工作安全分析(JSA)&行為安全管理(BSM)
課程名稱 | 工作安全分析(JSA)&行為安全管理(BSM) |
課程時間 | 1天 |
培訓簡介 | 生產現場安全管理的基本任務預測、分析和消除生產活動中的各種危險因素和有害因素,預防和控制事故和職業病的發生,保障員工的人身安全及身心健康,避免設備和財產遭受損失,創造優良的工作環境,從而推動生產活動的順利進行。 |
培訓對象 | 一線員工、各級生產管理人員 |
課程大綱 | 一、對安全生產的認識 1、關注安全 關愛生命 2、安全生產的含義 3、對安全生產的認識 二、生產安全意外事故 1、消除隱患、事故苗子,預防為主 2、事故金字塔理論 3、意外事故發生的原因 三、工作安全分析(JAS) 1、工作安全分析(JAS)六個基本步驟: (1)明確要進行 JSA 的作業任務 (2)把作業按順序分成幾個步驟 (3)分析每個步驟中可能的危害因素 (4)分析可能發生的危險 (5)制定消除或降低危險的方法與控制措施 (6)交流與實施控制措施 分析演練:工作安全分析步驟分析與演練 2、隱患排查治理活動 (1)排查隱患: (識別危險源、危險狀態、安全措施欠缺、危險事件及現象) (2)事故隱患風險評估 (3)事故隱患治理措施 (4)事故隱患排查治理記錄 案例分析演練:安全隱患排查案例分析與演練 四、行為安全管理(BSM) (一)安全管理環境 1、作業安全環境 2、使用安全裝置和安全設施的注意事項 3、注意遵守安全警示標志提出的要求 (二)安全教育訓練 1、三級安全教育 公司安全教育、部門安全教育、崗位安全教育 2、日常安全教育 3、專門安全教育 (三)安全檢查 1、安全檢查的目的與意義 2、安全檢查的對象與種類 3、安全檢查的方法 4、安全檢查經常存在的問題 5、部門、班組自查 6、公司安全大檢查 7、開工前 完工后的安全檢查 (四)程序化的安全管理模式 1、事后型安全管理模式 2、預防型的安全管理模式 3、安全事故因果分析 4、安全的標準化 5、安全意識情景模擬訓練法 案例分析:安全事故案例原因分析 案例分析:現場安全情景訓練 |
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