領(lǐng)導(dǎo)力提升
領(lǐng)導(dǎo)，是管理的核心，一頭狼領(lǐng)導(dǎo)一群羊和一頭羊領(lǐng)導(dǎo)一群狼是完全不同結(jié)果，當(dāng)沒有好的領(lǐng)導(dǎo)的時候，再優(yōu)秀的個體也無法發(fā)揮出作用，只有有好的領(lǐng)導(dǎo)、好的領(lǐng)導(dǎo)方法才能讓單位發(fā)揮1+1〉2的效果！
然而我們發(fā)現(xiàn)，我們身邊的很多人，能夠做一個優(yōu)秀的員工，卻沒有成為優(yōu)秀的管理者，費心費力卻并沒有幫助團隊成長，反而影響了自己的業(yè)務(wù)發(fā)揮；故本課程會讓學(xué)員了解管理的依據(jù)與邏輯，從心出發(fā)，使學(xué)員明白領(lǐng)導(dǎo)力建立的方法與步驟，學(xué)會管理與帶領(lǐng)團隊的方法，幫助團隊快速成長，引導(dǎo)員工創(chuàng)造更大的價值。
學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能---
能夠了解領(lǐng)導(dǎo)的核心理念；
了解管理與領(lǐng)導(dǎo)的不同意義與不同運用；
能夠了解領(lǐng)導(dǎo)團隊的不同方法；
能夠充分了解選、育、用、留對團隊的影響；
能夠掌握不同員工不同的管理方法；
能夠?qū)W會如何培訓(xùn)員工；
掌握激勵員工的方法；
掌握面對新工作的工作技巧
高層、中層管理人員
視頻案例教學(xué)、互動教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，角色扮演，案例分析、工作實例應(yīng)用。
課堂學(xué)習(xí)：2天
課程深入淺出、重實用性與操作性、學(xué)員參與度高，學(xué)習(xí)輕松愉快。
透過專業(yè)性的教學(xué)架構(gòu)與講師深厚經(jīng)驗，對溝通實際狀況進(jìn)行解析。
課程設(shè)計使學(xué)員即學(xué)即用，行為轉(zhuǎn)移效果明顯。
講求實務(wù)個案的導(dǎo)入，以進(jìn)行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合。
大綱 | 培訓(xùn)方法 |
一、管理技能與個人魅力提升 1、管理的意義與本質(zhì)在于調(diào)動組織內(nèi)的人與資源的運作； 2、管理者的職能在于統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)； 3、面對60、70老員工、90、00新員工，該如何管理； 4、管理者在組織運作中如何自我定位； 5、分析管理者與員工的區(qū)別； 6、如何做好員工的“頭”、大領(lǐng)導(dǎo)的助手？ 7、管理者應(yīng)該從單一的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊指揮者； 8、管理中要做一個激勵者、調(diào)動員工自覺、自愿的工作； 9、學(xué)會分身術(shù)：做一個培訓(xùn)者，讓員工迅速成長； 10、工作中注重協(xié)調(diào)，調(diào)動各方面資源，做一個協(xié)調(diào)者； 11、從根本上分析問題，根源上解決問題，做一個分析者； 12、在管理中如何提升效率，從根本上解決問題； 13、如何制造好的團隊氛圍，留員工的心； 14、如何迅速提升親和力，建立好的關(guān)系； 15、什么樣的團隊活動最有效 16、如何在團隊管理中建立個人魅力與吸引力 | 講授 案例分析 視頻案例分析 問與答 實務(wù)演練 |
二、工作布置與安排中的員工培養(yǎng)、輔導(dǎo)與授權(quán) 1、為什么要培養(yǎng)下屬 2、觀察員工將下屬分類管理 3、什么樣的下屬才需要輔導(dǎo) 4、什么樣的下屬需要激勵 5、什么樣的下屬能給與授權(quán) 6、不同下屬不同的溝通與管理方法 7、下屬輔導(dǎo)的注意事項 8、如何啟發(fā)下屬思維，引導(dǎo)他們成長 9、輔導(dǎo)前的準(zhǔn)備 10、輔導(dǎo)的方式 11、如何做案例演練； 12、如何與下屬面談 13、如何讓下屬練習(xí)與鍛煉 | 講授 案例分析 視頻案例分析 問與答 情景演練 |
三、工作布置與安排中的員工激勵與士氣提升
22、創(chuàng)造積極向上的環(huán)境與氛圍 | 講授 案例分析 視頻案例分析 問與答 情景演練 |
四、團隊高績效運作與執(zhí)行力提升（3小時） 團隊游戲：建造摩天樓 各小組通過競賽，使大家了解科學(xué)的工作方法；如何分析領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)、制定科學(xué)的目標(biāo)；如何尋找完成任務(wù)的方法；如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用；如何布置工作；如何在團隊中進(jìn)行分工協(xié)作！ 1、如何制定團隊工作計劃； 2、下屬、下屬團隊工作目標(biāo)制定的重要性； 3、如何給各部門、崗位設(shè)定工作目標(biāo) 4、如何科學(xué)的分析工作要求； 5、怎么樣更好的用人與做事； 6、如何進(jìn)行團隊項目溝通； 7、高效率會議如何進(jìn)行 8、如何有效控制會議進(jìn)行； 9、怎么樣組織下屬發(fā)言； 10、高效率會議方法； 11、如何在團隊內(nèi)分工協(xié)作； 12、KBI指標(biāo)分解，更高效率完成 13、如何在團隊運作過程中快速發(fā)現(xiàn)問題 14、問題解決的基本思路與方法 15、提升處理問題的效率 16、建立合理制度與標(biāo)準(zhǔn) 17、管理復(fù)制與擴張 18、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的建立； 19、提升部門業(yè)績最有效的方法； 20、如何更好的發(fā)揮團隊創(chuàng)造力！ | 講授 案例分析 視頻案例分析 問與答 情景演練 |
五、總結(jié)與課堂提問、現(xiàn)場案例分析 | 討論 案例分析 |
- 上一個：管理溝通技巧
- 下一個：目標(biāo)與計劃管理
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