯、內容可控，如何在創新和業績增長之間找到最佳平衡點，是每個組織都在尋找的方向。

企業人力成本分析與人效提升

每個企業或組織的最終競爭力還是人力資源的競爭力，一個組織一旦擁有了高效的人力資源，就一定可以帶動高效流程的執行，從而能夠實現期待和想要的結果。持續增長的人力資源運行成本是每個組織都必須面臨的現實，誰能持續保持高效的人力資本產出誰就掌握了真正最終拉開競爭差距的“鑰匙”。

目標管理

有了目標，才有一切；目標是指引前進的方向，目標是凝聚團隊的準繩，目標是驗證卓越團隊的標尺。沒有目標，人員規劃、組織結構、分配方式、激勵方向都變成了空中樓閣，沒有目標，如何吸引優秀的成員。

領導力訓練營

領導力是一種潛力，領導力也是一種選擇，每天有很多時刻你可以選擇去領導，當然每天也有很多時刻你可以選擇去創造不同；當選擇去領導時，同時你也就選擇了服務他人。

績效實戰

績效考核這個管理工具從最初的平衡計分卡逐步演變到KPI、360、OKR等等不不同側重點的工具，是無數企業想用但始終又都用不好的管理工具。績效考核管理作為全世界公認的一個激勵管理工具，但就是讓很多使用中的企業始終發揮不出他的公認價值，這到底是工具本身的缺陷還是使用工具的方法和技巧出現了偏差呢？

基于實戰薪酬設計和優化

結合企業的實際經營和發展、業務調整的需要，針對企業不同發展階段設計匹配的薪酬體系，是確保企業發展的最根本的動力。建立以戰略達成為指引、市場為導向的薪酬激勵機制，掌握薪酬設計的方式、方法、技巧，將能夠阻力企業在快速多變的市場競爭中能夠搶得先機。

股權裂變和股權激勵

互聯網帶來的競爭是殘酷的，非線性時代所引發的快速裂變，促進了商業和企業更多的跨界和重組合作；當然快速裂變和迭代的互聯網與非線性也帶來了無數新的發展機遇。高轉換機會的輪動給企業的競爭壓力也變得越來越大。如何保持持續、高效的競爭力是每個企業組織都在追逐的方向和目標。

高效溝通和團隊協作

每個組織內由于層級的劃分、部門的分工、績效的激勵等原因都會引發和帶來跨部門及上下級之間的分歧和沖突，原本這一切都可以通過團隊科學的信息分享方式和團隊的協同工作來予以解決，所以溝通的本質就是需要把一件事情通過什么樣的表達方式來實現最好的結果。

多元創新下的產品開發

本課程將通過對現行的產品開發流程和方法進行梳理，并對失敗的產品開發項目進行針對性的分析和提煉，從外部和內部同時找出導致產品開發失敗的原因。幫助企業組織的產品開發團隊找到新的方向。

成為一個卓有成效的管理者

一個組織的成長和發展，離不開這個組織對高潛力人員的儲備與培育；通過從企業價值觀、發展戰略的協同來識別每個層級的高潛力人才，并結合企業的實際需要對各層級的高潛力人才進行領導力、管理技巧、執行力、創新意識等啟發、指引、培育，讓組織的高潛人員真正成為組織發展與騰飛的中流砥柱。