《安全生產》

【課程背景】

本次課程根據專家23年的工作經歷及經驗（10年中建系統工作經歷、13年地產企業管理經歷），結合清華大學工程制造業精細化及流程化的管理方法，通過對100多個與工程管理有關的實際操作案例進行情景解剖，導出能夠適合大多數地產企業確保工程進度前提下大幅提升產品品質的管理思路和技巧，以及切實落地的手段及措施。

本次課程特點是將標桿地產企業工程管理的實戰經驗與清華大學制造業經典管理理論密切結合，實操案例多、啟發性強，同時可與學員有較多的深度互動，通過互動交流來進一步梳理學員的管理思路及實戰操作。

【課程收益】

深刻理解并體會工程管理各專業工程工藝工法和質量控制

1. 提高員工工程工藝基本操作管理意識

2. 強化員工工程流程和標準化的理念

3. 夯實員工管理基礎

4. 學習吸收標桿企業的優秀管理方法，取其精華，提高自身管理能力，提高企業質量管理體系

【課程對象】

房地產企業董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計部經理、成本總監、成本部經理、工程部經理、造價工程師等。

【課程大綱】

安全生產文明施工

1. 如何提高安全管理意識:安全管理落實難的原因——假配合、假重視、假宣傳；安全管理落實要點。

2. 項目各階段安全管理重點：標準建立階段；考察與合同簽訂階段；安全員配置標準；施工各階段安全管理重點及案例。

3. 重大危險源管理：高處墜落、觸電、物體打擊、 機械傷害、坍塌等事故；事故發生原因分析。

4. 安全文明管控要點：安全文明管控目的和評估體系；加強現場安全文明施工管理；標桿企業“三寶”；事故案例分析。

5. 現場安全防護管理：標桿企業“四口”；標桿企業“五臨邊”；現場安全防護管理及安全通道；設備設施標準化管理；七通一平和道路堆場標化施工；各類事故案例分析。

6. 臨邊及防坍塌管理：臨邊和防坍塌管理全國數據；坍塌事故案例分析。

7. 消防臨水臨電管理：消防器材管理；消防演練；標桿企業臨水臨電體系案例；違章事故案例分析。

8. 衛生防疫管理：制定疫情防控預案；落實防疫措施。

9. 智慧施工管理：科技如何為管理保駕護航；精益工程專項分析；建造設備精益及案例展示。